| 主講老師： | 蔣勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見的組織設(shè)計問題進(jìn)行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設(shè)計思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-08 13:59 |
“我后來明白，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者?！瓘氖陆M織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”
——任正非 2011 《一江春水向東流》
【思想來源】
《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計思想。
1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經(jīng)營管理理念，其中就系統(tǒng)地把組織設(shè)計的底層邏輯闡述清楚了，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，這整套組織設(shè)計思想的價值被充分驗證。
本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見的組織設(shè)計問題進(jìn)行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設(shè)計思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。
“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論，以避免陷入經(jīng)驗主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場。” ——《要從必然王國，走向自由王國》 任正非 1998年
【本期專題】
高層管理組織
l 最高級的權(quán)力游戲規(guī)則：高層管理組織要如何設(shè)計？
? 為什么德魯克說瓶子的瓶頸總在頂端？
? 高層管理組織的結(jié)構(gòu)如何建設(shè)？
? 高層管理應(yīng)該有哪些職責(zé)？
? 怎么建設(shè)一個稱職的高層管理組織？
? 高層組織如何運轉(zhuǎn)？
? 高層組織要配套的行為要求有哪些？
l 涉及到的《華為基本法》相關(guān)條款：
? 第三章《基本組織政策》第51條“高層管理組織”
? 第三章《基本組織政策》第52條“高層管理職責(zé)”
? 第三章《基本組織政策》第53條“決策制度”
? 第三章《基本組織政策》第54條“高層管理行為準(zhǔn)則”
? 第三章《基本組織政策》第42條“管理者的職責(zé)”。
【課程大綱】
1.1 《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》原文結(jié)構(gòu)
1.2 高層管理組織的三足鼎立模型
2 高層管理組織與職責(zé)
2.1 《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》第51條“高層管理組織”原文解讀
2.2 《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》第52條“高層管理職責(zé)”原文解讀
2.3 華為歷年高層管理組織結(jié)構(gòu)
3 高層管理任務(wù)與組織設(shè)計邏輯
3.1 高層管理三個層級
3.2 什么是高層管理組織
3.3 高層管理者的基本任務(wù)
3.4 高層管理任務(wù)對人提出的要求
3.5 高層管理的結(jié)構(gòu)
3.6 避免高層管理形同虛設(shè)
3.7 高層管理的基本規(guī)范
4 董事會的價值與職責(zé)
4.1 高層管理任務(wù)如何分工？
4.2 董事會的衰落
4.3 董事會有哪些無可替代的價值
4.4 董事會的關(guān)鍵職能
4.5 董事會的職責(zé)與邊界
4.6 三重境界、五種狀態(tài)的董事會
4.7 董事會的核心輸出
4.8 董事會對總經(jīng)理及高管團(tuán)隊的有效管理
5 董事會的建設(shè)
5.1 對董事會成員的要求
5.2 董事會選聘的三類八項標(biāo)準(zhǔn)
5.3 如何識別問題董事
5.4 問題董事處理三步法
5.5 董事長和總經(jīng)理的職位設(shè)計
5.6 董事會下屬委員會
6 華為高層管理演變及啟示
6.1 2003年以前
6.2 2004年EMT輪值機(jī)制分析
6.3 2011年輪值CEO機(jī)制分析
6.4 2018年輪值董事長機(jī)制分析
7 華為董事會及專業(yè)委員會的職責(zé)
7.1 華為董事會職責(zé)2009-2010年版本
7.2 華為董事會職責(zé)2011-2016年版本
7.3 華為董事會職責(zé)2017-2020年版本
8 高層管理團(tuán)隊運行規(guī)則
8.1 高層管理團(tuán)隊必須是好朋友嗎？
8.2 高層管理團(tuán)隊運行基本規(guī)則
8.3 如何為企業(yè)大腦供應(yīng)養(yǎng)料
9 決策制度
9.1 《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》第53條“決策制度”原文解讀
9.2 華為決策權(quán)力的分配
9.3 決策組織的設(shè)計
10 高層管理行為準(zhǔn)則
10.1 《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》第54條“高層管理行為準(zhǔn)則”原文解讀
10.2 《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》第42條“管理者的職責(zé)”原文解讀
10.3 EMT自律宣言
10.4 華為干部的二十一條軍規(guī)
10.5 干部八條
【課程時間】
研討型課程：預(yù)計1天，根據(jù)研討情況會有彈性。
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