一、課程概述

《項目管理七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！

《項目管理七招致勝》思維與方法沙盤游戲體驗課程與傳統(tǒng)課程不同，采用小組PK的方式進行，將學員分成若干競爭小組，每組代表一個虛擬的項目組，每個小組的成員將分別擔任虛擬項目組中的重要職位（項目經(jīng)理、執(zhí)行人員、質(zhì)量人員等），每個項目組從同一起跑線，擁有相同的資源，在激烈競爭的市場環(huán)境中，以用時最短完成目標的小組獲勝，本沙盤游戲通過四次迭代PK過程，幫助每個競爭小組深刻體驗團隊成長的完整生命周期狀態(tài)——初建、挫折、規(guī)范、成熟、巔峰，幫助每個競爭小組深刻體驗項目成長的完整生命周期狀態(tài)——筑基、精進、鞏固、突破。

學習本課程，可以幫助學員深刻感受-體驗項目管理完整的過程，在互動體驗的過程中，體會和升華項目管理的思維和方法，幫助學員在沙盤體驗中思考，在思考中學習，在學習中領悟！在領悟中成長！

二、培訓目標與收益

課程目標

 建立并統(tǒng)一企業(yè)學員科學的項目管理思想和理念

 幫助企業(yè)學員掌握項目成功的關鍵原則

 幫助企業(yè)學員建立結構化、系統(tǒng)性項目管理思維方式

 幫助企業(yè)學員建立一個堅實的項目管理理論基礎

課程收益

 形成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言

 大幅提升企業(yè)學員的項目管理思維和實操能力

 提高企業(yè)項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力

三、課程對象

高層管理者、中層管理者、項目經(jīng)理、儲備經(jīng)理、項目團隊人員、一切為實現(xiàn)企業(yè)目標的人

四、課程時間

3小時

五、課程大綱

1、《項目管理七招致勝》思維與方法沙盤游戲體驗

1.1沙盤游戲規(guī)則告知（10分鐘）

1.2小組定角色、定策略、定計劃、執(zhí)行驗證（25分鐘）

1.3賽馬PK與復盤

1.3.1第一次PK——筑基迭代與復盤（10分鐘）

1.3.2第二次PK——精進迭代與復盤（10分鐘）

1.3.3第三次PK——鞏固迭代與復盤（10分鐘）

1.3.4第四次PK——突破迭代與復盤（10分鐘）

1.4團隊能量大數(shù)據(jù)分析

1.4.1團隊競爭性分析

1.4.2團隊成長性分析

1.4.3團隊穩(wěn)定性分析

1.4.4團隊差距分析

1.5團隊經(jīng)驗教訓總結分享

1.5.1冠軍團隊經(jīng)驗分享

1.5.2失敗團隊教訓分享

2、《項目管理七招致勝》思維與方法復盤

2.1《項目管理七招致勝》思維運用復盤

 產(chǎn)品思維

 分解思維

 整合思維

 平衡思維

 能量思維

 價值思維

2.2《項目管理七招致勝》方法運用復盤

 項目管理目標制定

 項目管理策略與計劃制定

 項目管理角色職責制定

3、問題答疑