管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用

轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 （2天）

模塊一 正心篇：新時(shí)代下如何真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？

1. 思考與討論：轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)？

2. 正確理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系：優(yōu)秀的財(cái)務(wù)，是站在業(yè)務(wù)看財(cái)務(wù)

3. 財(cái)務(wù)傳統(tǒng)的職能需要改變：大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理聚焦價(jià)值創(chuàng)造

4. 在業(yè)財(cái)對(duì)立的大環(huán)境下，如何真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，使財(cái)務(wù)部門(mén)成為人見(jiàn)人愛(ài)的部門(mén)？——業(yè)財(cái)融合的痛點(diǎn)與切入點(diǎn)

4.1業(yè)財(cái)融合首先是思維與理念的融合

4.2業(yè)財(cái)融合還是知識(shí)與技術(shù)的融合

4.3業(yè)財(cái)融合也是組織與架構(gòu)的融合

模塊二 取勢(shì)、明道篇：新時(shí)代下財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造？

1 融資過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造

2 稅務(wù)管理過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造

3 匯率管理過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造

4 投資管理過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造

5 運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程總的價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)防范

5.1如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)？

5.2 如何制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

5.3如何在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全環(huán)節(jié)提供支持與服務(wù)？

5.4 如何進(jìn)行利潤(rùn)管理與績(jī)效考核，促使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成？

模塊三 優(yōu)術(shù)篇：財(cái)務(wù)如何成為合規(guī)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展的得力高參？

1. 科學(xué)全面看待管理會(huì)計(jì)

2. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀分析

3. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最有需求、運(yùn)用最廣的八大領(lǐng)域

4. 如何做好有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析？

5. 預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用：為何要采用全面預(yù)算管理？

6. 如何進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)？

7. 如何加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控 ？

8. 如何降低成本費(fèi)用？

模塊四 合眾、踐行篇：做好路徑規(guī)劃，重裝上陣

1. 互動(dòng)討論：業(yè)務(wù)在關(guān)心什么？ 財(cái)務(wù)怎么提供幫助？

2. 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 – 六力模型

3. 企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)鍵職責(zé)需求

4. 業(yè)財(cái)融合中需要的管理會(huì)計(jì)工具

5. 管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略和商業(yè)模式聯(lián)系起來(lái)

6. 未來(lái)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)架

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用——全面預(yù)算管理 （1.5天）

模塊一 編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)

1.1回顧企業(yè)為何要采用全面預(yù)算管理？

1.2 預(yù)算管理的起源、定義、種類

1.3 預(yù)算編制的方法

1.4 全面預(yù)算的模式

1.5 全面預(yù)算的內(nèi)容

1.6 全面預(yù)算的作用

1.7 全面預(yù)算的環(huán)節(jié)

1.8 全面預(yù)算的組織體系

模塊二 全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中實(shí)施效果不佳的原因分析

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算脫節(jié)

2.2 編制預(yù)算不準(zhǔn)確

2.3 預(yù)算控制流于形式

2.4 預(yù)算調(diào)整隨意性大

2.5 預(yù)算分析質(zhì)量不高

2.6 預(yù)算考核機(jī)制不健全

模塊三 提高預(yù)算管理實(shí)施效果的方案與對(duì)策

3.1 如何提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率

3.2 如何優(yōu)化預(yù)算調(diào)整模式

3.3 如何強(qiáng)化預(yù)算的過(guò)程控制

3.4 如何全面提升預(yù)算分析技能

3.5如何設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)

3.6 如何發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中的作用

3.7 如何規(guī)范預(yù)算分析報(bào)告的模板

3.8 如何借助內(nèi)審的力量強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與糾錯(cuò)

3.9 如何借助全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用——財(cái)務(wù)分析與績(jī)效提升（1.5天）

模塊一 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的變化

1、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的特征

3、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的變化

模塊二 財(cái)務(wù)分析因素

財(cái)務(wù)分析之融資分析—方式方法分析

財(cái)務(wù)分析之現(xiàn)金流分析—指標(biāo)分析

財(cái)務(wù)分析之成本費(fèi)用分析

財(cái)務(wù)分析之內(nèi)控制度分析

財(cái)務(wù)分析之預(yù)算管理分析

財(cái)務(wù)分析之綜合分析——報(bào)表分析 

模塊三 案例分析

如何做好施工企業(yè)與房產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析？

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用——全過(guò)程成本費(fèi)用管控（1天）

1、為什么要管理成本費(fèi)用

1.1成本費(fèi)用與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系

1.2成本費(fèi)用管理的五大原則

1.3成本費(fèi)用管理的六大方法

2．成本管理的常用方法與優(yōu)劣對(duì)比

2.1 完全成本法

2.2變動(dòng)成本法

2.3 作業(yè)成本法

2.4 目標(biāo)成本法

3. 建筑工程的特點(diǎn)及其對(duì)成本控制的要求

4. 建筑施工全過(guò)程的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制

1.從合同上控制

2.從設(shè)計(jì)上控制

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)技能提升（1天） 

開(kāi)篇引導(dǎo)案例：2018年年底，上市公司商譽(yù)肆意減值引發(fā)一片亂象

1. 財(cái)務(wù)信息質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀分析

2. 職業(yè)道德缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)舞弊

經(jīng)典案例回顧：母豬特立獨(dú)行的計(jì)提折舊方法

3. 專業(yè)能力不足帶來(lái)的錯(cuò)誤核算案例

經(jīng)典案例回顧：錯(cuò)將委托加工業(yè)務(wù)定義為銷售業(yè)務(wù)

4. 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊與會(huì)計(jì)差錯(cuò)

4.1 資產(chǎn)負(fù)債表解讀

4.2 利潤(rùn)表解讀

4.3 現(xiàn)金流量表解讀

4.4 三大報(bào)表勾稽關(guān)系解讀

案例討論

5 怎樣才能成為出色的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
5.1需要哪些專業(yè)知識(shí)來(lái)獲得財(cái)務(wù)的控制地位
5.2如何培養(yǎng)中層從而從繁瑣的雜務(wù)中走出來(lái)
5.3如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制成為一個(gè)超級(jí)智囊
5.4怎樣才能成長(zhǎng)為出色的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

總結(jié)：企業(yè)實(shí)際案例與