《工業(yè)4.0：生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化》 制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

【課程背景】

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開(kāi)啟工業(yè)文明以來(lái)，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒(méi)有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒(méi)有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。

“中國(guó)制造2025“ 是中國(guó)政府實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國(guó)家戰(zhàn)略，在制造行業(yè)中，如何將生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化和現(xiàn)代生產(chǎn)體系結(jié)合起來(lái)，如何將生產(chǎn)工藝和設(shè)備的高效融合，如何有效將設(shè)備維護(hù)和使用進(jìn)行智能化管理，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程引入工業(yè)4.0的發(fā)展和生產(chǎn)自動(dòng)化相關(guān)理論，結(jié)合百年德國(guó)和美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，突破很多自動(dòng)化課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、思維和理念，沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時(shí)結(jié)合制造行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化的特點(diǎn)，解決在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】

? 了解”工業(yè)4.0“的基本概念和核心體系；

? 了解當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化實(shí)踐中，目前的現(xiàn)狀特點(diǎn)和破解之路；

? 掌握制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化的典型應(yīng)用場(chǎng)景;

? 掌握生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化和工藝、質(zhì)量控制的重難點(diǎn)和解決方案；

? 掌握企業(yè)升級(jí)過(guò)程中，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

? 掌握生產(chǎn)自動(dòng)化管理的重難點(diǎn)

? 生產(chǎn)自動(dòng)化的必有之路

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

一、“工業(yè)4.0”的到來(lái)

1、什么叫工業(yè)4.0

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史

? 主要內(nèi)容：三個(gè)核心

? 發(fā)展趨勢(shì)：三個(gè)趨勢(shì)引領(lǐng)未來(lái)

場(chǎng)景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表

2、生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化

? 生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化主要內(nèi)容

? 生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化特征

? 生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化的挑戰(zhàn)

3、各國(guó)發(fā)展簡(jiǎn)要

? 德國(guó)：汽車行業(yè)

? 美國(guó)：高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

? 中國(guó)：傳統(tǒng)行業(yè)到新科技企業(yè)的發(fā)展

? 結(jié)尾：中國(guó)的長(zhǎng)期之路，國(guó)家戰(zhàn)略

二、生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化

1、產(chǎn)線設(shè)備的布局

? 工業(yè)4.0概念

? 三大應(yīng)用

? 常規(guī)應(yīng)用場(chǎng)景分析

? 全球燈塔企業(yè)案例分享 

n 德國(guó) 汽車制造業(yè)

n 美國(guó) 軍工高科技制造業(yè)

2、智能制造特征

? 數(shù)字化工廠

案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

? 制造工藝系統(tǒng)化

案例分享：MES的應(yīng)用場(chǎng)景分享

? 高感知體系的建立

案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理

? 柔性化生產(chǎn)的建立

案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入

? 如何高效開(kāi)好一個(gè)早會(huì)

    全球燈塔工廠場(chǎng)景分析導(dǎo)入

大量案例分析，引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

三、智能制造實(shí)施

1、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)解讀

? 管理模式升級(jí)

? 大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)

? 全名參與

? 個(gè)人和企業(yè)同步成長(zhǎng)

2、數(shù)據(jù)是新型的物料

? 數(shù)字信息化解讀

? 數(shù)據(jù)缺乏的影響

案例分享：中車集團(tuán)內(nèi)部案例分享解密

? 數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建

3、典型制造業(yè)工廠分析

? 數(shù)字化裝配全體系搭建

? 6大模塊組功能詳細(xì)探究

授課方法：小組討論，深入理解數(shù)字化對(duì)制造全過(guò)程的提升

4、智能制造三步走

? ”中國(guó)制造2025“三步走規(guī)劃

? 企業(yè)和個(gè)人實(shí)施三步走詳解

四、智能制造必有之路

1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)

? 中國(guó)當(dāng)下主要特點(diǎn)

? 新形式下，各國(guó)相應(yīng)政策和策略

? 國(guó)家方向和趨勢(shì)

案例分享：歐洲，美國(guó)制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、制造業(yè)智能制造5層級(jí)分析

? 國(guó)際到國(guó)家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個(gè)人發(fā)展所需

3、卓越企業(yè)成長(zhǎng)之路

? 生命周期分布結(jié)構(gòu)

? 企業(yè)升級(jí)之路：適者生存

? 引入風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建護(hù)城河

? 把握趨勢(shì)，提高行業(yè)認(rèn)知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢(shì) 

4、培訓(xùn)寄語(yǔ)

? 金句收尾

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)