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私募股權(quán)投資實(shí)務(wù)與管理

主講老師: 劉平安 劉平安

主講師資:劉平安

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: Private Equity(簡稱“PE”)也就是私募股權(quán)投資,從投資方式角度看,是指通過私募形式對私有企業(yè),即非上市企業(yè)進(jìn)行的權(quán)益性投資,在交易實(shí)施過程中附帶考慮了將來的退出機(jī)制,即通過上市、并購或管理層回購等方式,出售持股獲利。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-26 15:34

私募股權(quán)投資(PE)是指通過私募基金對非上市公司進(jìn)行的權(quán)益性投資。在交易實(shí)施過程中,PE會附帶考慮將來的退出機(jī)制,即通過公司首次公開發(fā)行股票(IPO)、兼并與收購(M&A)或管理層回購(MBO)等方式退出獲利。簡單的講,PE投資就是PE投資者尋找優(yōu)秀的高成長性的未上市公司,注資其中,獲得其一定比例的股份,推動公司發(fā)展、上市,此后通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)獲利。

【課程簡介】

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的大環(huán)境中,由于融資結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位,中小企業(yè)難以從傳統(tǒng)基本市場上成功融得所需資金,而私募股權(quán)變成了近幾年來我國發(fā)展迅速的融資手段。

本次課程希望同學(xué)們通過學(xué)習(xí)資本運(yùn)作的的內(nèi)容,樹立起正確的商業(yè)認(rèn)知,并基于實(shí)體經(jīng)濟(jì)、資本市場和PE行業(yè)的視角,了解私募股權(quán)投資以及企業(yè)需要借助私募股權(quán)來進(jìn)行融資的原因。通過具體的八項(xiàng)操作步驟,掌握私募股權(quán)融資的全流程,并能運(yùn)用到商業(yè)實(shí)踐中,為公司的發(fā)展注入源源不斷的動力。

【課程大綱】

一、中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

1.中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

2.人類第四次工業(yè)革命

3.中美貿(mào)易戰(zhàn)

4.資本市場深化

二、樹立資本運(yùn)作正確的商業(yè)認(rèn)知

1.成功資本運(yùn)作需要具備的條件

2.關(guān)于“資本”的商業(yè)認(rèn)知

3.資本運(yùn)作的三大步驟

4.資本的作用

三、PE的歷史性發(fā)展機(jī)遇

1.私募股權(quán)投資基金的含義

2.PE的歷史性發(fā)展機(jī)遇

(1)基于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的視角

(2)基于資本市場的視角

(3)基于PE的行業(yè)視角

3.PE的商業(yè)模式

4.基金的企業(yè)組織形勢

5.中國VC/PE市場存在的主要問題

6.中國VC/PE市場未來的趨勢

第三部分 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃

1. 小批量生產(chǎn)中,主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法

2.觀點(diǎn)碰撞:物料計(jì)劃是客戶訂單來之前還是之后處理的?

3. 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用

4. 如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問題

5. 為了保障物料的供應(yīng),針對不同的物料,應(yīng)該采取怎樣的備料方法

6. 主計(jì)劃合理的滾動天數(shù)

7. 確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性

8. 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

9. 物料計(jì)劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

10. 通過ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃和物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)

11. 案例分析:主計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)際排產(chǎn)案例

12. 根據(jù)上面的案例,老師闡述制定生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)

四、企業(yè)為何要做私募融資

五、私募融資的操作流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.制定資本營運(yùn)策略

3.撰寫商業(yè)計(jì)劃書

4.選擇投資者

5.談判擬定投資協(xié)議

6.盡職調(diào)查

7.就投資各項(xiàng)條款進(jìn)行談判

8.簽署各項(xiàng)法律文件

六、私募交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制

1.金融工具安排

2.公司價(jià)值評估

3.PE的經(jīng)濟(jì)含義及決定PE的因素

 
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