主講老師: | 左鳳山 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 經(jīng)濟(jì)大衰退與全球影響; 供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問(wèn)題; 全球化倒退與區(qū)域自覺(jué)興起; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-22 16:06 |
一.訓(xùn)練題目:后疫情局勢(shì)下中與高層管理能力提升
二.課程時(shí)數(shù):6小時(shí)
三.參加人員:企業(yè)中與高層主管人員
四.課程大綱:北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)工商管理emba課程講授部分修正
廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級(jí)班課程部分修正
清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正
央企一帶一路國(guó)際化外派人員課程講授部分修正
壹. 后疫情局勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)人員角色能力
(一).后疫情時(shí)代局勢(shì)發(fā)展與供應(yīng)價(jià)值鏈
●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問(wèn)題更可怕
經(jīng)濟(jì)大衰退與全球影響
供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問(wèn)題
全球化倒退與區(qū)域自覺(jué)興起
●有些劇變的理由我們警覺(jué)到否
美國(guó)金融經(jīng)濟(jì)危機(jī) 民主社會(huì)價(jià)值與利益下的反撲 美元激蕩 全球化震蕩
美總統(tǒng)換人特朗普下臺(tái) 美疫情持續(xù)擴(kuò)大 美兩黨政爭(zhēng)戰(zhàn)爭(zhēng) 單邊貿(mào)易協(xié)議
美德分裂加劇 美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴(kuò)大 中美競(jìng)爭(zhēng)加劇 疫情反撲
全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭(zhēng) 經(jīng)濟(jì)民族主義
●想想以上對(duì)我公司工廠經(jīng)營(yíng)有關(guān)否
(二).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變(需進(jìn)化的重點(diǎn))
●綜觀企業(yè)雄起時(shí)需要員工的一些特質(zhì)(團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與企業(yè)生存成長(zhǎng)重大關(guān)連)
●約翰·奈斯比特的未來(lái)大趨勢(shì)(全球50位管理大師之一)
大趨勢(shì) 掌控大趨勢(shì) 中國(guó)大趨勢(shì)
●現(xiàn)代管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在(領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念)
2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
管理與領(lǐng)導(dǎo)中28與82的變化
●領(lǐng)導(dǎo)人員管理中該特別該注意哪些部屬能力
趨勢(shì)管理之父對(duì)目前人員特質(zhì)做了以下描述
( 企圖心與野心 服從力 舞臺(tái) 應(yīng)變力 自我思維與野性 )
(三).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)
●在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)7000w次的精彩視頻 ,全世界最大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)
男主的說(shuō)明自己管理操作方式 員工對(duì)高層管理方式的感受與點(diǎn)評(píng)
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié)1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )
主管需給部屬有舞臺(tái)空間 ( 有些地方你沒(méi)注意到 )
馬云如是說(shuō) 沒(méi)有企圖心的人不適合在阿里巴巴
(沒(méi)有野性的人是庸才 沒(méi)有野心的人銳氣就不意保存 )
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 2 由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)影響的技巧
(國(guó)內(nèi)中高層管理者的致命地雷)
組織帶領(lǐng)的以下變化(28與82修正方式)
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 3 中高層管理手法與新人際關(guān)系的運(yùn)用技巧
孟子梁惠王篇 :下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 4 主管需對(duì)部屬人員行為性向模式了解差異對(duì)應(yīng) (如何進(jìn)行)
案例分析
(四).中西文化在管理的比較
●自由與理想民主
●國(guó)學(xué)智慧的普世價(jià)值
●儒家的正 法家的剛 道家的柔
●道家上善若水(順勢(shì)而為,為而不爭(zhēng),外柔內(nèi)剛)
●韓非子如是說(shuō)
《韓非子·有度》國(guó)無(wú)常強(qiáng),無(wú)常弱。奉法者強(qiáng),則國(guó)強(qiáng);奉法者弱,則國(guó)弱
●《孟子》盡其心者,知其性也,知其性,則知天矣
●末稍神經(jīng)麻痹癥
《荀子·王霸》:擇其善者而明用之。上詐其下,下詐其上,則是上下析也。如
是,則敵國(guó)輕之,與國(guó)疑之,權(quán)謀日行而國(guó)不免危削
●以人為本的儒家管理思想的基本特征
●抱樸子內(nèi)篇 卷七塞難
實(shí)由所值,受氣結(jié)胎,各有星宿。天道無(wú)為,任物自然,無(wú)親無(wú)疏,無(wú)彼無(wú)此也,順
應(yīng)自然天若能以至德與之,而使之所知不全,功業(yè)不建,位不霸王,壽不盈
百,此非天有為之驗(yàn)也
●玉樞經(jīng)
入道者知止,守道者知謹(jǐn),用道者知微。能知微則慧光生,能知謹(jǐn)則圣智全,能知止
則泰定安;泰定安則圣智全,圣智全則慧光生,慧光生則與道為一
(五).工作執(zhí)行與個(gè)人價(jià)值思維(人的行為與思維的影響)
以下行為思維影響工作績(jī)效 也影響疫情后的企業(yè)生存力
●企業(yè)與個(gè)人的綜合加減分
●自然法則 (習(xí)慣領(lǐng)域 性格行為衰減與加分 銳氣 執(zhí)著)
●比較誤差法則 (收獲目標(biāo)判定差異 文化價(jià)值觀 種族)
●信賴法則法則 (溝通 認(rèn)同感 立場(chǎng) 服從性 依賴感)
●自我價(jià)值觀的四法則 (看起來(lái)容易作起來(lái)不簡(jiǎn)單)請(qǐng)仔細(xì)回想一下
安全感 —自信的內(nèi)在價(jià)值
指引原則 —人際互動(dòng)的信賴與良知
智慧原則 —心智的成熟度與自我淬煉的程度
力量原則—作選擇與決策的重要?jiǎng)幽?/span>
四個(gè)原則在引導(dǎo)正確價(jià)值觀
透過(guò)安全感指引智能力量—作整合價(jià)值結(jié)構(gòu)體系的重要?jiǎng)幽?/span>
(六).主管的正確職責(zé)與管理模式創(chuàng)新
●2019四月份公司會(huì)議發(fā)生的故事(老板生氣的理由)
案例分析 主動(dòng)性的自我管理
新管理與波浪理論思維
主管對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作方法
●任正非先生也有同樣的理由
我們?nèi)狈?chē)廂推動(dòng)車(chē)頭的能力
危機(jī)與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺(jué)
貳. 主管細(xì)致化的管理操作與新管理意識(shí)
(一).主管對(duì)凝聚力管理模式創(chuàng)新與人際關(guān)系影響力
凝聚力管理模式創(chuàng)新案例分析:
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)(70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī))
真的是團(tuán)隊(duì)嗎(一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已)
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒(凝聚力管理后續(xù)對(duì)企影響)
●廈門(mén)DELL凝聚力活動(dòng)對(duì)全廈門(mén)企業(yè)的影響(參考眾多廈門(mén)企業(yè)目前作法)
●廈門(mén)優(yōu)必德創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的作為(優(yōu)秀管理者的作為)
案例分析
(二).帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)需有細(xì)致化的創(chuàng)新思維與執(zhí)行力意識(shí) (那些地方應(yīng)該進(jìn)化)
●工作常交差了事態(tài)度自我檢查
●細(xì)致化的工匠精神灌輸
●工作與職業(yè)的危機(jī)感思維該如何做
●直接與間接成本概念導(dǎo)入思維該如何做
叁. 主管人員目前與傳統(tǒng)差異及角色扮演管理
(一).領(lǐng)導(dǎo)者工作崗位的管理模式創(chuàng)新與改變點(diǎn)
●團(tuán)隊(duì)成員受眾與服從性的悄然變化
主管人員現(xiàn)在創(chuàng)法傳統(tǒng)差異該在何處
●領(lǐng)導(dǎo)者的新影響力角色扮演突破
領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型Empowered Leader(國(guó)內(nèi)企業(yè)中最為缺乏)
●你對(duì)組織中成員的自我觀察(以往與現(xiàn)在的不同)
以前滿意的與現(xiàn)在或許現(xiàn)在成了致命傷
創(chuàng)造出該有的能力取決于你的帶領(lǐng)方式 (兵與精兵 帶領(lǐng)方式會(huì)形成特殊的部門(mén)文化)
部門(mén)特質(zhì)文化對(duì)發(fā)展道路上的關(guān)鍵
(二).團(tuán)隊(duì)中細(xì)致改善與管理模式的方向
●工作節(jié)奏感檢討分析與改善
●工作知識(shí)成為企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)檢討分析與改善
●工作火花碰撞概念檢討分析與改善
●能力周期喪失檢討分析與改善
●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善
●組織成員凝聚力檢討分析與改善
(三).管理者哪些性格陰影會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響(曾文正公家書(shū))
高高在上,敬而遠(yuǎn)之
處事不合,憤而遠(yuǎn)之
唯派是舉,離而遠(yuǎn)之
不講廉潔,厭而遠(yuǎn)之
城府太深,畏而遠(yuǎn)之
優(yōu)柔寡斷,疑而遠(yuǎn)之
游移多變,恐而遠(yuǎn)之
述而不作,煩而遠(yuǎn)之
不循章法,散而遠(yuǎn)之
亂施批評(píng),避而遠(yuǎn)之
剛愎自用;怒而遠(yuǎn)之
平庸無(wú)能,藐而遠(yuǎn)之
粗陋魯莽,鄙而遠(yuǎn)之
(四).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)誤在何處 (主管人員常犯30項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思)
2007年上海社科院對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)員工針對(duì)主管的抽樣調(diào)查報(bào)告
會(huì)干擾執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)共事的管理地雷
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