職業(yè)經(jīng)理人國際化能力提升訓(xùn)練

一. 訓(xùn)練題目：職業(yè)經(jīng)理人國際化能力提升訓(xùn)練

二. 課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)

三. 參加人員：國際化及儲(chǔ)備管理人員

四. 課程大綱：本課程對國人20年來國內(nèi)企業(yè)國際化跨文化征程有感

壹. 國際化職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境認(rèn)知

(一).一帶一路與國際新環(huán)境

    ●2017年初與美賓大教授的一席話

    ●中國影響力與國際化的趨勢

    ●國際商機(jī)新認(rèn)知 （先與后）

    ●我們該做什么可以做些什么（物流該動(dòng)啦）

      案例分析  第一梯次  第二梯次與商機(jī)  后面小弟跟上

(二).企業(yè)走向國際化要先重視的問題分析

    ●國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告說明了么

    ●走出去 如何走 誰來走 走向何方

    ●為何走出去的路程常滿地尸骨（血淚與學(xué)費(fèi)）

      案例分析

    ●最大的挑戰(zhàn)就是“缺乏對海外市場的了解”和“無力駕馭全球運(yùn)營的復(fù)雜性”

      案例分析

    ●由漢唐盛事重新理解不患不能而患不知

      案例分析

(三).國際化職業(yè)經(jīng)理人需先理解什么是國際化

    ●國際性各類型商貿(mào)往來

    ●境外投資并購或接受國外投資并購

    ●境外派遣或分支機(jī)構(gòu)設(shè)立管理

    ●可持續(xù)發(fā)展與良性循環(huán)與抗性

    ●國際化職業(yè)經(jīng)理人的工作總結(jié)

貳. 職業(yè)經(jīng)理人國際化工作需重視的地雷何在

(一).國際化工作必會(huì)碰上的障礙

    以往就是對此章節(jié)認(rèn)識(shí)不夠?qū)е绿嘌獪I（埃森哲主要也說明此章節(jié)是國內(nèi)弱項(xiàng)）

    ●美好與現(xiàn)實(shí)地差距

    ●我家大門與各房間概念

    ●貿(mào)易壁壘（Trade Barriers/Barrier to trade）將與你工作息息相關(guān)

      案例分析

    ●國際化職業(yè)經(jīng)理人市場運(yùn)作二字訣

(二).國際化職業(yè)經(jīng)理人針對貿(mào)易壁壘炸彈的工作對策參考

● 無奈地遵守并符合規(guī)定  

● 尋找在他國的配額或許可來源   閃

● 技術(shù)或生產(chǎn)調(diào)整改變   閃

● 當(dāng)?shù)鼗蛩麌O(shè)立分支規(guī)避   閃

● 尋找無政治歧視度的他國生產(chǎn)   閃

● 當(dāng)?shù)厣a(chǎn)建設(shè)由產(chǎn)地銷轉(zhuǎn)銷地產(chǎn)    閃

● 公司購并改變技術(shù)與科技   特

● 購并無可取代的上游原料   特

● 研發(fā)無可取代專利技術(shù)   特

● 當(dāng)?shù)靥厥饨粨Q條件   特

● 當(dāng)?shù)靥厥怅P(guān)系   特

● 上談判桌或貿(mào)易對抗  特

(三).國際化市場操作成敗案例分析

    案例分析：●麥道與上海飛機(jī)制造廠跨文化的失敗警示

                國際化的警示是什么

              ●寶潔國際化投資的核心思維

                國際化的警示是什么

              ●美國輝瑞制藥管理模式在瑞典分公司的失敗

                國際化的警示是什么

              ●美瓊森在印度市場的舉步維艱

                國際化的警示是什么

              ●豐田汽車在國內(nèi)市場的不如易

                國際化的警示是什么

              ●韓國樂天瑪特在國內(nèi)的

                國際化的警示是什么

              ●國際化職業(yè)經(jīng)理人為何要深深讀懂以上案例

叁. 國際化人員的新全球化觀念

(一).為什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（職業(yè)經(jīng)理人的國際觀）

(二).國際化工作先思考國際上對中國工作者的特色評(píng)語

     ●硬工作力與軟工作力（國人吃虧的地方）

     ●中國文化工作思維烙印在跨文化的分析（國人思維模式與工作習(xí)慣領(lǐng)域）

(三).國際職業(yè)經(jīng)理人外地工作價(jià)值觀（外派管理者的國際管理觀）

     ●請記住在國內(nèi)管理與在不同文化作業(yè)模式完全不同

       記住因民族文化不同要調(diào)整否則企業(yè)會(huì)吃大虧

       案例分析  不要再把把歐美式管理當(dāng)成學(xué)習(xí)對象  世界根本沒什么叫歐美式管理

     ●你作為外派人員該扮演的角色定位是什么

       管人 被管 橋梁的定位與優(yōu)越感

       20年來對外派人員對總公司的態(tài)度問題觀查總結(jié)（基本每企業(yè)都發(fā)生的問題）

     ●思維全球化行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗蛨?zhí)行徹底化（一個(gè)完全不同地新戰(zhàn)場該如何去戰(zhàn)斗）

(四).外派管理者在多元環(huán)境下的商業(yè)適應(yīng)性

    ●東南亞案例分析  越南該注意什么

      以國內(nèi)管理者方式來越南會(huì)遭遇大失敗

      外派管理者在越南工作最頭疼的管理問題有些什么

      以上為臺(tái)資港資陸資與國際企業(yè)綜合經(jīng)驗(yàn)（吵雜的菜市場）

    ●東南亞案例分析   印度尼西亞該注意什么（勤奮折扣 人際關(guān)系 排華 笑民族）

    ●東南亞案例分析   馬來西亞該注意什么（制造代工崛起與馬華幽暗面）

                       泰國該注意什么  （華人勢力與國際制造業(yè)移轉(zhuǎn)）

                       新加坡該注意什么（前鋒利用概念 橋頭堡 新馬一體 柔佛洲）

                       柬埔寨該注意什么（好朋友與軍方勢力  商務(wù)往來與槍械）

                       印度該注意什么（面子 令人窩火的小便宜 誠信 收帳 會(huì)說）

    ●中東地區(qū)案例分析  總文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與對應(yīng)方式）

      巴鐵地區(qū)商務(wù)往來機(jī)會(huì)與特別之處（一帶一路的橋頭堡與基地）

      中東地區(qū)商務(wù)往來該注意的特別之處

      伊斯蘭教的派系與宗教影響力

      低調(diào)及人際關(guān)系 安全  

      該有對商業(yè)信用度的謹(jǐn)慎思維

      看清楚迪拜得輻射效應(yīng)與影響力

    ●非洲地區(qū)案例分析  總地區(qū)特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與對應(yīng)方式）

      可注意的非洲市場 南非 埃塞俄比亞 埃及 蘇丹 摩洛哥 剛果（相對比較）

(五).國際職業(yè)經(jīng)理人注意的跨文化次要影響性重點(diǎn)（不要地域性的影響看得太簡單）

    不同人思維的價(jià)值觀念  不同膚色人種的價(jià)值觀念  不同地域性人的價(jià)值觀念

    ●案例分析  東京與大板  德國與西北角  南北意大利  加拿大與魁北克

(六).國際職業(yè)經(jīng)理人外地工作跨文化下的調(diào)適能力（參考）

(七).建議國際職業(yè)經(jīng)理人看的書

   ●跨文化溝通與管理 [美] 弗雷德?盧森斯  理查德德德? 霍杰茨   喬納森?多著
     人民郵電出版社 出版

   ●文化智商   布魯克斯·彼得森