主管人員個人影響力提升

一.訓練題目：主管人員個人影響力提升

二.課程時數(shù)： 6小時

三.參加人員：企業(yè)主管人員 

四.課程大綱：

壹. 領導人員角色能力與誤區(qū)的分析

(一).團隊帶領與人員結構性的變化

    ●2010開始的主管新革命（對新執(zhí)行管理的新認知）

    ●全球50位管理大師之一約翰·奈斯比特  掌控大趨勢

如何正確認識、適應未來的變化 Mastering Megatrends要素如下

      人才構成要素   獨立思維  影響能力 前瞻性與樂觀主義  熱愛變化  勇于變革

    ●視頻觀賞：給你看一段在YouTube點擊超過一億次的精彩視頻

      全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER  最后一天上班的驚喜

      記者對其本人與NET A POTER  員工的訪談

    ●影響力到底是什么（是什么把人聚集起來）

      除權力使用外另一種的凝聚力

      以一群孩子活動案例分析

      凝聚   文化跟隨  工作態(tài)度  執(zhí)行思維  精神追求

    ●影響力凝聚與命令控制對受眾的凝聚結果巨大差異

      案例分析  美國與中國

(二).中高層領導和管理角色的差別

    ●領導變革之父約翰·科特  John P. Kotter 對主管影響力新思維的總結

    ●主管人員的領導日常影響力

    ●主管人員的影響力角色扮演

      主管人員新模型Empowered   Leader（國內主管最為缺乏）

(三).主管人員的領導風格影響團體特質文化的建設

領導風格中影響力與命令控制的省思

    案例分析：李廣與程不識的帶兵方式與影響

貳. 主管人員影響力建設的關鍵點

(一).領導變革之父約翰·科特  John P. Kotter 對影響力提升的總結

    ●組織帶領的以下變化（28與82修正方式）    

    ●需多元化的角色扮演與人對應

    ●需強化團隊人際關系與凝聚力

    ●需有民主下的良好溝通環(huán)境

    ●需對人員行為性向模式了解差異對應

(二).主管人員對團隊帶領影響能力思維改變

    ●認知組織成員受眾與傳統(tǒng)大不相同

    ●主管人員現(xiàn)在影響力運作與傳統(tǒng)差異該在何處

      不會影響就是失敗  感與敢

      上至下  與下至上的運營軌道（雙向影響力工程）

      由命令控制向影響整合過渡

    ●國學中必須學習的箴言孟子梁惠王篇

(二).需多元化的角色扮演與人對應才能產生影響力

    ●團隊溝通管理想要有效率該做好角色扮演

    ●經理人的自我認知

    ●Empowered Leader影響力型主管與人互動方式需視時事隨時調整

(三).強化團隊人際關系與凝聚力才能產生影響力（領導團隊凝聚力與影響力成正比） 

    影響凝聚力管理案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產危機）

      真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）

      凝聚力與人際關系的網狀絲線

      李.艾柯卡到底做了些什么

      凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對日企影響）

    ●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）

    ●廈門優(yōu)必德管理人員的影響力作為

(四).需對人員行為性向模式了解差異對應才能產生影響力

    LIFO 管理 （Life Orientation）

    管理環(huán)境Behavioral Risk 的「行為面風險」

    組織成員工作崗位上的行為特征與特質模式對應

(五).主管人員要影響啥細致價值觀

    ●工作交差了事與態(tài)度精神

    ●需細致化的工匠精神灌輸

    ●工作與職業(yè)的危機感教育

    ●直接與間接成本概念導入

(六).主管哪些性格陰影會對團隊產生負面影響（曾文正公家書）

    高高在上，敬而遠之    

    處事不合，憤而遠之

    唯派是舉，離而遠之    

    不講廉潔，厭而遠之

    城府太深，畏而遠之    

    優(yōu)柔寡斷，疑而遠之

    游移多變，恐而遠之    

    述而不作，煩而遠之

    不循章法，散而遠之    

    亂施批評，避而遠之

    剛愎自用；怒而遠之    

    平庸無能，藐而遠之

    粗陋魯莽，鄙而遠之

(七).主管理人員常犯的錯誤在何處參考 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思） 

    2008上海社科院對國內企業(yè)員工針對中層主管的抽樣調查報告 

中高層領導必須在影響力下功夫

(二).中高層領導力與凝聚力的關系（你日常會忽略的地方）

(三). 中高層管理人員領導風格與團體組織特質分析

 中高層領導風格的影響力與團隊特色建設的省思

    ●提升執(zhí)行力需改變思維價值觀中的習慣領域

    ●提升執(zhí)行力需強化團隊人際關系與凝聚力

    ●提升執(zhí)行力需有民主下的良好溝通環(huán)境

    ●提升執(zhí)行力需對人員行為性向模式了解差異對應

(一).現(xiàn)代管理者向下管理方式翻天覆地的變化

    ●PCL    近來美執(zhí)行力管理最出名的一句話