| 主講老師： | 黃紫宣 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 管理者角色定位的價值與要點； 管理者職業(yè)技能、時間分配、工作理念的轉(zhuǎn)變； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-07 14:55 |
一、 管理者角色認知
1、 角色認知
管理者角色定位的價值與要點
管理者職業(yè)技能、時間分配、工作理念的轉(zhuǎn)變
管理者成功轉(zhuǎn)身的四個步驟與實施流程
2、 領(lǐng)導(dǎo)力
干部管理的全景圖與框架
干部的標準與要求
干部管理導(dǎo)向
干部四力模型
研討：結(jié)合自身工作與經(jīng)歷，思考如何實現(xiàn)干部四力
3、 目標管理
績效目標分解的框架與原則
制定團隊目標的原則
制定團隊目標的步驟
團隊目標需要共同制定，且分解到個人
小組演練：輸出團隊目標制定表
OKR目標管理的介紹、特征、機制與價值
如何落實團隊目標并持續(xù)追蹤執(zhí)行情況
研討并輸出目標執(zhí)行工作計劃表
一、 管理者轉(zhuǎn)身修煉
1、 績效管理
績效管理的整體邏輯
績效管理的相關(guān)理念
績效目標制定的原則與方法要點
績效輔導(dǎo)的時機、類型與關(guān)鍵動作
績效輔導(dǎo)的常用方式
如何有效且多點、多維的進行績效評價
績效結(jié)果溝通的步驟與相關(guān)應(yīng)對建議
PIP管理工具的應(yīng)用
2、 團隊管理
高績效團隊的衡量標準與關(guān)鍵要素
明晰團隊發(fā)展的階段
如何建設(shè)高績效團隊之明確團隊目標與工作重點
澄清團隊成員的角色與職責
制定團隊的規(guī)則與程序
構(gòu)建良好的團隊氛圍
3、 實踐
演練：90天轉(zhuǎn)身計劃項目介紹
輸出“實踐計劃”
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