| 主講老師： | 付亞榮 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 1專(zhuān)利實(shí)施許可的概念； 2按實(shí)施期限； 3按實(shí)施范圍； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-01 10:42 |
1、專(zhuān)利實(shí)施許可的概念及范疇
1.1專(zhuān)利實(shí)施許可的概念
1.2按實(shí)施期限
1.3按實(shí)施范圍
1.4按按照實(shí)施條件
1.5專(zhuān)利實(shí)施的強(qiáng)制許可
2、我國(guó)專(zhuān)利許可的現(xiàn)狀
3、專(zhuān)利實(shí)施許可與專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓的區(qū)別
4、專(zhuān)利授權(quán)公告號(hào)的識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)
4.1發(fā)明專(zhuān)利公告號(hào)及風(fēng)險(xiǎn)
4.2實(shí)用新型專(zhuān)利公告號(hào)及風(fēng)險(xiǎn)
5、授權(quán)專(zhuān)利的國(guó)際地位及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.1 授權(quán)專(zhuān)利的國(guó)際地位判別方法
5.2 授權(quán)專(zhuān)利的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
6、專(zhuān)利實(shí)施許可的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6.1專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
6.2專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在的問(wèn)題
7、不同類(lèi)型專(zhuān)利實(shí)施許可合同條款存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略
7.1不同類(lèi)型專(zhuān)利實(shí)施許可合同條款存在的風(fēng)險(xiǎn)
7.2規(guī)避策略
8、我國(guó)專(zhuān)利實(shí)施許可的發(fā)展方向
8.1專(zhuān)利開(kāi)放許可
8.2專(zhuān)利當(dāng)然許可
8.3專(zhuān)利消極許可
9、企業(yè)專(zhuān)利實(shí)施許可的內(nèi)部管理流程
10、專(zhuān)利實(shí)施許可案例分析
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