一、課程概述

《研發(fā)項目成本管理》是基于隋繼周老師項目管理七招致勝方法論中“開源節(jié)流”成本管理思想，描述了如何對項目的成本進(jìn)行全生命周期的管控。

要做好項目成本管理，學(xué)員需要掌握扎實的項目任務(wù)分解技術(shù)和活動估算技術(shù)，要清楚理解項目要達(dá)到的目標(biāo)是什么？項目的工作范圍及其可交付成果是什么？項目要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么？項目有哪些風(fēng)險？未來項目可能遇到哪些問題？什么地方可能發(fā)生變更？項目組成員都有哪些？只有知曉以上這些制作成本的要素，才能做好項目的全方位成本估算，完成項目的全面成本預(yù)算，才可能針對影響項目成本的全要素進(jìn)行全面、整體、細(xì)致的成本過程管控。

項目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括設(shè)計、采購、開發(fā)交付、驗收維護(hù)等環(huán)節(jié)，難點在于對于直接成本進(jìn)行的管理。直接成本中涉及原材料的往往通過招投標(biāo)集中采購方式進(jìn)行成本的管控，這樣的效果比較好。對于直接成本中涉及人員的管理是成本管理的難點與核心管控點，人員成本一方面通過資源池、項目復(fù)用、對任務(wù)的責(zé)任時間和激勵時間估算進(jìn)行管理、另一方面可以通過“時間箱沖刺節(jié)約激勵”進(jìn)行。

項目經(jīng)理對成本過程的控制，往往會通過成本審批、容許偏差與例外管理、三方對賬等方法步驟進(jìn)行控制。

通過本次培訓(xùn)，讓企業(yè)學(xué)員建立起多維度的成本管控思維，掌握基本的成本分析與成本管控的工具與技術(shù)，對下一步實施項目成本管理打下一個堅實的理論基礎(chǔ)，幫助企業(yè)真正能夠?qū)㈨椖砍杀竟?jié)約下來，提高企業(yè)項目的利潤率和市場競爭力。

二、目標(biāo)受眾

項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、成本經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目實施成本管控的負(fù)責(zé)人

三、課程時間

2-3天（最佳時間3天，每天6小時）

四、課程大綱

1、項目管理七招致勝概述

1.1什么是項目？

1.2項目面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

 關(guān)鍵挑戰(zhàn)1——項目的價值是否被認(rèn)同？

 關(guān)鍵挑戰(zhàn)2——項目的目標(biāo)是否被承諾？

 關(guān)鍵挑戰(zhàn)3——干系人是否真正參與進(jìn)來？

 關(guān)鍵挑戰(zhàn)4——是否形成了一個高績效團(tuán)隊？

 關(guān)鍵挑戰(zhàn)5——資源能力是否滿足要求？

 關(guān)鍵挑戰(zhàn)6——項目管理方法是否適合項目？

 關(guān)鍵挑戰(zhàn)7——員工是否被激勵起來了？

1.3項目的兩層六維目標(biāo)

 目的層：收益、風(fēng)險

 過程層：范圍、質(zhì)量、時間、成本

1.4如何定義項目的成功標(biāo)準(zhǔn)？

 成功的前提條件

 成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)

1.5項目管理七招致勝方法論框架圖概述

1.5.1項目管理三大價值觀

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 用戶價值第一

 以奮斗者為本

1.5.2項目管理十大成功原則

 現(xiàn)場用戶

 要事第一

 質(zhì)量至上

 按時交付

 筑基增量

 迭代開發(fā)

 團(tuán)隊協(xié)作

 面對面溝通

 展示控制

 持續(xù)激勵

1.5.3項目管理十大思維

 環(huán)境思維

 風(fēng)投思維

 用戶思維

 產(chǎn)品思維

 價值思維

 平衡思維

 整合思維

 分解思維

 權(quán)變思維

 能量思維

1.5.4項目管理領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉

 認(rèn)知力

 策劃力

 影響力

 執(zhí)行力

 學(xué)習(xí)力

1.5.5項目管理生命周期矩陣

 四大階段：準(zhǔn)備階段、啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段

 三大泳道：理人泳道、管事泳道、算賬泳道

1.5.6項目管理七招致勝主題

 第一招：金剛出世（分析設(shè)立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

 第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來！

 第三招：眾星攬月（組織團(tuán)隊）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)！

 第四招：仙人指路（目標(biāo)激勵）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)激勵！

 第五招：運籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團(tuán)隊執(zhí)行力！

 第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！

2、項目成本管理

2.1項目成本管理基礎(chǔ)

2.1.1項目成本的影響因素

2.1.2項目全生命周期成本管理過程

2.1.3項目成本類別

2.2項目成本估算管理

2.2.1項目成本估算的兩種方法

 自上而下的成本限額估算方法

 自下而上的成本匯總估算方法

2.2.2項目產(chǎn)品包成本估算方法與步驟

 第一步：項目產(chǎn)品分解（PBS是產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，WBS的一種）

 第二步：項目產(chǎn)品流程圖制作（識別項目產(chǎn)品依賴關(guān)系）

 第三步：項目產(chǎn)品質(zhì)量定義（識別項目產(chǎn)品質(zhì)量活動）

 第四步：項目產(chǎn)品人力資源配置

 第五步：項目產(chǎn)品完工時間估算（三點估算技術(shù)）

 第六步：項目產(chǎn)品人工成本估算

 第七步：項目產(chǎn)品采購成本估算 

 第八步：風(fēng)險與問題成本估算 

 第九步：項目管理費估算

 第十步：匯總形成項目產(chǎn)品成本估算（基于項目產(chǎn)品包）

2.2.3課堂小組產(chǎn)品包成本估算演練 

2.3項目成本預(yù)算管理

2.3.1項目成本預(yù)算方法與步驟

 第一步：申請項目號

 第二步：編制項目產(chǎn)品成本預(yù)算表（基于項目產(chǎn)品包視角的成本預(yù)算表）

 第三步：編制成本科目預(yù)算表（基于成本科目與會計期間，與項目產(chǎn)品成本預(yù)算表互鎖）

 第四步：設(shè)計項目成本節(jié)約獎勵機制

 第五步：預(yù)算評審與批準(zhǔn)

2.3.2課堂小組產(chǎn)品包成本預(yù)算演練

2.4項目成本控制管理

2.4.1項目成本控制的重點環(huán)節(jié)

 設(shè)計環(huán)節(jié)

 采購環(huán)節(jié)

 開發(fā)交付環(huán)節(jié)

 運維環(huán)節(jié)

2.4.2直接成本控制關(guān)鍵點

2.4.2.1項目人工量成本控制方法

 項目資源合理性配置技術(shù)

 項目資源池管理技術(shù)

 項目資源可用時間與資源復(fù)用技術(shù)

 項目工作包責(zé)任成本與激勵成本設(shè)置

2.4.2.2項目采購成本控制方法

 招投標(biāo)（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判（磋商）、詢價）

 集中采購

 采購審計

2.4.3項目成本控制關(guān)鍵過程與方法

 關(guān)鍵控制1：項目管理團(tuán)隊成本支出額度審批設(shè)置

 關(guān)鍵控制2：項目成本容許偏差設(shè)置與例外管理

 關(guān)鍵控制3：項目時間箱成本過程監(jiān)控機制

 關(guān)鍵控制4：項目經(jīng)理成本定期支出報告機制

 關(guān)鍵控制5：部門經(jīng)理成本定期支出報告機制

 關(guān)鍵控制6：財務(wù)經(jīng)理成本定期支出報告機制

 關(guān)鍵控制7：項目經(jīng)理、部門經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理三方成本定期對賬機制

2.4.4項目時間箱成本過程監(jiān)控機制

 第一步：時間箱啟動（時間箱成本目標(biāo)設(shè)置）

 第二步：時間箱沖刺與激勵（時間箱資源分配技術(shù)與時間箱成本節(jié)約獎勵）

 第三步：時間箱回顧（時間箱成本報告）

3、培訓(xùn)總結(jié)

3.1項目管理七招致勝方法論回顧

3.2項目成本管理的重點回顧

3.3問題解答

注：講師會根據(jù)實際情況調(diào)整大綱。

《完》