1 《項(xiàng)目管理七招致勝》行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃

1.1行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃概述

《項(xiàng)目管理七招致勝》是實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目專家隋繼周老師多年授課和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立自主開發(fā)的版權(quán)課程?！俄?xiàng)目管理七招致勝》全面兼容國際流行的PMBOK項(xiàng)目管理知識體系、PRINCE2項(xiàng)目管理方法論、SCRUM敏捷開發(fā)等諸多國際流行的項(xiàng)目管理理論和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)研發(fā)和升級，通過大量項(xiàng)目的反復(fù)驗(yàn)證，更適合我國實(shí)際的項(xiàng)目管理環(huán)境?！俄?xiàng)目管理七招致勝》最大的特點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新，多派合一，化繁為簡，落地實(shí)戰(zhàn)”！

《項(xiàng)目管理七招致勝》行動(dòng)學(xué)習(xí)就是“先項(xiàng)目管理理念方法培訓(xùn)，再典型項(xiàng)目集中教練輔導(dǎo)文檔輸出，再項(xiàng)目文檔二次復(fù)盤與案例萃取，最后成果輸出展示評價(jià)”的一個(gè)完整的培訓(xùn)落地成果輸出過程。

《項(xiàng)目管理七招致勝》行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的目標(biāo)就是要幫助企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)徹底學(xué)會(huì)和掌握適合我國特色環(huán)境下的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法，最大程度的提升企業(yè)項(xiàng)目價(jià)值！為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，本次行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃共分四個(gè)階段完成。第一階段的主題是《項(xiàng)目管理七招致勝》方法精講。第二階段的主題是《項(xiàng)目管理七招致勝》學(xué)員典型項(xiàng)目教練與輔導(dǎo)，用學(xué)員自己的項(xiàng)目進(jìn)行教練輔導(dǎo)與評價(jià)，對發(fā)現(xiàn)的問題予以及時(shí)糾正，幫助學(xué)員盡快將《項(xiàng)目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項(xiàng)目中來，輸出第一次項(xiàng)目文檔。第三階段的主題是企業(yè)典型項(xiàng)目文檔二次復(fù)盤與案例萃取，形成企業(yè)組織過程資產(chǎn)，方便在組織內(nèi)部復(fù)制與推廣。第四階段是行動(dòng)學(xué)習(xí)小組成果展示與專家評審。

本次行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃要求學(xué)員具備的基本素質(zhì)是：態(tài)度端正、愛學(xué)習(xí)、參與過項(xiàng)目管理實(shí)際工作。本次項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)為項(xiàng)目管理部門與人力資源部與培訓(xùn)服務(wù)商選派人員共同組成。

本次行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目采用綜合評估的方式來衡量行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的績效，最終達(dá)到學(xué)員真正掌握《項(xiàng)目管理七招致勝》方法精髓，能夠?qū)W以致用，一次性幫助企業(yè)《項(xiàng)目管理七招致勝》方法落地，提高企業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高企業(yè)項(xiàng)目的成功率。

1.2行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃目標(biāo)及收益

1、 統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想和理念，形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語言，提高組織項(xiàng)目管理文化氛圍，改善公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系；

2、 提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理意識，提高項(xiàng)目經(jīng)理的勝任能力，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力；

3、 精講項(xiàng)目管理理論知識，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通管理等項(xiàng)目管理理論知識，給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)；

4、 通過教學(xué)案例分析和分組沙盤演練進(jìn)一步提高學(xué)員對項(xiàng)目管理工具模板的理解和掌握；

5、 通過學(xué)員自身典型項(xiàng)目行動(dòng)學(xué)習(xí)，通過教練輔導(dǎo)提高企業(yè)在建項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目管理工具模板的實(shí)戰(zhàn)能力；

6、 通過對以往典型項(xiàng)目和未來創(chuàng)新課題的文檔二次復(fù)盤形成標(biāo)桿項(xiàng)目數(shù)據(jù)，便于復(fù)制和推廣；

7、 通過對復(fù)盤萃取項(xiàng)目全生命周期控制點(diǎn)和難點(diǎn)的案例化，可以開發(fā)設(shè)計(jì)出通用的教學(xué)案例，便于組織廣泛學(xué)習(xí)；

8、 高層對《項(xiàng)目管理七招致勝行動(dòng)學(xué)習(xí)》的投入和支持可視化。

1.3行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃對象及角色職責(zé)

部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、質(zhì)量管理成員、其他部門相關(guān)人員等。

附表1：《項(xiàng)目管理七招致勝》行動(dòng)學(xué)習(xí)報(bào)名表。備注：此表需要培訓(xùn)前提交給培訓(xùn)老師，客戶需要制作培訓(xùn)學(xué)員標(biāo)牌

附表2：《項(xiàng)目管理七招致勝》行動(dòng)學(xué)習(xí)角色職責(zé)表

1.4行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)間階段劃分

整體項(xiàng)目預(yù)計(jì)歷時(shí)10天，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行。

第一階段（2天）：《項(xiàng)目管理七招致勝》理論知識精講

第二階段（共5天）：《項(xiàng)目管理七招致勝》企業(yè)典型在建項(xiàng)目教練輔導(dǎo)（講師重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)教練，重點(diǎn)就項(xiàng)目流程關(guān)鍵管控點(diǎn)、項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目問題集中教練輔導(dǎo)，學(xué)員輸出項(xiàng)目文檔）

第三階段（共2天）：企業(yè)典型項(xiàng)目文檔二次復(fù)盤與案例萃?。?xiàng)目成果輸出）

第四階段（共1天）：行動(dòng)學(xué)習(xí)小組成果展示與專家評審

共10天，6小時(shí)/天，早9：00~12：00，下午2：00~5：00，每半天休息1次，每次15分鐘或休息兩次，每次10分鐘，培訓(xùn)地點(diǎn)（企業(yè)安排）。

1.5行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃大綱

1.5.1第一階段《項(xiàng)目管理七招致勝》理論知識精講(2天)

1.5.1.1階段目標(biāo)及收益

1、 統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想和理念，形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語言，提高組織項(xiàng)目管理文化氛圍，改善公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系；

2、 提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理意識，提高項(xiàng)目經(jīng)理的勝任能力，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力；

3、 精講項(xiàng)目管理理論知識，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通管理等項(xiàng)目管理理論知識，給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)。

1.5.1.2本階段培訓(xùn)課程大綱

（一）、《項(xiàng)目管理七招致勝》概述

1.1什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)有哪些？ 

1.2什么是項(xiàng)目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？ 

1.3項(xiàng)目的兩層六維目標(biāo)

1.4如何定義項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？ 

1.5項(xiàng)目管理七招致勝方法論框架圖概述

1.5.1項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀

1.5.2項(xiàng)目管理十大成功原則

1.5.3項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉

1.5.4項(xiàng)目管理十大思維

1.5.5項(xiàng)目管理生命周期矩陣

1.5.6項(xiàng)目管理七招致勝主題

1.6項(xiàng)目成功的七大關(guān)鍵因素概述

（二）、《項(xiàng)目管理七招致勝》主題講解

2.1第一招：金剛出世（設(shè)立項(xiàng)目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！ 

2.1.1如何理解項(xiàng)目的任務(wù)？ 

 項(xiàng)目任務(wù)定義十問法

 項(xiàng)目定義模板

2.1.2如何判斷項(xiàng)目的復(fù)雜性？ 

 項(xiàng)目復(fù)雜度矩陣

 案例演練：項(xiàng)目的復(fù)雜性分析

2.1.3如何召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？

2.1.4項(xiàng)目發(fā)起設(shè)立回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.2第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來！ 

2.2.1如何識別并找出關(guān)鍵相關(guān)方？ 

 相關(guān)方地圖

 相關(guān)方需求分析列表

 關(guān)鍵相關(guān)方識別技術(shù)

2.2.2如何讓相關(guān)方參與進(jìn)來？ 

 相關(guān)方態(tài)度影響力矩陣

 相關(guān)方參與和能量轉(zhuǎn)換策略

2.2.3相關(guān)方溝通計(jì)劃與溝通技術(shù)

 案例演練：相關(guān)方溝通計(jì)劃

 視頻案例互動(dòng)：談判的藝術(shù)

2.2.4相關(guān)方管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.3第三招：眾星攬?jiān)拢?xiàng)目組織）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與有效溝通！ 

2.3.1如何建立客戶/供應(yīng)商的項(xiàng)目組織？ 

 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表

 項(xiàng)目組織項(xiàng)目全生命周期會(huì)議溝通矩陣

 案例演練：演練自身項(xiàng)目的項(xiàng)目組織與角色定位

2.3.2如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通效率？ 

 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力要素

 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)

 視頻案例互動(dòng)：如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 

2.3.3項(xiàng)目組織管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.4第四招：仙人指路（設(shè)定目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！ 

2.4.1如何科學(xué)定義項(xiàng)目的目標(biāo)？ 

 目標(biāo)描述的SMART法則

 傳統(tǒng)目標(biāo)與敏捷目標(biāo)的差異

 項(xiàng)目目標(biāo)值確定技術(shù)

 案例展示：傳統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣

 案例展示：敏捷項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣

2.4.2如何跟蹤項(xiàng)目的目標(biāo)？ 

 目標(biāo)分解與目標(biāo)回顧技術(shù)

2.4.3目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)技術(shù)

2.4.4項(xiàng)目目標(biāo)管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

2.5.1項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)

 案例展示：項(xiàng)目工作范圍分解技術(shù)

 案例展示：項(xiàng)目質(zhì)量定義技術(shù)

 案例展示：項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣

 項(xiàng)目進(jìn)度表編制技術(shù)

 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對策略矩陣

 項(xiàng)目成本估算與預(yù)算表編制技術(shù)

 案例演練：項(xiàng)目工作范圍分解技術(shù)

2.5.2計(jì)劃管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！ 

2.6.1卓越執(zhí)行力——時(shí)間箱管理技術(shù)

 如何召開時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議

 如何漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目的時(shí)間箱目標(biāo)與計(jì)劃？

 如何做好每日團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會(huì)議？

 如何做好每周團(tuán)隊(duì)績效檢查工作？

 如何做好時(shí)間箱績效回顧會(huì)議

2.6.2項(xiàng)目資源平衡與管理——多項(xiàng)目資源復(fù)用與資源可用時(shí)間管理

 項(xiàng)目優(yōu)先級列表（MoSCoW技術(shù)）

 資源可用時(shí)間計(jì)算方法

 項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理資源溝通計(jì)劃

 部門經(jīng)理資源管理表格

 項(xiàng)目經(jīng)理資源管理表格

2.6.3迭代沖刺回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！ 

2.7.1問題分析與解決技術(shù)

 Workshop引導(dǎo)式研討會(huì)步驟

 根本性原因分析技術(shù)——因果圖

2.7.2項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤

 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

 項(xiàng)目復(fù)盤過程

2.7.3項(xiàng)目文檔管理

2.7.4群策群力回顧與成功法則謹(jǐn)記

（三）、項(xiàng)目管理七招致勝培訓(xùn)總結(jié)

3.1項(xiàng)目管理七招致勝整體方法回顧

3.2優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得與未來工作計(jì)劃

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

1.5.2第二階段 《項(xiàng)目管理七招致勝》行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目集中教練輔導(dǎo)(5天)

1.5.2.1階段目標(biāo)及收益

1、 通過教練輔導(dǎo)提高企業(yè)在建項(xiàng)目科學(xué)定義及應(yīng)用項(xiàng)目管理工具模板的實(shí)戰(zhàn)能力；

2、 針對學(xué)員項(xiàng)目進(jìn)行《項(xiàng)目管理七招致勝》方法指導(dǎo)與教練，提高企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目管理工具模板的實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)文檔模板從矯正到掌握的程度，最終輸出企業(yè)項(xiàng)目管理文檔。

1.5.2.2項(xiàng)目集中教練輔導(dǎo)前準(zhǔn)備工作

（一）、關(guān)于分組

? 不可超過六組

? 同一項(xiàng)目組成員分成一組

? 每組事先任命組長和副組長各一名

（二）、關(guān)于選題

? 選題原則

 選典型的不選大的

 選熟悉的不選不熟悉的領(lǐng)域

? 選題項(xiàng)目（按優(yōu)先級排序）

 可以選已經(jīng)完成的項(xiàng)目

 也可以選正在做的項(xiàng)目

 還可以選未來要做的項(xiàng)目

（三）、準(zhǔn)備選題的項(xiàng)目資料和文檔

? 項(xiàng)目過程文檔歸集

（四）、對選題進(jìn)行概要性描述（發(fā)送老師）

? 按照項(xiàng)目模板進(jìn)行描述

? 按照問題登記單進(jìn)行描述（未來要做的項(xiàng)目不用）

? 按照風(fēng)險(xiǎn)登記單進(jìn)行描述

? 簽署行動(dòng)學(xué)習(xí)承諾書

1.5.2.2本階段教練輔導(dǎo)大綱

（一）、《項(xiàng)目管理七招致勝》企業(yè)項(xiàng)目名稱列表

（二）、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段集中教練輔導(dǎo)（1天）

 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段教練輔導(dǎo)

 布置第二次集中教練輔導(dǎo)作業(yè)

（三）、項(xiàng)目啟動(dòng)階段集中教練輔導(dǎo)（2天）

 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目啟動(dòng)階段教練輔導(dǎo)

 布置第三次集中教練輔導(dǎo)作業(yè)

（四）、項(xiàng)目執(zhí)行和收尾階段集中教練輔導(dǎo)（2天）

 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目執(zhí)行與收尾階段教練輔導(dǎo)

 布置教練輔導(dǎo)后作業(yè)

（五）、《項(xiàng)目管理七招致勝》教練評價(jià)項(xiàng)目文檔大綱

5.1第一招：金剛出世

 項(xiàng)目定義與描述

 整體的教練及評價(jià)

5.2第二招：吸星大法

 干系人管理列表

 整體的教練及評價(jià)

5.3第三招：眾星攬?jiān)?/span>

 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)

 項(xiàng)目溝通矩陣

 整體的教練及評價(jià)

5.4第四招：仙人指路

 目標(biāo)責(zé)任矩陣

 整體的教練及評價(jià)

5.5第五招：人劍合一

 項(xiàng)目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

 項(xiàng)目產(chǎn)品流程圖

 項(xiàng)目產(chǎn)品描述

 項(xiàng)目進(jìn)度表

 質(zhì)量登記單

 風(fēng)險(xiǎn)登記單

 項(xiàng)目成本預(yù)算表

 風(fēng)險(xiǎn)登記單

 項(xiàng)目成本預(yù)算表

 整體的教練及評價(jià)

5.6第六招：凌波微步

 時(shí)間箱目標(biāo)職責(zé)矩陣

 時(shí)間箱計(jì)劃

 時(shí)間箱報(bào)告

 整體的教練及評價(jià)

5.7第七步：扭轉(zhuǎn)乾坤

 問題登記單

 問題/例外報(bào)告

 整體的教練及評價(jià)

注：教練會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

1.5.3第三階段《項(xiàng)目管理七招致勝》典型項(xiàng)目案例萃取(2天)

這個(gè)部分包括以下兩個(gè)重要內(nèi)容：

1、項(xiàng)目全生命周期過程典型場景案例呈現(xiàn)

ü 問（場景描述+問題）與答（解決套路+最佳答案）

2、項(xiàng)目管理文檔案例呈現(xiàn)

第三階段成果整合完畢，企業(yè)形成了標(biāo)桿項(xiàng)目案例數(shù)據(jù)，一方面提高了企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化過程，提高了項(xiàng)目執(zhí)行的效率，減少了項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，養(yǎng)成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)文化，通過復(fù)制和復(fù)用最大程度的節(jié)約企業(yè)的管理資金的投入，確保企業(yè)項(xiàng)目過程監(jiān)控可視化，同時(shí)為下一步企業(yè)培養(yǎng)新人打下了一個(gè)良好的培訓(xùn)基礎(chǔ)。

1.5.4第四階段《項(xiàng)目管理七招致勝》成果展示與評審(1天)

1、行動(dòng)學(xué)習(xí)小組最終成果展示匯報(bào)

2、公司領(lǐng)導(dǎo)&專家評審打分

3、獲勝小組和優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)

4、領(lǐng)導(dǎo)展望

5、項(xiàng)目結(jié)束

1.6項(xiàng)目整體學(xué)員考核方法

項(xiàng)目學(xué)習(xí)過程學(xué)員個(gè)人評分表

每一階段結(jié)束，公布每一成員的得分情況， 建議該評分表可以為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)狀和禮品。