數(shù)字化時代企業(yè)變革與創(chuàng)新

一.訓練題目：數(shù)字化時代企業(yè)變革與創(chuàng)新

二.課程時數(shù)：6小時     

三.參加人員：企業(yè)中與高層主管人員 

四.課程大綱：●北大民營經(jīng)濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正

             ●廈大管理學院EDP中心主管在職進修高級班課程部分修正

             ●清華大學繼教院emba課程講授部分修正

             ●央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正

             ●本類似或相關(guān)課題在自2010—2020已講授過約300場

               含廈大各學院EDP中心全國公務人員訓練內(nèi)容

               各地政府舉辦只大型公益演講

               北大清華廈大總裁班

               央企國企內(nèi)訊各地中小型企業(yè)內(nèi)訊

壹. 數(shù)字化時代下企業(yè)運營管理與環(huán)境劇變省思

(一).影響目前數(shù)字化時代進程與變革的關(guān)鍵事件1 (本章節(jié)非常非常重要)

    ●先要由1970年代對全球巨大影響的一本書說起

      約翰·奈斯比特   大趨勢 (內(nèi)容闡述影響現(xiàn)在甚么)

    ●1996年   比爾蓋茲 未來之路(內(nèi)容闡述影響現(xiàn)在甚么)

      工業(yè)革命與電子革命的影響不那么簡單

      信息傳遞速度與整體環(huán)境變化速度加快

      100年的變遷與不確定的巨變時代（由你做了什么已開始過渡到別人做了什么）

●1990年   美國桂格燕麥走向DATA  SALE  (內(nèi)容闡述影響現(xiàn)在甚么)

●1996年   爆米花報告 (內(nèi)容闡述影響現(xiàn)在甚么)

    ●總結(jié)以上關(guān)鍵對現(xiàn)在的變革影響 

      當信息轉(zhuǎn)成為數(shù)字化搜集傳遞   

      當信息傳遞速度快速與信息傳遞量超大

      引發(fā)人員自我思維與多元化的大量出現(xiàn) (產(chǎn)生巨變)

(二).目前時代其他引起巨大變革的關(guān)鍵事件2 (本章節(jié)非常非常重要)

    ●中國雄起與2025中國制造與中美貿(mào)易戰(zhàn)危機和機遇

    ●新冠疫情的出現(xiàn)與市場重組關(guān)鍵

(三).十字路口的生機與轉(zhuǎn)機(本章節(jié)非常非常重要)

    ●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (組織僵化的地雷)

    ●數(shù)據(jù)運用方式與營銷精準模式

    ●個性化的跨平臺的營銷解決方案

    ●因應人員價值觀與性格故對應方式巨變

    ●因應人員思維大異以往故新管理模式必然出現(xiàn)

    ●理解變革下的新思維與新能力

      社會  技術(shù)  運營模式  管理新模型  人力需求與培育能力重點  生存競爭焦點

      為何上來與下去速度都超快  

貳. 數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新的新思維與經(jīng)營運用

(一).數(shù)字化時代的市場意識與變革意識

    ●依現(xiàn)在時代完全不同已對營銷概念重新審視 (市場開發(fā) 核心技術(shù)  能力  精準)

    ●市場優(yōu)勢化營銷創(chuàng)新重點在把影響力做出來（束縛一）

    ●你被行業(yè)思維圈住了嗎（束縛二）

(二).市場優(yōu)勢化核心的分解與營銷優(yōu)勢策略建設方式

    ●競爭力的大師邁可?波特（Michael E. Porter）的市場優(yōu)勢競爭概念

    ●在大同小異中，找出自己的獨特價值（企業(yè)自我檢視的方法）

    ●核心技術(shù)或核心服務能力的特質(zhì)建立

      案例分析  華為的成長與壯大理由之一借鏡

叁. 數(shù)字化時代必須要懂得新管理模式與變化方向

(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進化的重點）

    ●現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領(lǐng)導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

    ●管理中該特別該注意哪些部屬能力

      趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述

      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺  應變力  自我思維與野性 )

      案例分析  馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡

(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)

    ●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER  

       視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實際操作方式總結(jié)

       男主的說明自己管理操作方式    員工對高層管理方式的感受與點評

    ●實戰(zhàn)總結(jié)1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )

                   主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )

                   馬云如是說  沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴 

                   (沒有野性的人是庸才   沒有野心的人銳氣就不意保存 )     

    ●實戰(zhàn)總結(jié) 2   由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑в绊懙募记?/span> 

                   (國內(nèi)中高層管理者的致命地雷)

                   組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）

    ●實戰(zhàn)總結(jié) 3   中高層管理手法與新人際關(guān)系的運用技巧 

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

(二).綜觀國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力的常病 (這些潛在問題制約了我們的突破)

     不知道自己不知道最是可怕

     由國人文化面特色分析我們的致命傷因此而產(chǎn)生

     由常態(tài)的管理模式分析我們的致命傷因此而產(chǎn)生