一、課程概述

《項(xiàng)目管理七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過(guò)大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開(kāi)發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵實(shí)戰(zhàn)套路），“金剛出世（分析設(shè)立）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬?jiān)拢艚輬F(tuán)隊(duì)）、仙人指路（目標(biāo)激勵(lì)）、運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問(wèn)題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記）。

本課程重點(diǎn)講授《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法方式，并通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目管理PK游戲幫助學(xué)員更好的體驗(yàn)并領(lǐng)悟《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法，達(dá)到未來(lái)實(shí)際工作舉一反三的作用，大幅提升學(xué)員的工作績(jī)效。

二、培訓(xùn)目標(biāo)與收益

課程目標(biāo)

 建立并統(tǒng)一企業(yè)學(xué)員科學(xué)的項(xiàng)目管理思想和理念

 幫助企業(yè)學(xué)員掌握項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則

 幫助企業(yè)學(xué)員建立結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性項(xiàng)目管理思維方式

 幫助企業(yè)學(xué)員建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)

課程收益

 形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語(yǔ)言

 大幅提升企業(yè)學(xué)員的項(xiàng)目管理思維和實(shí)操能力

 提高企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力

三、課程對(duì)象

高層管理者、中層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員、一切為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人

四、課程時(shí)間

1天（3小時(shí)）

五、課程大綱

1、不忘初心——從認(rèn)知開(kāi)始

1.1什么是企業(yè)？

1.2誰(shuí)是用戶？誰(shuí)是客戶？

1.3什么是產(chǎn)品？什么是服務(wù)？什么是產(chǎn)品管理？

1.4什么是價(jià)值？什么是價(jià)值管理？

1.5什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？

1.6你和企業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、價(jià)值的關(guān)系是什么？

2、《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法概述

2.1為什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2為什么說(shuō)《項(xiàng)目管理七招致勝》是項(xiàng)目制管理最落地的方法？ 

2.3什么是項(xiàng)目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？ 

2.4項(xiàng)目六大管理目標(biāo)有哪些？

2.5如何定義項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？ 

2.6項(xiàng)目管理七招致勝方法論框架圖概述

2.6.1項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀

 用戶價(jià)值第一

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 以?shī)^斗者為本

2.6.2項(xiàng)目管理十大成功原則

 現(xiàn)場(chǎng)用戶

 要事第一

 質(zhì)量至上

 按時(shí)交付

 筑基增量

 迭代開(kāi)發(fā)

 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

 面對(duì)面溝通

 展示控制

 持續(xù)激勵(lì)

2.6.3項(xiàng)目管理十大思維

 環(huán)境思維

 風(fēng)投思維

 用戶思維

 產(chǎn)品思維

 價(jià)值思維

 平衡思維

 整合思維

 分解思維

 權(quán)變思維

 能量思維

2.6.4項(xiàng)目管理四大階段與三大管理泳道

 準(zhǔn)備階段、啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段

 理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.6.6項(xiàng)目管理七招致勝主題

 第一招：金剛出世（分析設(shè)立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

 第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)！

 第三招：眾星攬?jiān)拢艚輬F(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)！

 第四招：仙人指路（目標(biāo)激勵(lì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)激勵(lì)！

 第五招：運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！

 第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問(wèn)題扼殺在搖籃中！

3、《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法在項(xiàng)目場(chǎng)景中的應(yīng)用

3.1項(xiàng)目全面策劃實(shí)戰(zhàn)工具 

3.1.1如何全面策劃項(xiàng)目的任務(wù)？ 

 案例展示：某服務(wù)項(xiàng)目的5W2H全面策劃

3.1.2項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)

 案例展示：項(xiàng)目產(chǎn)品（工作）分解技術(shù)

 案例展示：項(xiàng)目質(zhì)量定義技術(shù)

 案例展示：項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣

3.1.3項(xiàng)目全面策劃實(shí)戰(zhàn)工具回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.2如何溝通跟進(jìn)項(xiàng)目，快速解決問(wèn)題和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)？

3.2.1如何全面監(jiān)控項(xiàng)目的健康狀態(tài)？

 案例展示：項(xiàng)目管理全景圖

3.2.2團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力——時(shí)間箱管理技術(shù)

 案例展示：如何召開(kāi)時(shí)間箱目標(biāo)與計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議？

 案例展示：如何召開(kāi)每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會(huì)議？

 案例展示：如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度與問(wèn)題看板？

 案例展示：如何又好又快完成項(xiàng)目產(chǎn)品交付？

 案例展示：如何預(yù)防與控制執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？

 案例展示：如何做好每周團(tuán)隊(duì)績(jī)效檢查工作？

 案例展示：如何召開(kāi)時(shí)間箱績(jī)效回顧會(huì)議與復(fù)盤(pán)總結(jié)會(huì)議？

3.2.3項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)工具回顧與成功法則謹(jǐn)記

4、《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法總結(jié)