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企業(yè)國際化商業(yè)視野

主講老師: 左鳳山 左鳳山

主講師資:左鳳山

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 國際市場進入是不同價值鏈的運作競爭; 競爭力之父哈佛大學前院長M. POTER ; 國際化發(fā)展狀況就在于你的影響力建設程度;
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-23 15:31

左老師為目前國家銀河工程(中小企業(yè)國際化轉型)講授國際化課程頻率最多的老師,并協(xié)助各省市依照國家政策《關于大力促進民營經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》推動各省市中小企業(yè)國際化轉型計劃的規(guī)劃者(全國各省市縣)輔導咨詢與授課

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.訓練題目:企業(yè)國際化商業(yè)視野

.課程時數(shù):6小時

.參加人員:

.課程大綱:

. 企業(yè)國際化商業(yè)與目前市場發(fā)展趨勢狀況

(一).企業(yè)國際化商業(yè)所遵尋的發(fā)展路線方向分析

    企業(yè)國際化商業(yè)視野廣度與企業(yè)成長發(fā)展成正比

      國際市場進入是不同價值鏈的運作競爭

      競爭力之父哈佛大學前院長M. POTER     

      國際化發(fā)展狀況就在于你的影響力建設程度

(二).企業(yè)國際化發(fā)展重點與正確的國際化視野觀念

    ●競爭力之父哈佛大學前院長M. POTER對國際化商業(yè)競爭力發(fā)展的定義

      (1).在全球化領域選擇市場機會國際化商業(yè)概念

      (2).在全球化領域運用核心技巧國際化商業(yè)概念

      (3).在全球化領域突破市場障礙國際化商業(yè)概念

      (4).在全球化領域?qū)ふ以蟻碓?/span>國際化商業(yè)概念

      (5).在全球化領域選擇合適的消費者國際化商業(yè)概念

      (6).在全球化領域創(chuàng)造品牌影響力國際化商業(yè)概念

      (7).在全球化領域使用信息科技國際化商業(yè)概念

      (8).在全球化領域籌措資金國際化商業(yè)概念

      (9).在全球化領域運用地區(qū)差異國際化商業(yè)概念

      (10).在全球化領域?qū)⑸唐冯A段發(fā)展國際化商業(yè)概念

(三).目前我國企業(yè)國際化發(fā)展狀況與趨勢 (淺談國際市場大藍圖構建與環(huán)境)

    2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)

    拉客戶走向未來或被客戶拉著走(自己掌握自己而非被掌握)

    ●企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國內(nèi)市場激烈環(huán)境

    ●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間

    ●國際市場銷售與強大的市場復雜性何在

    ●國際市場買主對中國制造的認知

      世界工廠  質(zhì)量  價廉  競爭對手在國內(nèi)的壓制   國際競爭對手在國際上的壓制

    ●為何政府鼓勵國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路

    ●產(chǎn)地銷過渡到銷地產(chǎn)(走出去 走進去  留下來)概念

    ●國際上有關我國被印度取代的錯誤認知

. 正確的國際化視野廣度與發(fā)展觀

().企業(yè)國際市場銷售面臨的最大挑戰(zhàn)(企業(yè)成長壯大的主軸思維)

    國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟學人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報告

      駕馭全球市場開發(fā)與運作的復雜性何在(不簡單中的不簡單)

      國內(nèi)企業(yè)走出去血淚與學費(躺在國際化中的遍地血跡)

      要接觸有效率我們不患不能而患不知

    海外客戶關系難度不在營銷操作技巧,根本在理解國際性千變?nèi)f化的復雜性

      接單   企業(yè)影響力  增加客戶對你依賴感

    ●你掌握客戶而不是客戶掌握你一條艱辛的不歸路

      產(chǎn)品被取代核心的生存觀念問題

(二).企業(yè)國際化市場發(fā)展進程重點(自我成長進程)

    ●核心技術建設能力

    ●分散分散分散與減少依賴

    ●國際生產(chǎn)采購的通行階梯層級(發(fā)展進程的階梯)

      貿(mào)易往來與采購代理及供貨廠家尋找

      采購買方與供貨制造商直行接觸

      制造商代工OEM  OBM  ODM

      制造商境外發(fā)貨倉庫

      制造商境外分支落地生根

      企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的的能源供應

      制造商的國際市場影響力

(三).國際市場對客戶影響力的組成因素比較表參考(評估表作業(yè)工具

    國際市場競爭力組成因素比較表(評估表作業(yè)工具

      國際新市場進入障礙因素

      國際產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭因素

      國際決定供方力量的因素(決定我方推進能力的力量)

      國際制衡買方力量的因素(決定我方對抗國際買方壓力或市場突變的本錢)

().會嚴重干擾你海外市場運作效率的障礙(美好與現(xiàn)實的差距及自我保護)

    ●開大門與鎖房間門的概念(國際化商務人員一定要懂)

    ●貿(mào)易壁壘(Trade Barriers/Barrier to trade)與接單障礙

    ●操作國際商務必須知道非關稅貿(mào)易壁壘(就是這里一大堆鎖)

    對國際市場貿(mào)易壁壘規(guī)避策略分析

    ●案例分析  海外市場接單操作的故事(國際化商務一定會遇上的問題)

(五).國際客戶關系突變可能性(百分百發(fā)生)

    國際銷售人員需注意國際時勢

    各國或地區(qū)政治突變

    各國或地區(qū)經(jīng)濟突變

    各地區(qū)經(jīng)濟板塊變化

    新興經(jīng)濟區(qū)域的出現(xiàn)

    原經(jīng)濟區(qū)域市場萎縮

    當?shù)厥袌鲑Q(mào)易壁壘出現(xiàn)

 
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