OKR落地實戰(zhàn)

【課程背景】

VUCA時代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和競爭瞬息萬變，要求企業(yè)更聚焦目標，行動上更加敏捷。

OKR是被時代選中的，是目前世界公認的最有效的目標管理工具之一。OKR源自彼得德魯克的目標管理（MBO），因特爾格魯夫改進為目標和關(guān)鍵結(jié)果工作法，被杜爾引入谷歌后發(fā)揚光大，國外若干企業(yè)應(yīng)用并取得了卓有成效的管理效果。

中國很多企業(yè)也開始引入OKR，想用OKR讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地，但在應(yīng)用過程中總會遇到很多問題，比如：

? 高層怎么用OKR達成戰(zhàn)略目標共識？

? 怎么讓員工統(tǒng)一對OKR的認識？

? 在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？

? 在執(zhí)行OKR過程中，怎么讓目標落地？

……

OKR首先是一門管理語言，需要企業(yè)統(tǒng)一語言才能溝通順暢。

夏老師用一天的時間分享，教會大家OKR語言，并將多年OKR落地的實操經(jīng)驗分享給大家，通過OKR的實踐案例帶大家掌握OKR管理工具。

【課程收益】

? 掌握OKR理論體系知識

? 掌握OKR落地方法和工具

? 激發(fā)員工驅(qū)動力，主動用OKR定立目標

? 掌握OKR反饋和復(fù)盤的方法

【課程特色】

? 幽默：用有趣的案例和故事解說管理知識

? 落地：用真實案例教大家如何落地目標

? 實操：帶大家把工作真實的OKR制定出來

【授課方式】

案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對象】

中層管理者及骨干員工、人力資源崗、運營崗。

【課程時間】

1天

【課程大綱】

1、 為什么中國很多企業(yè)引入OKR會失??？

? 認知障礙

? 共識障礙

? 執(zhí)行障礙

【案例分析】衡石公司提交的各部門OKR

2、 OKR的本質(zhì)是什么？

? OKR的前世今生

? OKR的組成要素

? OKR是企業(yè)管理的脊柱

【案例分析】安徽鳳儀新媒體的管理診斷

3、 OKR 和KPI的關(guān)系到底是什么？

4、 如何設(shè)置一個好的O？

? O從哪里來？

? O應(yīng)該定性還是定量？

? 一個好目標的標準

5、 如何設(shè)置一個好的KR？

? KR從哪里來？

【工具】卡路里模型

? 寫好KR的標準

【實戰(zhàn)】寫出你本月最重要O的KR

6、 OKR怎么對齊？

? 探索型和績效型目標對齊標準

? 上下對齊

? 左右對齊

【實戰(zhàn)】OKR對齊檢查

7、 OKR怎么跟進？

? 寫：會議前

? 評：會議中

? 議：會議尾

【實戰(zhàn)】現(xiàn)場進度反饋會

8、 OKR怎么復(fù)盤？

? 傳統(tǒng)總結(jié)會的問題

? 回顧目標

? 評估結(jié)果

? 分析原因

? 總結(jié)規(guī)律

【實戰(zhàn)】現(xiàn)場OKR復(fù)盤會

9、 OKR怎么做價值評估？

? OKR的成就價值

? OKR的城規(guī)價值

? OKR的成長價值

【工具】OKR價值評估表