| 主講老師： | 周潮 |  |
| 課時安排： | 3-4天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 很多企業(yè)的薪酬方案相當簡單，一共分為四級，員工一級、主管一級、經(jīng)理一級、總監(jiān)一級，這樣是有問題的。同為部門經(jīng)理，技術研發(fā)的經(jīng)理和財務經(jīng)理對企業(yè)的貢獻度是否一樣呢?？隙ú灰粯?，但他們拿的薪酬卻一樣，肯定貢獻大的那個人會不平衡，這就是忽略了崗位的價值。我們給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于崗位價值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻上來。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-09 16:04 |
【課程對象】
企業(yè)負責人、專業(yè)的HR及獨立核算的部門負責人
【課程特色】
體系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討
【課程背景】
如果你是電商企業(yè)老板或一個績效薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現(xiàn)… 設計者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方法與實際應用結合，與你探討設計思路，能夠在短時間內(nèi)掌握設計要領，使你在公司完成目標績效時給的人力成本總額這個額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個蛋糕，讓員工感覺更公平，更有競爭力，同時讓薪酬的激勵效果倍增。
本課程是集企業(yè)績效管理體系建設 、薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施為一體的全面管理內(nèi)容，將目前最先進、最科學、最高效的績效薪酬管理理念、設計流程、應用工具與方法展示給中小企業(yè)和經(jīng)銷商，并針對企業(yè)及經(jīng)銷商當前業(yè)務背景、薪酬工作任務、解決根本問題而設計的課程，它著眼于能夠適應企業(yè)長期業(yè)務發(fā)展需求的整體框架。
【課程大綱】
一、企業(yè)人力資源管理管理體系構建實務介紹（3課時）
1. 電商企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀分析與診斷
2. 企業(yè)人力資源管理體系框架介紹
a) 組織戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃（戰(zhàn)略解碼/組織設計/用工模式/人力成本分析/工作分析）
b) 選人--招聘與甄選
c) 育人—人才培養(yǎng)與發(fā)展
d) 用人—目標設定與績效管理
e) 留人—薪酬福利設計與員工激勵
f) 減人—建立和諧的員工關系
二、薪酬與員工激勵體系（6課時+3課時行動學習晚上）
1． 薪酬與激勵方案設計的要點分析
? 薪酬設計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么？要達成什么目標？
? 當前電商企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設計中的難與易）
? 薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀
? 企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
? 全面薪酬體系中的激勵因素和保健因素分析
2． 全面寬帶薪酬設計八步法
? 薪酬診斷
? 制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
? 崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用
? 市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容
? 薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設定
? 薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計
? 薪酬制度設計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
? 員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)
3． 福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護：
? 非現(xiàn)金獎勵-不花錢或少花錢的激勵方式設計
? 制定年度調(diào)薪政策及年終獎金發(fā)放辦法
? 新入職員工定薪政策
? 新提升員工政策調(diào)薪
? 降職員工調(diào)薪政策
4、應對新規(guī)新法，讓企業(yè)的用工在陽光下運行，減少隱性成本
? 新規(guī)新法下對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險
? 新規(guī)下薪酬設計新思路，企業(yè)應對新法的策略與措施
? 人力成本管控技巧與策略
? 用工模式的選擇及靈活用工的應用與實踐
三、落地式的績效管理體系構建（8課時+3課時行動學習）
1． 通過互動的游戲?qū)С鯳HY+WHAT+HOW
2． 績效管理的本質(zhì)是什么？最終目的是什么？關注過程還是結果？管理VS考核 ？
3． 績效管理的工具和方法介紹及具體及具體應用場景分析（案例講解）
4． 卓越績效模式的步驟：PDCA四個階段的主要內(nèi)容及操作實務分析
5． 全面績效考核的內(nèi)容：KPI（關鍵績效指標）GS（關鍵任務指標）及KBI(關績效行為標準)與KCI（關鍵能力要求）
6． 如何制訂績效計劃，建立量化績效指標體系（目標系統(tǒng)的構建）
? 千斤重擔需要人人挑——目標分解的重要性（充分溝通、達成一致、做出承諾）
? 組織三層級KPI指標體系（企業(yè)－部門－員工）的提取方法介紹
? 公司級的績效合約表的設計及考核方案與考核工具應用
? 部門級的績效合約表的設計及考核方案與考核工具應用
? 崗位級的績效合約表的設計及考核方案與考核工具應用
? 目標與計劃的四步驟（SMART+5W3H+OKR+各種解決問題的工具和方法運用）
7． 績效的過程管理---績效不是“考”出來的，而是“管”出來的；（運營系統(tǒng)的構建）
? 績效管理運營系統(tǒng)的1234策略（1人1表，雙緯度考核；3次溝通；4個環(huán)節(jié)）
? 過程控制的核心——管理閉環(huán)：PDCA如何有效運行
? 目標與計劃的分解-如何才能讓員工接受并做出承諾
? 績效過程控制的幾種方法：“日清表”“123工作表”“績效進度看板”“工作任務表”“績效管理例會制度”
? 績效評估與考核打分
? 如何設定績效評估估算規(guī)則、結果分級？ （定性、定量評估法的介紹、強行比例法的分布的注意事項）
? 如何要進行績效診斷和改進？ 績效診斷及改進的具體步驟和方法
? 如何做好績效溝通/面談？教練式績效面談的三大核心：3F傾聽、有力提問、有效反饋
8． 績效文化系統(tǒng)的構建與落地
? 績效文化的重點：三強調(diào)三體現(xiàn)
? 如何創(chuàng)造高績效文化
? 如何通過獎金支付讓員工與企業(yè)同喜同悲？加薪與績效結果成正比嗎？（什么情況下加薪，什么情況下發(fā)獎金？發(fā)放時間點如何掌握？
? 如何設計浮動工資，比例多少才合理？個人與部門及企業(yè)如何掛鉤？
? 末位淘汰制在企業(yè)里還能用嗎？怎么樣通過績效管理讓員工調(diào)崗調(diào)薪有法律依據(jù)
四、現(xiàn)場答疑及案例分析（1.5課時）
1. 案例講解：某電商企業(yè)的績效管理制度及KPI考核表的設計
2. 案例講解：某電商企業(yè)的薪酬管理制度及年度獎金加薪管理辦法
3. 案例討論：核心關鍵人才的保留政策
4. 結合現(xiàn)場學員聚焦的問題點進行答疑及討論
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