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海爾的人力資源管理

主講老師: 劉春華 劉春華

主講師資:劉春華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 人力資源管理,就是指運用現(xiàn)代化的科學方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-11 10:25


【課程大綱】

一、 海爾人力資源開發(fā)理念

1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬

      A海爾為什么要賽馬?

伯樂相馬(預估以后)--海爾賽馬(根據(jù)過去)

     B海爾的賽馬機制

      包含三條原則:

一是公平競爭,任人唯賢;

二是職適其能,人盡其才;

三是合理流動,動態(tài)管理。

      C海爾賽馬平臺

   2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論:

   3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合:

     在位要受控、升遷靠競爭、屆滿要輪換

   4、海爾人力資源開發(fā)理念之四海爾對員工的理解:擁有人才-能整合多少外部資源為我所用

    5、海爾人力資源開發(fā)理念之五多勞多得,按勞分配--按效分配

 

二、 海爾的崗位體系及職業(yè)發(fā)展

   1、再造前三種職業(yè)生涯設(shè)計

     針對管理人員 、針對專業(yè)人員 、 針對工人

     管理職務 技術(shù)職稱、技能等級 

   2、再造后:海爾新崗位體系的搭建原則

      事業(yè)為基  能力為尺  目標為要

      崗位層級劃分對應于BU/FU的事業(yè)發(fā)展需要

      崗位族群是工作內(nèi)容或所需能力相近的崗位集合

      職業(yè)雙通道(以市場的職業(yè)通道為例)

      跨族群職業(yè)發(fā)展方式舉例

      崗位體系為“人的再造”搭建堅實的基石

 

三、 海爾的招聘

1、海爾的人力資源規(guī)劃 規(guī)劃內(nèi)容:體現(xiàn)事業(yè)為基基于崗位體系

    2、海爾的人力資源規(guī)劃需要考慮的因素

    事業(yè)目標事業(yè)目標  人才健康模式人才健康模式  人力成本

   3、海爾人力資源規(guī)劃原則

     戰(zhàn)略 組織  途徑

   4、海爾的人才獲取渠道

   5 、1+1+N機制--海爾人的再造的基石

   海爾的人才獲取方法

 

四、 海爾的培訓

  1、海爾的培訓理念

以訓代培、以賽促訓、以測推賽、以校提效

培訓不在于培、也不在于訓、更在于市場效果

培訓的目的是為員工提供生存及持續(xù)發(fā)展支持,即基于員工能力提升的培訓支持

2、人才培育--基于海爾的員工能力標準

  3、人才培育--針對員工群體的素質(zhì)要求

  4、新員工培訓體系概覽-啟航計劃

  5、培訓工作的目標

  6、海爾培訓的運營模式

  7、基于能力模型的培訓實施

  8、個人發(fā)展計劃(IDP)

9、多元化的培訓方式

  10、培訓需求的落地流程

 

五、 海爾的薪酬與激勵

 1、薪酬核心理念與文化導向

  A 薪酬核心理念:?

通過對“與事業(yè)相匹配員工”的吸引、激勵和保留,將員工的個人利益與海爾可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起,建立和支持高績效導向的海爾文化,推動海爾卓越運營和全球化戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

B薪酬激勵文化導向:

不斷激勵需得到鞏固和強化的行為,激勵企業(yè)需要的能力,借此塑造競爭文化與團隊文化。

2、薪酬實施基本原則

  以目標定薪

  以效果掙薪

  以競爭力調(diào)薪

3、多元化薪酬體系架構(gòu)

薪酬福利體系與其它體系關(guān)系

基于崗位圖譜,以母本為標桿,根據(jù)PBC目標定薪

在寬帶薪酬中,使業(yè)績和能力表現(xiàn)突出的員工得到更大的激勵

 

六、 海爾的績效管理

  1、績效管理的目的

    戰(zhàn)略目的 管理目的 發(fā)展目的

2、績效管理中的角色與職責

  3、海爾績效管理體系

  4、績效管理流程

   個人績效合同(PBC)

海爾的績效考核(日清、月度、年度)

   績效評估的方法—定量指標評價法

    績效評估的方法—定性指標評價法

  5、績效實行強制分布

  第一步:到單位的分布

    第二步:到部門的分布

6、績效結(jié)果應用

績效考核的結(jié)果的應用

應用一:季度和年度評價結(jié)果作為績效工資發(fā)放的依據(jù)

應用二:年度綜合評價結(jié)果作為工資調(diào)整的依據(jù),具體調(diào)薪額度由各事業(yè)部自己來把握

應用三:年度綜合評價結(jié)果作為崗位升遷、員工發(fā)展的依據(jù)

 
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