田偉華

田偉華 老師（北京）

中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與工業(yè)4.0專家

◆ 世界500強(qiáng)北京項目管理負(fù)責(zé)人

◆ 世界500強(qiáng)可再生能源事業(yè)部中國區(qū)項目管理負(fù)責(zé)人

◆ 國際高級企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證

◆ 博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認(rèn)證

◆ 德國萊茵（TüV )認(rèn)證審核員

◆ 美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP        

◆ 北京航空航天大學(xué) 碩士 

【個人簡介】

    田老師是項目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜?，擁?年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國外企和4年管理咨詢工作經(jīng)歷，其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗。

從事過項目管理、企業(yè)信息化管理、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品研發(fā)及相關(guān)管理咨詢培訓(xùn)工作，了解汽車行業(yè)、電子行業(yè)、信息技術(shù)、醫(yī)療健康、軌道交通等行業(yè)。精通各種復(fù)雜場景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)能建立、驗證到交付的全流程、具有團(tuán)隊建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場景分析能力和應(yīng)用工具解決問題能力。

在德國外企工作期間, 在從事企業(yè)信息化工作階段，完成北方區(qū)相關(guān)工廠系統(tǒng)整合，實現(xiàn)了2007信息安全體系的建立和2008年SAP上線的目標(biāo)；2009年進(jìn)入可再生能源事業(yè)部，從事基地建立和產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項目管理工作。2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國、西班牙和中國等十幾個城市，帶領(lǐng)近百人團(tuán)隊實現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線當(dāng)年投產(chǎn)，從2010年到2014，開發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈，滿足了中國區(qū)，北美和南美市場的需求，年營業(yè)額實現(xiàn)從2010年5千萬到4個億的突破。2015年，組織研發(fā)改進(jìn)型號，實現(xiàn)了進(jìn)入非洲風(fēng)能市場的戰(zhàn)略，并得到最終客戶的好評。同時2013年負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本控制項目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過從設(shè)計，采購供應(yīng)鏈，生產(chǎn)到物流的全過程優(yōu)化，實現(xiàn)成本20-30%的降低目標(biāo)。

從2015年起，隨著德國工業(yè)4.0的開展和中國制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，田老師參與全球團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)實施工業(yè)4.0在中國區(qū)域的落地，實施一系列改進(jìn)，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)制造和市場的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險。田老師服務(wù)和咨詢國內(nèi)多家制造型企業(yè)，幫助企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品管理能力，并且利用兩化融合，提高企業(yè)的自動化水平和質(zhì)量管理水平。

田老師長期服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)，扎根于中國制造的宏偉藍(lán)圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套全過程體系和精髓，并結(jié)合中國本土企業(yè)的供應(yīng)鏈和制造的實際特點，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰(zhàn)，田老師也引入風(fēng)險管理理念，并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護(hù)航，成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河利器！

田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)在實踐中實現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進(jìn)。面對中國實體經(jīng)濟(jì)的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰(zhàn)略，實現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【項目代表經(jīng)歷簡介】

項目管理：   

采埃孚中國區(qū)工業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略構(gòu)建和實施；

企業(yè)信息化管理：

采埃孚中國區(qū)事業(yè)部多業(yè)務(wù)單元流程整合和SAP部署博世中國數(shù)據(jù)安全和信息化（北方區(qū)）項目，

技術(shù)項目：

博世力士樂南美洲，非洲重點型號的開發(fā)項目；

采埃孚印度市場重點型號引入、產(chǎn)能建立和交付項目

中國鐵路總公司高速動車組齒輪箱引進(jìn)和維修本地化項目；

智能制造項目：

《中國鐵路和諧號裝配維修智能生產(chǎn)線》，2019年德國總理參觀中國智能制造試點項目，

政府項目：

《大數(shù)據(jù)平臺經(jīng)濟(jì)運行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)專題分析》北京市經(jīng)信局 2019

《全國水利資源信息化項目》原國家水利局

《全國經(jīng)濟(jì)普查信息化項目》原國家統(tǒng)計局

【主講課程】

《工業(yè)4.0：智能制造之路》

《智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠》

《數(shù)字化工廠和工業(yè)4.0建立之路》特訓(xùn)營

《中國制造2025：項目管理最佳實踐》

《生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程和交付系統(tǒng)》

《企業(yè)流程優(yōu)化和難點突破》

《制造業(yè)高效團(tuán)隊建立之路》

《企業(yè)風(fēng)險管理：建立企業(yè)最強(qiáng)護(hù)城河六步法》

《產(chǎn)品管理和成長之路》集訓(xùn)營

《高級項目經(jīng)理》特訓(xùn)營

《世界先進(jìn)生產(chǎn)體系》特訓(xùn)營

【服務(wù)客戶】

總裁班：華夏基石，山東海納，工信部科技學(xué)院，人民大學(xué)，湖南大學(xué)EDP

國家機(jī)構(gòu)和特大國企：中國中車，中國鐵路總公司，國家統(tǒng)計局，國家水利局，中國石油，

中國能源，中國石化

世界500強(qiáng)外企：博世中國，博世力士樂，采埃孚傳動系統(tǒng)（北京）有限公司，采埃孚洛陽一拖有限公司，丹麥維斯塔斯，西門子歌美颯，

制造行業(yè)：三一重工，山東臨工工程機(jī)械有限公司，山東卡特重工機(jī)械有限公司，山東永安特種裝備有限公司，臨沂正大機(jī)械有限公司，山東新港企業(yè)集團(tuán)有限公司，泰山啤酒，岱銀集團(tuán)，厚豐集團(tuán)，大唐宅配，安徽維東建材股份有限公司，安徽海軒教育科技有限公司，蕪湖金牛電氣股份有限公司，合肥海源機(jī)械有限公司，重慶市依斯普激光技術(shù)股份有限公司，山東福洋生物科技股份有限公司，安徽天安新材料有限公司，重慶匯帆科技有限公司，重慶輝騰能源股份有限公司，安徽中科有智科技有限公司

醫(yī)療和民生：重慶普雅醫(yī)療器械有限公司，重慶凱林制藥有限公司，帥迪醫(yī)療，重慶藍(lán)潔廣順凈水材料有限公司

通訊和電子：中國聯(lián)通，中國移動，重慶雅訊科技有限公司，中國電子科技集團(tuán)，中國電子海康集團(tuán)；

《數(shù)字化工廠系列：高質(zhì)量控制》

制造型企業(yè)智能制造之路

主講：田偉華

【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。

基于新的國際環(huán)境，德國率先在本世紀(jì)初提供了工業(yè)4.0的概念，通過互聯(lián)、數(shù)字、智能化的融合、智能工廠的建設(shè)，建立全球燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國成為第四次工業(yè)革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國國務(wù)院總理李克強(qiáng)在訪問德國期間和德國總理默克爾，聯(lián)合發(fā)表了《中德合作行動綱領(lǐng)》，重點突出了雙方在制造業(yè)就“工業(yè)4.0”計劃的攜手合作。

借鑒了德國的工業(yè)4.0計劃，中國在2015年制定了“中國制造2025“ ，成為中國政府實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個長期行動綱領(lǐng)。作為國家戰(zhàn)略，如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進(jìn)制造業(yè)落實到企業(yè)本身，做到全流程的高質(zhì)量控制，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程引入工業(yè)4.0的發(fā)展和相關(guān)理論，結(jié)合德國全球燈塔智能工廠和中國本地化的實踐，了解智能工廠建立背后不為人知的故事，詳細(xì)了解質(zhì)量控制的相關(guān)案例。本課程突破很多智能制造課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，通過燈塔工廠的實施，揭示案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結(jié)合中國制造2025的整體布局，立足于國內(nèi)實際情況，解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

?  了解基于工業(yè)4.0的數(shù)字化質(zhì)量控制體系

?  分享典型全流程質(zhì)量控制體系

?  掌握智能制造之路，將個人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結(jié)合，實現(xiàn)同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人

【課程時間】2小時

【課程大綱】

一、“工業(yè)4.0”下的質(zhì)量體系

1、什么叫工業(yè)4.0

?  發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史

?  主要內(nèi)容：三個核心

?  發(fā)展趨勢：三個趨勢引領(lǐng)未來

場景分析，解析各階段特點和代表

2、質(zhì)量管理體系

?  產(chǎn)品管理：市場端

?  項目管理：開發(fā)過程控制

?  生產(chǎn)運營：高質(zhì)量交付

?  質(zhì)量管理：前-中-后

案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

二、全流程質(zhì)量控制體系

1、數(shù)字化工廠建立

?  制造工藝系統(tǒng)化

案例分享：MES的應(yīng)用場景分享

?  高感知質(zhì)量體系的建立

案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理

2、質(zhì)量控制分享

案例分享：中車集團(tuán)內(nèi)部案例分享解密

?  數(shù)據(jù)缺乏的影響

?  數(shù)字化質(zhì)量實施

?  數(shù)字信息化解讀

?  數(shù)字化供應(yīng)鏈管理

?  數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)

?  數(shù)字化改進(jìn)：PDCA

3、卓越企業(yè)成長之路

?  企業(yè)升級之路：適者生存

?  引入風(fēng)險管理，構(gòu)建護(hù)城河

?  把握趨勢，提高行業(yè)認(rèn)知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

4、培訓(xùn)寄語

?  金句收尾

?  學(xué)員共鳴

小結(jié)