業(yè)財融合：經營全環(huán)節(jié)風險管控與價值創(chuàng)造

【課程背景】

如果財務人員不懂業(yè)財融合，依然憑借傳統(tǒng)的財務管理工具進行風險管控，必然會使財務與業(yè)務之間的摩擦、矛盾升級，財務無法支持業(yè)務發(fā)展，無法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護航，財務人員不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會被對抗、排擠和邊緣化。

只有在業(yè)財融合基礎上的風險管控，才是最有效、最實用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務發(fā)展、防范財務風險為使命的各項規(guī)章、制度、要求，才會自上而下得到最真心的擁護與嚴格的遵守，這才是高水平財務管理真正的價值所在。

【課程收益】

1、培育業(yè)財融合的思維，了解財務與業(yè)務不同的訴求點的差異，也找到財務業(yè)務深入融合的最佳切入點；

2、學習企業(yè)全面風險管理的相關知識，學會如何設計資產管理、資金管理、費用管理、投資管理、財務報告管理、財務系統(tǒng)風險管理、企業(yè)公關危機管理等內控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風險帶來的應收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財務風險的靈丹妙藥。

3、學會如何針對企業(yè)的實際情況選擇對應的風險策略，通過真實的案例展示，寓教于樂，是實戰(zhàn)經驗與實務知識的集錦。

【課程大綱】

模塊一、互聯(lián)網時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

1.1 業(yè)財融合視角下財務管理對企業(yè)價值的貢獻

1.1.1加強財務管控，防范各類風險

1.1.2 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃

1.1.3 采購、生產、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務 

1.1.4 進行利潤管理與績效考核，促使各項經營目標的達成 

1.2 業(yè)財融合首先是思維與理念的融合

1.3 業(yè)財融合還是知識與技術的融合

1.4 業(yè)財融合也是組織與架構的融合

經典案例分享：某世界五百強企業(yè)以自己鮮活的案例演示其財務管理如何由傳統(tǒng)的支持服務性向價值創(chuàng)造型華麗變身？

模塊二、互聯(lián)網時代的業(yè)財融合與風險管控

2.1 為什么要進行風險管控？

2.1.1 國際角度

案例分享：安然事件、世通事件——經濟學界的“911”

2.1.2 國內角度

案例分享：四川長虹、伊利股份、中海運韓國公司

中航油新加坡公司海外觸礁——經典的MBA教材式案例分享

模塊三、業(yè)財融合角度如何進行應收賬款的科學管控

3.1財務與業(yè)務對應收賬款管理的不同認知 

3.1.1 業(yè)務對應收賬款管理的四個誤區(qū)

3.1.2 業(yè)務存在認知誤區(qū)的三個深層次原因

3.2 如何進行應收賬款的事前管理

3.2.1 制訂客戶信用額度的兩大方法

3.2.2 信用額度制訂的流程

3.3 如何進行應收賬款的事中管理

3.4 如何進行應收賬款的事后管理

案例分享：世界五百強的成功秘笈——上百億的子公司如何創(chuàng)造了壞賬率不足2%的奇跡？

模塊四：業(yè)財融合下的財務管控實操

4.1資金管理防詐騙與挪用 

案例分享：QQ詐騙案帶來的思考與反省

4.2 費用管理防失控 

案例分享：差旅費管控有絕招

4.3 資產管理防無效 

案例分享：海外資產為何不翼而飛

4.4 投資管理防失誤 

案例分享：惡性增資與獸性沖動——投資過程中如何防止決策失誤

4.5 會計信息系統(tǒng)管理防癱瘓

案例分享: 一個優(yōu)盤引發(fā)的血案

4.6 合同管理防無效 

案例分享：啞巴吃黃連——更改合同引發(fā)敗訴

4.7 內外部信息傳遞防滯后 

經典案例：德國銀行10分鐘內三億歐元打水漂的悲劇

4.8 稅務管理防違規(guī)

經典案例1：稅法新政為何引來官司纏身？

經典案例2：虛開發(fā)票遭遇牢獄之災

4.9 融資管理防造假

經典案例：虛構貿易背景騙貸被判刑

4.10 信息披露防失實

經典案例：吉利利源精制不實信息披露被立案調查

4.11 擔保不當帶來巨額負債

經典案例：北京銀行虧大了

4.12 緣何應收賬款保留被追索償債

經典案例：某央企巨額應收賬款保理不當被索償

4.13 公關危機應對學問大

經典案例：京東公關遠未達到666

4.14 會計數(shù)據(jù)生成責任大

經典案例：資本市場登峰造極的流氓造假案：南北雙雄——康美藥業(yè)與康得新雙雙上演造假丑聞