| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《項目管理七招致勝》方法論由項目管理專家隋繼周歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-21 16:05 |
本沙盤實戰(zhàn)課程是在《項目管理七招致勝》方法論指引下進行的最好的項目團隊沙盤實戰(zhàn)演練課程，《項目管理七招致勝》方法論由項目管理專家隋繼周歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成?！俄椖抗芾砥哒兄聞佟贩椒ㄕ撟畲蟮奶攸c在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結為“項目管理致勝七招”（項目管理關鍵控制點），“金剛出世（發(fā)起項目）、吸星大法（理相關方）、眾星攬月（打造團隊）、仙人指路（明確目標）、人劍合一（統(tǒng)領計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉乾坤（群策群力）”。
本沙盤實戰(zhàn)課程是從以下五個維度“項目管理思維理念維度、項目管理知識方法維度、項目管理工具技術維度、項目管理領導力維度、項目問題分析與解決維度”全面提升項目經(jīng)理“軟硬技能”，幫助項目經(jīng)理從整體上、全局上、系統(tǒng)上掌握項目管理關鍵管控點，掌握項目管理核心工具和方法技術，幫助企業(yè)解決“項目管理落地難、成效難！”的困境。
本沙盤實戰(zhàn)課程最大的特點就是通過一個完整的IT信息化項目全面模擬項目全生命周期中關鍵場景面對的問題和挑戰(zhàn)，幫助學員如何將所學到的項目管理知識方法真正應用到真實的項目案例情形中，通過身臨其境項目環(huán)境，推演項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行控制到收尾整個管理過程，分析問題與解決問題，通過小組現(xiàn)場演練體驗的方式，以及講師給出有針對性的實戰(zhàn)解決討論，幫助學員舉一反三，融會貫通，讓學員能夠真正體會到項目管理的結構化思維與系統(tǒng)性方法是有章可循的，通過沙盤演練最終達到學習升華和事半功倍的效果。
本沙盤實戰(zhàn)課程在上課的過程中，采用了小組競爭評分的模式，這樣使得沙盤推演過程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競賽過程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優(yōu)勢在于鍛煉與形成項目自組織團隊學習與執(zhí)行的能力。講師在沙盤模擬的過程中也會根據(jù)小組的表現(xiàn)給予專業(yè)的教練指導與建議。
在練習結束時學員應該學到：
1. 對絕大部分項目管理基礎人員來說，可以通過沙盤模擬提升項目管理知識的實際運用能力；
2. 對已經(jīng)接受過培訓或有項目管理經(jīng)驗的人來說，可以提高項目管理實戰(zhàn)分析決策與問題處理能力。
3. 對于整體項目團隊而言，沙盤實戰(zhàn)可以提升并強化團隊溝通協(xié)同作戰(zhàn)能力，使團隊成員最大適應高壓環(huán)境中完成團隊工作。
項目經(jīng)理、項目團隊關鍵角色（最多分6組）
1天（備注：每天不少于6小時）
1項目管理七招致勝方法論概述（30分鐘）
1.1項目管理三大價值觀
1.2項目管理十大成功原則
1.3項目管理生命周期與管理矩陣
1.4項目管理七招致勝概述
2項目管理七招致勝沙盤小組競賽規(guī)則介紹（10分鐘）
2.1小組角色職責分工
2.2游戲競賽規(guī)則介紹
3項目管理七招致勝沙盤“理人”回合闖關（160分鐘）
3.1 “吸星大法——理干系人”闖關（85分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練1：難纏的客戶（85分鐘）
n 小組案例演練（40分鐘）
n 特選小組案例展示（15分鐘）
n 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
3.2 “眾星攬月——項目組織”闖關（75分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練2：項目組織與角色職責（75分鐘）
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（15分鐘）
n 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
4項目管理七招致勝沙盤“管事”回合闖關（150分鐘）
4.2第五招：“人劍合一——統(tǒng)籌計劃”闖關（90分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練3：項目溝通計劃訓練（75分鐘）
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（15分鐘）
n 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
4.4第七招：“扭轉乾坤——群策群力”闖關（75分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練4：危機處理（75分鐘）
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（15分鐘）
n 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
5項目管理七招致勝沙盤總結、戰(zhàn)績統(tǒng)計與獎勵（20分鐘）
5.1項目管理七招致勝沙盤總結
? 項目管理沙盤帶給我們哪些啟示？
? 項目管理的思維有哪些？
? 項目管理關鍵方法有哪些？
? 常用的項目管理工具有哪些？
? 制定你的項目管理行動學習計劃？
5.2項目管理七招致勝沙盤戰(zhàn)績公布與獎勵
《合影留念》
每天休息兩次，每次10分鐘。
說明：講師會根據(jù)客戶環(huán)境上課做進一步調整。
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