| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | "項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。" "項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來(lái)達(dá)成解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計(jì)劃(planning)、控制(controlling)等五項(xiàng)主要工作。" | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-21 13:23 |
《敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專(zhuān)家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際流行的項(xiàng)目管理與敏捷項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過(guò)大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開(kāi)發(fā)完成。該敏捷項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)敏捷項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（敏捷項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起敏捷項(xiàng)目）、吸星大法（理利益相關(guān)方）、眾星攬?jiān)拢ńM建敏捷團(tuán)隊(duì)）、仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤(pán)）”，每一招式都能戳中要害、解決問(wèn)題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享“七招致勝”方法的過(guò)程中會(huì)結(jié)合典型項(xiàng)目案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動(dòng)，幫助學(xué)員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時(shí)課堂會(huì)通過(guò)學(xué)員自身案例演練實(shí)操競(jìng)賽、講師點(diǎn)評(píng)、解答實(shí)際工作問(wèn)題等方式再一次對(duì)《七招致勝》理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的敏捷項(xiàng)目管理理念、敏捷項(xiàng)目管理思維方式、敏捷項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題找到科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績(jī)效。企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項(xiàng)目管理溝通語(yǔ)言、建立科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項(xiàng)目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！
團(tuán)隊(duì)LEADER、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、核心骨干、企業(yè)指定的其他參與對(duì)象。
2天（每天6小時(shí)）
1、《敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝》概述
1.1什么是敏捷項(xiàng)目？
1.2什么是項(xiàng)目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？
1.3敏捷項(xiàng)目的兩層六維目標(biāo)
1.4如何定義敏捷項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？
1.5敏捷項(xiàng)目管理七招致勝方法論框架圖概述
1.5.1敏捷項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀
1.5.2敏捷項(xiàng)目管理十大成功原則
1.5.3敏捷項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉
1.5.4敏捷項(xiàng)目管理十大思維
1.5.5敏捷項(xiàng)目管理生命周期矩陣
1.5.6敏捷項(xiàng)目管理七招致勝主題
1.6敏捷項(xiàng)目成功的七大關(guān)鍵因素概述
2、《敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝》主題講解
2.1第一招：金剛出世（設(shè)立敏捷項(xiàng)目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！
2.1.1如何理解敏捷項(xiàng)目的任務(wù)？
敏捷項(xiàng)目任務(wù)定義十問(wèn)法
敏捷項(xiàng)目定義模板
2.1.2如何判斷項(xiàng)目的復(fù)雜性？
項(xiàng)目復(fù)雜度矩陣
案例演練：項(xiàng)目的復(fù)雜性分析
2.1.3如何召開(kāi)敏捷項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？
2.1.4敏捷項(xiàng)目發(fā)起設(shè)立回顧與成功法則謹(jǐn)記
2.2第二招：吸星大法（理利益相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)！
2.2.1如何識(shí)別并找出關(guān)鍵相關(guān)方？
相關(guān)方地圖
相關(guān)方需求分析列表
關(guān)鍵相關(guān)方識(shí)別技術(shù)
2.2.2如何讓相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)？
相關(guān)方態(tài)度影響力矩陣
相關(guān)方參與和能量轉(zhuǎn)換策略
2.2.3理利益相關(guān)方管理回顧與成功法則謹(jǐn)記
2.3第三招：眾星攬?jiān)拢?/span>組建敏捷團(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與有效溝通！
2.3.1如何建立敏捷項(xiàng)目組織？
敏捷項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表
敏捷項(xiàng)目組織項(xiàng)目全生命周期會(huì)議溝通矩陣
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效評(píng)估
案例演練：演練自身項(xiàng)目的項(xiàng)目組織與角色定位
2.3.2如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？
敏捷項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力要素
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)
視頻案例互動(dòng)：如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高績(jī)效敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.3.3組建敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)回顧與成功法則謹(jǐn)記
2.4第四招：仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！
2.4.1如何科學(xué)定義敏捷項(xiàng)目的目標(biāo)？
目標(biāo)描述的SMART法則
敏捷項(xiàng)目目標(biāo)值確定技術(shù)
2.4.2敏捷目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)技術(shù)
案例展示：敏捷項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣
2.4.3項(xiàng)目目標(biāo)管理回顧與成功法則謹(jǐn)記
2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！
2.5.1敏捷項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)
案例展示：項(xiàng)目工作范圍分解
案例展示：項(xiàng)目工作流程圖
案例展示：項(xiàng)目工作質(zhì)量定義
案例展示：項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣
敏捷項(xiàng)目進(jìn)度表編制技術(shù)
敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略矩陣
敏捷項(xiàng)目成本估算與預(yù)算表編制技術(shù)
案例演練：敏捷項(xiàng)目工作范圍分解技術(shù)
2.5.2計(jì)劃管理回顧與成功法則謹(jǐn)記
2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！
2.6.1卓越執(zhí)行力——時(shí)間箱管理技術(shù)
如何召開(kāi)時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議
如何漸進(jìn)明細(xì)時(shí)間箱目標(biāo)與計(jì)劃？
如何做好每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會(huì)議？
如何做好每周團(tuán)隊(duì)績(jī)效檢查工作？
如何做好時(shí)間箱績(jī)效回顧會(huì)議
案例演練：敏捷時(shí)間箱計(jì)劃編制
2.6.2迭代沖刺回顧與成功法則謹(jǐn)記
2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤(pán)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問(wèn)題扼殺在搖籃！
2.7.1問(wèn)題分析與解決技術(shù)
Workshop引導(dǎo)式研討會(huì)步驟
根本性原因分析技術(shù)——因果圖
2.7.2項(xiàng)目復(fù)盤(pán)技術(shù)
2.7.3群策群力復(fù)盤(pán)回顧與成功法則謹(jǐn)記
3、敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝培訓(xùn)總結(jié)
注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
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