主講老師: | 劉曉 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 職業(yè)生涯是一個人一生中所有與職業(yè)相聯(lián)系的行為與活動,以及相關的態(tài)度、價值觀、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過程,也是一個人一生中職業(yè)、職位的變遷及工作理想的實現(xiàn)過程。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-12 13:44 |
【課程背景】
當別人不再根據(jù)你自己的工作來評估你,而是根據(jù)你發(fā)動別人去完成工作的能力來評估你,你是否很難接受?
許多專業(yè)技術人員在改變職務、當上經(jīng)理時,會有失落感。但是新挑戰(zhàn)的刺激和份外增加的報酬一定會比失落感產(chǎn)生更大的影響。
你能勝任這個職務嗎?老員工會有怎樣的反應?你應付得了嗎?經(jīng)理的任務是什么?你有當經(jīng)理的經(jīng)驗和本領嗎?
【課程目標】
2 了解新晉主管面臨的挑戰(zhàn)與問題
2 學習成為主管之后的管理經(jīng)驗、工具與有效方法
2 明確正副職的角色分工,達成有效合作
【課程對象】
從技術/專業(yè)崗位已經(jīng)走向管理崗位的新晉主管
【課程形式】
現(xiàn)場講授+案例分析+問題點評
【課程特色】
ü 深入淺出:將復雜的理論融入淺顯易懂的內(nèi)容之中,易學易懂
ü 寓教于樂:將管理原理與實際工作相結合,邊聽邊悟
ü 互動取勝:案例討論、現(xiàn)場點評,體察溝通之道,現(xiàn)學現(xiàn)賣
ü 層層相扣:內(nèi)容的遞進深入,環(huán)環(huán)關聯(lián),由表入里,透過現(xiàn)象看本質(zhì),越看越清晰
【課程時間】
2天12課時,
【課程內(nèi)容】
新晉主管面臨的挑戰(zhàn)
恭喜你承擔更大的責任!
我是否已做好準備?我有哪些可以利用的資源?
我該如何開始承擔責任?我怎樣更好地完成我的責任?
2 變革的挑戰(zhàn)——這是一個變革的時代,處在變革時代的人,也許更倒霉,也許更幸運…….
2 角色的挑戰(zhàn)——新晉主管的角色錯位
2 心態(tài)的挑戰(zhàn)——新晉主管的心態(tài)種種
2 壓力的挑戰(zhàn)——新晉主管的工作壓力
2 不理解的挑戰(zhàn)——新晉主管面臨的不理解
2 職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)——職業(yè)發(fā)展的不安全
2 怎么辦?。。。。。。 。。。。。。
新晉主管如何獲得晉升?
抱負是……美德之母。——昆特蘭
2 公司愿意提拔具備哪些品質(zhì)的管理者?
2 新晉主管的7大性格特征
2 新晉主管為何要做職場規(guī)劃?
2 新晉主管增加晉升可能性的8個步驟
2 新晉主管如何制定自己的晉升時刻表?
2 新晉主管如何了解你在公司里的前途?
2 新晉主管獲得晉升的職業(yè)指南
案例討論:
1. 拒絕一次任命會對管理者的事業(yè)有損害嗎?
2. 新晉主管如何在競爭中嶄露頭角?
3. 新晉主管如何避免工作陷入僵局?
4. 新晉主管是堅持專業(yè)化還是非專業(yè)化?
5. 當渴望的職位空缺時,怎么辦?
如何渡過最初的關鍵幾天?
真正有價值不是你花費了多少時間,而是你付出這些時間都干了什么。——K·威爾遜
上任之初。。。。。。
2 上任之初會遇到哪些事?
2 上任之初如何運用權力?—行使權力的規(guī)則
2 上任之初有哪些關系需要處理?
2 上任之初如何承擔主管的職責?
管理上司
2 如何理解你的上司并管理他?
2 如何贏得上司對你的信任?
2 如何盡快獲得上司的賞識?
2 如何被你的上司評判?
2 與上司相處的葵花寶典。。。。。。
有效開會
2 第一次會議的真正意圖。。。。。。
2 如何組織一個好的會議?
2 成為主管后最初幾天該做什么?
2 如何與員工一對一的會面?
2 如何對待你的員工?
2 如何對待你的老友?
正確決策
2 如何做正確的決策?
2 影響決策的最重要的因素
2 開列所管理的資源清單
2 如何在干擾下完成重要工作?
正副職的管理之道
領導者權力的大小,是與他所處的職位、所負的職責相聯(lián)系的。一個單位、部門、群體的正職領導者,要對這個單位、部門、群體的存在和發(fā)展全面負責。因此,正職領導者行使權力的方法和藝術與副職是有區(qū)別的。
2 正職的權力有哪些?
2 正職直接用權的常見方法
2 副職行使權力的方法
2 副職行使權力的藝術
案例討論:
杰克.韋爾奇的領導藝術與GE成功之道
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