一、 課程簡(jiǎn)介

EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。

本課程分三個(gè)部分幫助學(xué)員詳細(xì)了解EPC工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理方法。第一個(gè)部分通過(guò)解讀工程總承包所涉及的國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，幫助學(xué)員進(jìn)一步了解國(guó)家對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理的政策，幫助學(xué)員規(guī)避由此可能帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)部分通過(guò)對(duì)比工程總承包與其他管理模式之間到底有何不同幫助學(xué)員進(jìn)一步了解工程總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，進(jìn)一步幫助學(xué)員加深工程總承包項(xiàng)目管理方法。第三個(gè)部分將工程總承包項(xiàng)目管理全生命周期中所涉及的十五大專題知識(shí)詳細(xì)展開講解，每一個(gè)專題知識(shí)輔以大量的案例進(jìn)一步分析說(shuō)明，幫助學(xué)員全面掌握工程總承包項(xiàng)目管理的具體過(guò)程與工具方法。

二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益

1、熟悉工程總承包相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

2、了解工程總承包項(xiàng)目管理模式、了解工程總承包項(xiàng)目管理辦法

3、掌握工程總承包項(xiàng)目管理十五大專題知識(shí)領(lǐng)域

三、課程對(duì)象

EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部成員、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理、分包項(xiàng)目經(jīng)理、其他指定的相關(guān)人員

四、課程時(shí)間

2天

五、課程大綱

1、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包相關(guān)法律法規(guī)解讀

1.1國(guó)家相關(guān)政策文件概覽

 《中華人民共和國(guó)合同法》

 《中華人民共和國(guó)建筑法》

 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

 《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》

 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

 《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》

 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》

 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》(試行)

 《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》

 《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規(guī)定》

 《工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段程序管理暫行規(guī)定》

 《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》

 《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》

 《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》

1.2地方相關(guān)政策文件概覽

 《上海市工程總承包試點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》

n 總則

n 承發(fā)包管理

n 合同與結(jié)算

n 參建單位的責(zé)任和義務(wù)

n 監(jiān)督管理

 《上海市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》

 吉林省《關(guān)于進(jìn)一步明確工程總承包管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》

2、EPC工程總承包管理模式概述

2.1建設(shè)項(xiàng)目全生命周期與階段管理

2.2EPC工程總承包管理模式與其他管理模式的對(duì)比

2.3EPC工程總承包管理模式的適用范圍

2.4EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)

2.5EPC工程總承包管理的特點(diǎn)

2.6EPC工程總承包管理模式

2.7EPC工程總承包管理模式設(shè)計(jì)牽頭與施工牽頭對(duì)比

2.8更適合設(shè)計(jì)牽頭的EPC工程總承包管理項(xiàng)目

2.9EPC工程總承包管理招標(biāo)投標(biāo)政策

3、EPC工程總承包全過(guò)程管理流程與案例分析（住建部）

3.1工程總承包管理的組織

3.1.1一般規(guī)定

3.1.2任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部

3.1.3項(xiàng)目部職能

3.1.4項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理

3.1.5項(xiàng)目經(jīng)理能力要求

3.1.6項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

 案例展示

3.2項(xiàng)目策劃

3.2.1一般規(guī)定

3.2.2策劃內(nèi)容

3.2.3項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.2.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

 案例展示

3.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

3.3.1一般規(guī)定

3.3.2設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃

3.3.3設(shè)計(jì)實(shí)施

3.3.4設(shè)計(jì)控制

3.3.5設(shè)計(jì)收尾

 案例展示

3.4項(xiàng)目采購(gòu)管理

3.3.1一般規(guī)定

3.3.2采購(gòu)工作程序

3.3.3采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃

3.3.4采買

3.3.5催交與檢驗(yàn)

3.3.6運(yùn)輸與交付

3.3.7采購(gòu)變更管理

3.3.8倉(cāng)儲(chǔ)管理

 案例展示

3.5項(xiàng)目施工管理

3.5.1一般規(guī)定

3.5.2施工執(zhí)行計(jì)劃

3.5.3施工進(jìn)度控制

3.5.4施工費(fèi)用控制

3.5.5施工質(zhì)量控制

3.5.6施工安全管理

3.5.7施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3.5.8施工變更管理

 案例展示

3.6項(xiàng)目試運(yùn)行管理

3.6.1一般規(guī)定

3.6.2試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃

3.6.3試運(yùn)行實(shí)施

 案例展示

3.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.7.1一般規(guī)定

3.7.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.7.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.7.4風(fēng)險(xiǎn)控制

 案例展示

3.8項(xiàng)目進(jìn)度管理

3.8.1一般規(guī)定

3.8.2進(jìn)度計(jì)劃

3.8.3進(jìn)度控制

 案例展示

3.9項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.9.1一般規(guī)定

3.9.2質(zhì)量計(jì)劃

3.9.3質(zhì)量控制

 案例展示

3.10項(xiàng)目費(fèi)用管理

3.10.1一般規(guī)定

3.10.2費(fèi)用估算

3.10.3費(fèi)用計(jì)劃

3.10.4費(fèi)用控制

 案例展示

3.11項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

3.11.1一般規(guī)定

3.11.2安全管理

3.11.3職業(yè)健康管理

3.11.4環(huán)境管理

 案例展示

3.12項(xiàng)目資源管理

3.12.1一般規(guī)定

3.12.2人力資源管理

3.12.3設(shè)備材料管理

3.12.4機(jī)具管理

3.12.5技術(shù)管理

3.12.6資金管理

 案例展示

3.13項(xiàng)目溝通與信息管理

3.13.1一般規(guī)定

3.13.1溝通管理

3.13.1信息管理

3.13.1文件管理

3.13.1信息安全及保密

 案例展示

3.14項(xiàng)目合同管理

3.13.1一般規(guī)定

3.13.2工程總承包合同管理

3.13.3分包合同管理

 案例展示

3.15項(xiàng)目收尾

3.15.1一般規(guī)定

3.15.2竣工驗(yàn)收

3.15.1項(xiàng)目結(jié)算

3.15.1項(xiàng)目總結(jié)

3.15.1考核與審計(jì)

 案例展示

4、培訓(xùn)總結(jié)

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。