戰(zhàn)略頂層設(shè)計——暨創(chuàng)建偉大品牌五步方法

導(dǎo)言：

這是宋振赫導(dǎo)師和其高級智囊團(tuán)隊20年的一線商戰(zhàn)精髓,找到了真正通往商業(yè)殿堂的原理和方法,相當(dāng)于價值500萬品牌戰(zhàn)略咨詢案的核心,這些核心的價值理念成就了數(shù)十個商界傳奇。

宋振赫導(dǎo)師為企業(yè)家朋友們講解創(chuàng)建偉大品牌的五步方法：一是強(qiáng)大產(chǎn)品品牌；二是強(qiáng)大企業(yè)品牌；三是強(qiáng)大市場模式；四是強(qiáng)大管理體系；五是強(qiáng)大企業(yè)家品牌；宋振赫導(dǎo)師及其智囊團(tuán)運用這五步方法，幫助金利福珠寶成為行業(yè)領(lǐng)袖品牌，幫助神州靈山新材料成為行業(yè)獨角獸，幫助數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)跨越式成長。 

【課程大綱】

前言：企業(yè)為什么必須要做品牌？品牌對于企業(yè)有那些核心價值？

1、 為什么是戰(zhàn)略？

2、為什么要敢于偉大？

3、品牌在市場中價值如何體現(xiàn)？

n 案例：寧德時代、隆基綠能、世界上最大價值8大品牌對比

4為什么消費品企業(yè)、工業(yè)品企業(yè)，個人，城市，國家都需要做品牌？

5、 什么是品牌？

(1) 品牌的意義

(2) 偉大品牌來自五方面的品牌體驗打造

(3) 偉大品牌總是用目標(biāo)消費者喜歡的方式溝通

6、 中國企業(yè)品牌建設(shè)的三大問題

(1) 空洞化

(2) 零散化

(3) 形式化

案例：麥當(dāng)勞，星巴克、耐克、依云礦泉水、哈根達(dá)斯、王老吉、IBM、哈雷等

7、 掌握創(chuàng)造品牌的8大邏輯

第一章節(jié)、如何創(chuàng)造強(qiáng)大的產(chǎn)品品牌？ 

1. 提高產(chǎn)品認(rèn)知

(1) 為什么你的產(chǎn)品賣不好？

(2) 世界沒有真相、只有認(rèn)知

(3) 如何構(gòu)建有利于我們自己的認(rèn)知？

(4) 為什么決定產(chǎn)品命運的不是“更好”，而是“不同”？

模型：

2. 重塑產(chǎn)品定位

(1) 什么是定位？

(2) 定位策略1：搶先占位，案例：高露潔

(3) 定位策略2：關(guān)聯(lián) 案例：七喜

(4) 定位策略3：挑戰(zhàn)強(qiáng)師品牌 案例：泰諾是如何成為頭疼藥頭號品牌？

(5) 12大選位方法 案例：匯源果汁

(6) 好形象就是好產(chǎn)品-視覺識別平臺

案例：愛馬仕、瑞典電信、榆林中學(xué)、世紀(jì)星、

3. 提煉及塑造產(chǎn)品價值

(1) 檢索：我們企業(yè)打的第一和唯一（附工具表）

模型：

案例互動式教學(xué)：什么樣的企業(yè)適合先做產(chǎn)品品牌？

               什么樣的企業(yè)適合先做企業(yè)品牌？

5.精準(zhǔn)有效

第二步、如何創(chuàng)造強(qiáng)大的企業(yè)品牌？

1、如何理解企業(yè)文化對企業(yè)品牌塑造的價值？

(1) 為什么偉大品牌重視企業(yè)文化？

案例-蘭德、麥肯錫、11年追蹤案例

(2) 企業(yè)文化投入與生產(chǎn)效益有什么關(guān)系？

案例：朗濤咨詢

(3) 什么是文？什么是化？企業(yè)文化的意義？

(4) 如何理解麥肯錫7S模型在企業(yè)中的價值？

(5) 文化管理與經(jīng)驗管理、科學(xué)管理的差異？

2、如何理解七大要素的作用？

(1) 企業(yè)使命很虛嗎？

案例-華為、普華永道、福耀玻璃、吉利、潭柘會資本

(2) 如何理解與提煉企業(yè)愿景？

案例：華為、福耀玻璃、潭柘會資本

(3) 你真的理解企業(yè)核心價值觀嗎？

案例： IBM、迪士尼、華為、潭柘會資本

(4) 你找到企業(yè)的魂了嗎？

案例：同仁堂、特變電工、潭柘會資本

(5) 消費者如何認(rèn)知你？

案例：金利福、潭柘會、沃爾瑪

(6) 你的企業(yè)有系統(tǒng)形象嗎？

案例：金利福

3.如何系統(tǒng)打造企業(yè)的行為理念？

（1）企業(yè)的化體現(xiàn)在哪些方面？

教化+武化+物化

（2）企業(yè)文化與企業(yè)管理八大要素的關(guān)系？

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度、人力資源、企業(yè)營銷的關(guān)系？

企業(yè)文化與企業(yè)品牌、企業(yè)管理、企業(yè)管理者、企業(yè)員工的關(guān)系？

（3）企業(yè)文化提煉要做到什么成果？

六得案例

（4）企業(yè)文化導(dǎo)入要做到什么程度？

八化案例

第三步、如何強(qiáng)大你的品牌模式？

1． 收費的開門模式

案例：陳佩斯、馮小剛、趙本山

2、生態(tài)圈模式

案例：軟銀、伯克希爾、谷歌、騰訊、阿里、潭柘會資本

3、產(chǎn)融模式

案例：華為、新東方、中植

4、平臺模式

滴滴、美團(tuán)、京東

5、 +互聯(lián)網(wǎng)模式

案例：今日頭條、百合網(wǎng)、淘寶、支付寶、騰訊游戲、百度推廣、微信

6、 跨界打劫模式

案例：肯德基-麥當(dāng)勞-711-美團(tuán)，銀行與微信，培育鉆石與天然鉆石

7、 致命環(huán)節(jié)掌控模式

案例：神州靈山坩堝，汽車與石油，房地產(chǎn)與銀行，手機(jī)與芯片

8、 市場推廣模式

案例：洋河酒推廣模式、ICI理論模型與運用

作業(yè)：如何強(qiáng)大我們的模式？

第四步、如何有效管理你的品牌？

1. 為什么強(qiáng)調(diào)中國品牌需要管理？

（1） 品牌形象混亂，無品牌意識和戰(zhàn)略規(guī)劃

（2） 終端沒有一個強(qiáng)有力的公司品牌支持。

（3） 品牌缺乏管控

2. 品牌架構(gòu)如何設(shè)置？

（1） 徹底細(xì)分  保潔案例

（2） 區(qū)別對待 聯(lián)合利華案例

（3） 完全一致 海爾案例

3、如何選擇品牌策略？

（1） 統(tǒng)一品牌   案例：GE、特變電工、中信案例

（2） 獨立品牌與多品牌   案例：頂新國際集團(tuán)康師傅與德克士

（3） 強(qiáng)勢擔(dān)保品牌      案例：殼牌案例

（4） 母子品牌共同驅(qū)動   案例：IBM-Think Pad 、三星、索尼

4、品牌危機(jī)管理

（1）危機(jī)檢測

 (2)  危機(jī)預(yù)防

（3）危機(jī)解決

案例：世界杰出華商協(xié)會

第五步、如何打造企業(yè)家個人品牌？

1、如何提高企業(yè)家自己的格局？

（1）理解思維金字塔模型

（2）提高企業(yè)家認(rèn)知格局

（3）提高企業(yè)的戰(zhàn)略格局

（4）提高企業(yè)的工作格局

（5）提高處理復(fù)雜問題格局

案例：碧桂園

2.如何有效投資自己？

(1) 投資自己的形象

(2) 投資自己的腦袋

(3) 投資自己的身體

(4) 投資自己的專業(yè)

(5) 投資自己的品牌

案例：巴菲特

3. 如何先管理好自己？

(1) 管理自己的時間

(2) 管理自己的身體

(3) 管理自己的情緒

(4) 管理自己的行動

案例：曾國藩日課12條、李世民與魏征、黃渤

互動：強(qiáng)大自己的行動計劃（按照戰(zhàn)略指南）