一、課程概述

《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際流行的項(xiàng)目管理與敏捷項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過(guò)大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開(kāi)發(fā)完成。該敏捷項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)敏捷項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（敏捷項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起敏捷項(xiàng)目）、吸星大法（管理敏捷需求）、眾星攬?jiān)拢ńM建敏捷團(tuán)隊(duì)）、仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤(pán)）”，每一招式都能戳中要害、解決問(wèn)題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享“七招致勝”方法的過(guò)程中會(huì)結(jié)合典型項(xiàng)目案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動(dòng)，幫助學(xué)員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時(shí)課堂會(huì)通過(guò)學(xué)員自身案例演練實(shí)操競(jìng)賽、講師點(diǎn)評(píng)、解答實(shí)際工作問(wèn)題等方式再一次對(duì)《七招致勝》理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的敏捷項(xiàng)目管理理念、敏捷項(xiàng)目管理思維方式、敏捷項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題找到科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績(jī)效。企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項(xiàng)目管理溝通語(yǔ)言、建立科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項(xiàng)目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

二、課程對(duì)象

業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、技術(shù)支持部經(jīng)理及部門(mén)內(nèi)核心骨干、企業(yè)指定的其他參與對(duì)象。

三、課程時(shí)間

3天，共6小時(shí)

四、課程大綱

1、敏捷宣言與敏捷方法概述

1.1傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)遇到哪些問(wèn)題與挑戰(zhàn)？

1.2敏捷價(jià)值觀與敏捷12項(xiàng)原則

1.3國(guó)際流行的敏捷方法有哪些？

 課堂討論：傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

1.4《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》解決哪些問(wèn)題？

 傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)如何向敏捷開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型？

 如何統(tǒng)一項(xiàng)目理念和價(jià)值觀？

 如何兼顧傳統(tǒng)瀑布開(kāi)發(fā)和敏捷開(kāi)發(fā)方法？

 如何激勵(lì)開(kāi)發(fā)人員？

 如何更好的配置和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源？

 如何提高敏捷領(lǐng)導(dǎo)力？

 如何更好的跨部門(mén)協(xié)同？

 如何簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理的流程？

 如何提高產(chǎn)品發(fā)版的時(shí)間？

 如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量？

 如何測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)？

 如何控制開(kāi)發(fā)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)？

 如何快速解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題？

 如何規(guī)范開(kāi)發(fā)過(guò)程中的文檔？

2、《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》概述

2.1敏捷項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 用戶價(jià)值第一

 以?shī)^斗者為本

2.2敏捷項(xiàng)目管理十大成功原則

 現(xiàn)場(chǎng)用戶

 要事第一

 質(zhì)量至上

 按時(shí)交付

 筑基增量

 迭代開(kāi)發(fā)

 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

 面對(duì)面溝通

 展示控制

 持續(xù)激勵(lì)

2.3敏捷項(xiàng)目管理三大思維

 時(shí)間思維

 空間思維

 時(shí)空變化思維

2.4敏捷項(xiàng)目管理生命周期矩陣

 四大階段：準(zhǔn)備階段、啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段

 三大泳道：理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.5敏捷項(xiàng)目管理七招致勝概述討論、自測(cè)與敏捷團(tuán)隊(duì)游戲體驗(yàn)

 小組討論、自測(cè)：敏捷核心價(jià)值觀、成功原則在本企業(yè)遵循的情況

 敏捷項(xiàng)目管理七招致勝團(tuán)隊(duì)游戲PK體驗(yàn)

3、《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》主題講解與案例演練

3.1第一招：金剛出世（設(shè)立敏捷項(xiàng)目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！ 

3.1.1如何理解敏捷項(xiàng)目的任務(wù)？ 

 敏捷項(xiàng)目定義模板

 案例展示：某開(kāi)發(fā)項(xiàng)目5W2H項(xiàng)目定義

3.1.2如何判斷項(xiàng)目的復(fù)雜性？ 

 項(xiàng)目復(fù)雜度矩陣

 小組練習(xí)：項(xiàng)目的復(fù)雜性分析

3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理角色與職責(zé)

3.1.4金剛出世（設(shè)立敏捷項(xiàng)目）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.2第二招：眾星攬?jiān)拢?/span>組建敏捷團(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與有效溝通！ 

3.2.1如何建立跨部門(mén)敏捷項(xiàng)目組織？ 

 敏捷項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表

 敏捷項(xiàng)目組織項(xiàng)目全生命周期會(huì)議溝通矩陣

 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效評(píng)估

 小組討論：本企業(yè)敏捷項(xiàng)目組織與角色情況

 工具模板討論與案例展示：某開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)

 工具模板討論與案例展示：某開(kāi)發(fā)項(xiàng)目會(huì)議溝通矩陣

3.2.2眾星攬?jiān)拢?/span>組建敏捷團(tuán)隊(duì)）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.3第三招：吸星大法（敏捷需求管理）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：用戶驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)

3.3.1敏捷任務(wù)定義

 需求（故事）分解結(jié)構(gòu)

 需求（故事）定義

 測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)

 需求（故事）估算

 需求（故事）優(yōu)先級(jí)排序

 需求（故事）發(fā)布規(guī)劃

 案例演練：需求（故事）MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序

 工具模板討論與案例展示：某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求分解結(jié)構(gòu)

3.3.2吸星大法（敏捷需求管理）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.4第四招：仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！ 

3.4.1如何科學(xué)定義敏捷項(xiàng)目的目標(biāo)？ 

 目標(biāo)描述的SMART法則

 傳統(tǒng)目標(biāo)的OKR描述方法

 敏捷目標(biāo)的OKR描述方法

 項(xiàng)目目標(biāo)值確定技術(shù)

 工具模板討論與案例展示：某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)矩陣

3.4.2敏捷目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)技術(shù)

3.4.3仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

3.5.1敏捷項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)

 敏捷項(xiàng)目進(jìn)度表編制技術(shù)

 敏捷項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣

 敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略矩陣

 工具模板討論與案例展示：項(xiàng)目進(jìn)度表、風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣等

 工具模板討論與案例展示：某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)布計(jì)劃

 工具模板討論與案例展示：某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)間箱計(jì)劃

 工具模板討論與案例展示：某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目角色職責(zé)矩陣

 工具模板討論與案例展示：某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

3.5.2人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！ 

3.6.1卓越執(zhí)行力——時(shí)間箱迭代技術(shù)

 案例展示：如何召開(kāi)時(shí)間箱目標(biāo)與計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議？

 案例展示：如何召開(kāi)每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會(huì)議？

 案例展示：如何又好又快完成項(xiàng)目產(chǎn)品交付？

 案例展示：如何控制與節(jié)約人力資源成本？

 案例展示：如何預(yù)防與控制執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？

 案例展示：如何做好每周團(tuán)隊(duì)績(jī)效檢查工作？

 案例展示：如何召開(kāi)時(shí)間箱績(jī)效回顧會(huì)議與復(fù)盤(pán)總結(jié)會(huì)議？

3.6.2凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤(pán)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問(wèn)題扼殺在搖籃！ 

3.7.1問(wèn)題分析與解決技術(shù)

 Workshop引導(dǎo)式研討會(huì)步驟

 根本性原因分析技術(shù)——因果圖

 工具模板討論與案例展示：某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題登記冊(cè)

3.7.2敏捷項(xiàng)目管理文檔與健康檢查表

 項(xiàng)目管理文檔地圖

 項(xiàng)目健康檢查表

 工具模板討論與案例展示：某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

3.7.3扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤(pán)）回顧與成功法則謹(jǐn)記

4、敏捷項(xiàng)目管理七招致勝培訓(xùn)總結(jié)

4.1流程回顧

4.2角色職責(zé)回顧

4.3工具技術(shù)回顧

4.4模板回顧

4.5裁剪指南

4.6集中答疑

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

《完》