一、課程概述

《研發(fā)項目管理七招致勝》版權(quán)課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理與研發(fā)項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該研發(fā)項目管理方法最大的特點在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個研發(fā)項目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（研發(fā)項目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起研發(fā)項目）、吸星大法（管理用戶需求）、眾星攬月（組建項目團隊）、仙人指路（設(shè)定項目目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)項目計劃）、凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（研發(fā)項目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會結(jié)合典型項目案例與學(xué)員進行充分的研討互動，幫助學(xué)員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時課堂會通過學(xué)員自身案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《七招致勝》理解與升華，真正達到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進的研發(fā)項目管理理念、研發(fā)項目管理思維方式、研發(fā)項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的研發(fā)項目管理解決方法，可以應(yīng)用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的研發(fā)項目管理環(huán)境、建立通用的研發(fā)項目管理溝通語言、建立科學(xué)的研發(fā)項目管理流程、培養(yǎng)卓越的研發(fā)項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對象

研發(fā)小組團隊LEADER、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、核心骨干、企業(yè)指定的其他參與對象。

三、課程時間

3天，每天6小時

四、課程大綱

1、《研發(fā)項目管理七招致勝》概述

1.1研發(fā)項目管理三大價值觀

1.2研發(fā)項目管理十大成功原則

1.3研發(fā)項目管理生命周期矩陣

1.4研發(fā)項目管理七招致勝主題

 小組討論：核心價值觀、哲學(xué)理念、成功原則在本企業(yè)遵循的情況

2、《研發(fā)項目管理七招致勝》主題講解

2.1第一招：金剛出世（設(shè)立研發(fā)項目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！ 

2.1.1如何理解研發(fā)項目的任務(wù)？ 

 端到端項目任務(wù)演化過程

 項目任務(wù)5W2H分析與設(shè)立方法

 案例展示：項目前期分析與定義

2.1.2如何判斷項目的復(fù)雜性？ 

 項目類型識別與復(fù)雜度判斷矩陣

 針對項目類型與復(fù)雜度的資源管理戰(zhàn)略

 案例演練：在建項目的類型與復(fù)雜性分析

2.1.2如何召開項目啟動會？

2.1.3項目發(fā)起設(shè)立回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.2第二招：眾星攬月（組建項目團隊）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與有效溝通！ 

2.2.1如何建立項目組織？ 

 項目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表

 研發(fā)小組角色資源配置技術(shù)

 項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣

 小組討論：本企業(yè)項目研發(fā)小組角色資源配置情況

2.2.2如何領(lǐng)導(dǎo)一個項目團隊并提高項目團隊的溝通效率？ 

 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力要素——從技術(shù)走向管理

 研發(fā)團隊建設(shè)與團隊溝通技術(shù)

 視頻案例互動：如何領(lǐng)導(dǎo)一個高績效項目團隊與團隊有效的溝通 

2.3第三招：吸星大法（用戶需求管理）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：用戶驅(qū)動開發(fā)

2.3.1用戶需求管理

 需求定義

 需求分析

 需求估算

 需求優(yōu)先級排序

 需求發(fā)布規(guī)劃

 需求跟蹤與需求變更控制

 案例演練：需求MoSCoW優(yōu)先級排序

2.3.2客戶溝通與談判技巧

 性格四象學(xué)與性格溝通技巧

 談判的策略與技巧

 視頻案例互動：掌握談判與溝通的藝術(shù)

2.3.3用戶需求管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.4第四招：仙人指路（設(shè)定項目目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！ 

2.4.1如何科學(xué)定義項目的目標(biāo)？ 

 目標(biāo)描述的SMART法則

 傳統(tǒng)目標(biāo)與敏捷目標(biāo)的差異

 項目目標(biāo)值確定技術(shù)

 案例展示：研發(fā)項目目標(biāo)責(zé)任矩陣

2.4.2如何跟蹤項目的目標(biāo)？ 

 目標(biāo)分解與目標(biāo)回顧技術(shù)

2.4.3目標(biāo)激勵與項目績效考核機制設(shè)計

 案例展示：研發(fā)項目目標(biāo)激勵與考核

2.4.4項目目標(biāo)管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)項目計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

2.5.1項目的計劃方法與技術(shù)

 案例展示：項目產(chǎn)品分解技術(shù)

 案例展示：項目質(zhì)量定義技術(shù)

 案例展示：項目人力資源角色職責(zé)矩陣

 項目管理全景圖控制

 項目產(chǎn)品時間估算技術(shù)

 項目進度計劃編制技術(shù)

 項目風(fēng)險識別口訣與應(yīng)對策略矩陣

 項目成本估算與預(yù)算技術(shù)

 案例演練：項目產(chǎn)品分解與時間估算

2.5.2計劃管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！ 

2.6.1卓越執(zhí)行力——傳統(tǒng)與敏捷方法混合型時間箱管理技術(shù)

 如何召開時間箱啟動會議

 如何做好時間箱目標(biāo)與計劃？

 如何做好每日團隊工作進展溝通站立會議？

 如何按時保質(zhì)又好又快完成項目產(chǎn)品交付？

 如何控制與節(jié)約人力資源成本？

 如何預(yù)防與控制執(zhí)行過程中的風(fēng)險？

 如何做好每周團隊績效檢查工作？

 如何做好時間箱績效回顧會議與復(fù)盤總結(jié)

2.6.2項目資源平衡與管理——多項目資源復(fù)用與資源可用時間管理

 項目與任務(wù)優(yōu)先級判斷技術(shù)

 資源復(fù)用的可用時間計算方法

 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理資源溝通計劃

 部門經(jīng)理資源管理表格

 項目經(jīng)理資源管理表格

2.6.3迭代沖刺回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！ 

2.7.1問題分析與解決技術(shù)

 Workshop引導(dǎo)式研討會步驟

 項目制約因素理論在處理研發(fā)沖突中的方法

 根本性原因分析技術(shù)——因果圖

2.7.2項目總結(jié)與復(fù)盤

 案例展示：項目總結(jié)報告

 項目復(fù)盤過程

2.7.3項目文檔管理

2.7.4群策群力回顧與成功法則謹(jǐn)記

3、研發(fā)項目管理七招致勝培訓(xùn)總結(jié)

3.1項目管理七招致勝整體方法回顧

3.2優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得與未來工作計劃

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

《完》