| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目全生命周期全流程必備知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行講解，結(jié)合大量實(shí)操案例，從實(shí)際的工程項(xiàng)目來講解成本/進(jìn)度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識(shí)和關(guān)鍵管控點(diǎn)思路和方法技術(shù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-22 09:43 |
眾所周知，工程項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，是現(xiàn)場(chǎng)總指揮者，總協(xié)調(diào)者以及總組織者。不同于項(xiàng)目總工或者生產(chǎn)經(jīng)理，工程項(xiàng)目經(jīng)理除了要懂基本的技術(shù)管理，還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉(zhuǎn)換到項(xiàng)目經(jīng)理的層面、格局上去。除了技術(shù)管理以外，還要精通工程項(xiàng)目全生命周期全流程管理，尤其對(duì)前期策劃、成本，進(jìn)度，質(zhì)量，安全施工，合同，資金等關(guān)鍵管控點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。
企業(yè)要做大、做強(qiáng)，必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，其中提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力又成為重中之重。個(gè)人也是如此，項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)與計(jì)劃管控能力直接影響著項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的好壞，影響著項(xiàng)目的盈利或虧損。
本課程針對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目全生命周期全流程必備知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行講解，結(jié)合大量實(shí)操案例，從實(shí)際的工程項(xiàng)目來講解成本/進(jìn)度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識(shí)和關(guān)鍵管控點(diǎn)思路和方法技術(shù)，通過案例分析和案例演練的方式幫助學(xué)員切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)完以后「心里有數(shù)，有譜可依」。
工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部成員
1-2天
1、工程項(xiàng)目全生命周期管理概述
1.1工程項(xiàng)目全生命周期階段劃分
1.2工程項(xiàng)目管理模式介紹
1.3工程項(xiàng)目管理體系介紹
一個(gè)核心
一條主線
二層管理
三個(gè)基本文件
三個(gè)基本報(bào)告
1.4工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與案例分享
項(xiàng)目管理方針
項(xiàng)目管理部設(shè)置
n 項(xiàng)目經(jīng)理工作流程23個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
n 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的18項(xiàng)能力
項(xiàng)目管理基本流程
n 項(xiàng)目管理基本流程
n 項(xiàng)目經(jīng)理全生命周期工作清單
項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃
項(xiàng)目投標(biāo)管理
項(xiàng)目組織管理
項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核
項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目資金管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目技術(shù)管理
項(xiàng)目物資及設(shè)備管理
項(xiàng)目分包管理
項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理
項(xiàng)目環(huán)境管理
項(xiàng)目收尾管理
項(xiàng)目部信息與溝通管理
2、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理重點(diǎn)
2.1項(xiàng)目初步?jīng)Q策階段
2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與審定決策階段
2.3項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段
2.4項(xiàng)目施工階段
2.5項(xiàng)目試生產(chǎn)階段
2.6項(xiàng)目保修階段
3、EPC總承包管理階段重點(diǎn)
3.1EPC總承包項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容及角色分工
3.2EPC項(xiàng)目管理過程文件類型與內(nèi)容
4、工程項(xiàng)目管理案例分析
4.1對(duì)甲項(xiàng)目管理典型案例分析
案例一：拖欠工程進(jìn)度款
案例二：施工場(chǎng)地延期交付
案例三：甲供土方質(zhì)量問題
案例四：維修保養(yǎng)問題
案例五：口頭指令、變更或簽證
4.2對(duì)乙項(xiàng)目管理典型案例分析
案例一：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)安相關(guān)問題約談
案例二：結(jié)算、維修保養(yǎng)問題
案例三：分包商過期未支付農(nóng)民工工資
案例四：退還押金
4.3工程項(xiàng)目結(jié)算案例分析
案例一：招標(biāo)程序不合規(guī)，施工合同、過程審核不到位，引起的竣工結(jié)算問題
案例二：結(jié)算時(shí)施工單位提出計(jì)工日的單價(jià)參與取費(fèi)
案例三：工程停工、趕工賠償問題
案例四：甲供設(shè)備是否應(yīng)計(jì)入施工圖預(yù)算中參與利潤(rùn)、稅金的計(jì)取
5、工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)
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