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有效激勵與績效評估

主講老師: 劉濤 劉濤

主講師資:劉濤

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 首先,BPM雖被定義為連接多系統(tǒng)的完整套件,但它一般從一個領(lǐng)域開始實施通常作為企業(yè)運營起始點的預(yù)算規(guī)劃(BudgetPlanning)最容易成為BPM實施的基礎(chǔ)和邏輯出發(fā)點。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-13 12:44


課程大綱:

一、管理者的角色

· 經(jīng)理人的員工激勵意識

什么是激勵

“推”與“拉”的管理策略

激勵的兩個重要功能

· 確定正確的支持和發(fā)展類型

· 測測你的性格特質(zhì)

· 案例研究,小組討論

二、員工激勵巧妙運用

· 運用需求層次論對下屬進行賞識

· 運用雙因素理論防止激勵失效

如何促進員工合作?

如何塑造團隊精神?

如何提高員工的忠誠度

防止激勵失效

· 運用期望理論針對員工主導(dǎo)動機深度激勵

期望理論的運用

期望理論的邏輯與應(yīng)用

內(nèi)在激勵與外在激勵

三、績效評估

· 績效管理的原則

核心要素,有效績效管理框架的原則和好處

績效管理周期和年度績效評估的目的

組織的績效評估過程

· 設(shè)定績效評估

目標設(shè)定過程

設(shè)定和溝通績效目標

識別驅(qū)動高績效的核心行為

· 審查和評估績效

回顧不同級別的表現(xiàn)

客觀地評估和評估表現(xiàn)

與小組學(xué)習(xí)審查和討論的案例研究

· 一對一的績效評估會議

組織績效評估會議

給予建設(shè)性和激勵性的反饋

使用問題幫助員工審查自己的表現(xiàn)

演示,小組技能練習(xí),小組學(xué)習(xí)評論

 

 
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