| 主講老師： | 劉平安 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 所謂公司治理結構，是指為實現(xiàn)資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經營管理和績效進行監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調的一整套制度安排，它反映了決定公司發(fā)展方向和業(yè)績的各參與方之間的關系。典型的公司治理結構是由所有者、董事會和執(zhí)行經理層等形成的一定的相互關系框架。根據(jù)國際慣例，規(guī)模較大的公司，其內部治理結構通常由股東會、董事會、經理層和監(jiān)事會組成，它們依據(jù)法律賦予的權利、責任、利益相互分工，并相互制衡。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-26 15:42 |
課程大綱
一、 現(xiàn)代企業(yè)制度
1、 三種主要的企業(yè)組織形式；
2、 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容；
3、 現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題。
二、 公司治理結構：理論與實務
1、 什么是公司：理解治理的前提；
2、 公司治理結構: 兩個基本問題；
3、公司治理問題：表現(xiàn)形式；
4、公司治理結構：基本界定；
5、公司治理與管理：區(qū)別與聯(lián)系；
6、公司治理實質：解決代理問題；
7、公司治理結構：內部機制；
8、公司治理實務：角色與定位
9、公司治理結構：外部機制
10、公司治理模式：選擇問題；
11、公司治理模式：標準問題
三、如何構建高效的董事會（決策與監(jiān)督）
1、董事會制度的國際比較；
2、高效董事會的標準；
3、中國公司的董事會現(xiàn)狀；
4、如何構建高效董事會。
四、經理人激勵與股票期權（激勵）
1、現(xiàn)代公司經理人激勵工具介紹；
2、上市公司股票期權的設計與實施；
3、未上市企業(yè)經理人股權激勵方案的設計。
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