《工業(yè)4.0下的數(shù)字化工廠》 制造型企業(yè)升級(jí)之路

【課程背景】

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來(lái)，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒(méi)有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒(méi)有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。

基于新的國(guó)際環(huán)境，德國(guó)率先在本世紀(jì)初提供了數(shù)字化工廠的概念，通過(guò)互聯(lián)、數(shù)字、智能化的融合、智能工廠的建設(shè)，建立全球數(shù)字化燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國(guó)成為第四次工業(yè)革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在訪問(wèn)德國(guó)期間和德國(guó)總理默克爾，聯(lián)合發(fā)表了《中德合作行動(dòng)綱領(lǐng)》，重點(diǎn)突出了雙方在制造業(yè)就“數(shù)字化工廠”計(jì)劃的攜手合作。

借鑒了德國(guó)的數(shù)字化工廠計(jì)劃，中國(guó)在2015年制定了“中國(guó)制造2025“ ，成為中國(guó)政府實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)長(zhǎng)期行動(dòng)綱領(lǐng)。作為國(guó)家戰(zhàn)略，如何將時(shí)代趨勢(shì)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)合在一起，成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

本課程引入數(shù)字化工廠的發(fā)展和相關(guān)理論，結(jié)合百年德國(guó)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，突破很多數(shù)字化工廠課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、思維和理念，沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時(shí)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，立足于創(chuàng)新，圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心，解決在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】

? 了解”工業(yè)4.0“的基本概念和和數(shù)字化工廠核心體系；；

? 了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理上，目前的現(xiàn)狀特點(diǎn)和破解之路；

? 掌握制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化工廠的典型應(yīng)用場(chǎng)景;

? 掌握數(shù)字化工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法；

? 引入智能化生產(chǎn)管理，學(xué)習(xí)全球燈塔企業(yè)的相關(guān)工具和技術(shù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理;

? 掌握數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)中，將個(gè)人，企業(yè)、國(guó)家和行業(yè)趨勢(shì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同步成長(zhǎng)；

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

一、“數(shù)字化工廠”的到來(lái)

1、什么叫工業(yè)4.0

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史

? 主要內(nèi)容：三個(gè)核心

? 發(fā)展趨勢(shì)：三個(gè)趨勢(shì)引領(lǐng)未來(lái)

場(chǎng)景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表

2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理主要內(nèi)容：三個(gè)核心

? 主要階段和難點(diǎn)：創(chuàng)新成為難點(diǎn)

? 發(fā)展趨勢(shì)：數(shù)字化工廠引領(lǐng)制造業(yè)未來(lái)

3、行業(yè)思考：各層級(jí)的困惑

? 行業(yè)篇：當(dāng)下面臨問(wèn)題，解決方法和過(guò)去方法

? 企業(yè)篇：疲憊不堪的當(dāng)下

? 個(gè)人篇：三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工

4、大國(guó)思考：行業(yè)深刻解讀

? 德國(guó)思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強(qiáng)國(guó)

? 美國(guó)思考：高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟

? 中國(guó)思考：世界格局巨變，總理的寄托

? 結(jié)尾：中國(guó)的長(zhǎng)期之路，國(guó)家戰(zhàn)略

二、數(shù)字化工廠規(guī)劃和線路

1、數(shù)字化工廠線規(guī)劃

? 數(shù)字化工廠規(guī)劃概念

? 三大應(yīng)用

? 常規(guī)應(yīng)用場(chǎng)景分析

? 全球數(shù)字化燈塔企業(yè)案例分享

n 德國(guó) 汽車制造業(yè)

n 美國(guó) 軍工高科技制造業(yè)

2、數(shù)字化工廠線路

? 數(shù)字化工廠線路圖

案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

? 工藝和設(shè)計(jì)

案例分享：MES的應(yīng)用場(chǎng)景分享

3、制造質(zhì)控

? 高感知體系的建立

案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理

? 柔性化生產(chǎn)的建立

案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入

4、物流數(shù)字化系統(tǒng)和協(xié)同管理

? 物流數(shù)字化升級(jí)

n 傳統(tǒng)物流管理

n 數(shù)字化管理

案例分享：數(shù)字化物流管理

? 協(xié)同管理

n 數(shù)據(jù)采集和歸集

n 如何高效開好一個(gè)早會(huì)

    全球燈塔工廠場(chǎng)景分析導(dǎo)入

大量案例分析，引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

三、數(shù)字化工廠打造實(shí)施

1、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式升級(jí)

? 大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)

? 全名參與

? 個(gè)人和企業(yè)同步成長(zhǎng)

2、數(shù)據(jù)是新型的物料

? 數(shù)字信息化解讀

? 數(shù)據(jù)缺乏的影響

案例分享：大數(shù)據(jù)分析案例，中車集團(tuán)內(nèi)部案例分享解密

? 數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建

3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化

3.1、OEE的簡(jiǎn)介

? 定義和相關(guān)特征

? 生產(chǎn)制造企業(yè)特點(diǎn)和影響要素

? 如何計(jì)算

小組練習(xí)：計(jì)算制造型企業(yè)的OEE，體會(huì)OEE和生產(chǎn)效率，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃關(guān)聯(lián)

3.2、關(guān)燈工廠的簡(jiǎn)介

? 定義和相關(guān)特征

? 實(shí)現(xiàn)關(guān)燈工廠的條件

? 實(shí)現(xiàn)關(guān)燈工廠的三個(gè)階段

3.3、綜合運(yùn)用

? OEE數(shù)據(jù)收集和分析實(shí)操

n 生產(chǎn)數(shù)據(jù)

n 生產(chǎn)報(bào)表

n 計(jì)算分析

n 改善對(duì)策

? 關(guān)燈工廠

n 關(guān)鍵點(diǎn)

n 經(jīng)濟(jì)效益

? 案例分享：

反面案例，解讀實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

四、智能制造數(shù)字化必有之路

1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)

? 中國(guó)當(dāng)下主要特點(diǎn)

? 新形式下，各國(guó)相應(yīng)政策和策略

? 國(guó)家方向和趨勢(shì)

案例分享：歐洲，美國(guó)制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、制造業(yè)智能制造5層級(jí)分析

? 國(guó)際到國(guó)家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個(gè)人發(fā)展所需

3、卓越企業(yè)成長(zhǎng)之路

? 生命周期分布結(jié)構(gòu)

? 企業(yè)升級(jí)之路：適者生存

? 引入風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建護(hù)城河

? 把握趨勢(shì)，提高行業(yè)認(rèn)知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢(shì)

4、培訓(xùn)寄語(yǔ)

? 金句收尾

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)