管理會計實務運用與案例分析

【課程背景】

2016年被業(yè)界成為管理會計元年，該年度國家發(fā)布《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，將管理會計師列為“行業(yè)急需緊缺人才”；17年財務領域更是發(fā)生了翻天覆地的變化，11月新修改的《會計法》，將“從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證書”改為“會計人員應當具備從事會計工作所需要的專業(yè)能力”。

【課程收益】

了解管理會計的內涵、范圍與知識架構

熟知管理會計未來發(fā)展的趨勢及企業(yè)里急需的管理會計技能和人才

熟練掌握管理會計在企業(yè)里運用最廣、需求最大的三大技能-財務分析、風險管理與內部控制

【課程對象】

各類企業(yè)的CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、財務主管等企業(yè)中高層管理人員

【課程時長】

2天課程內容全覆蓋，1天課程可視企業(yè)需求，講解財務分析、內部控制或者風險管理

【授課方式】

知識講解、案例分析、課堂討論、隨堂練習、學員互動、現(xiàn)場答疑

【課程大綱】

第一部分：管理會計在企業(yè)中的運用

1.1科學全面認識管理會計

1.2管理會計在企業(yè)中的運用現(xiàn)狀

1.3管理會計在企業(yè)中最有前景的八大區(qū)域

第二部分：大數(shù)據(jù)時代的財務分析

2.1大數(shù)據(jù)時代財務分析的特征

2.2大數(shù)據(jù)能為企業(yè)做些什么

2.3大數(shù)據(jù)時代財務分析的變化

2.4企業(yè)融資策略分析

2.4.1 企業(yè)融資動機分析

2.4.2 企業(yè)融資渠道分析

2.4.3 如何擴大企業(yè)融資規(guī)模與拓寬融資渠道

2.4.4 如何識別融資風險

2.4.5 如何選擇企業(yè)融資策略

2.4.6 如果確定企業(yè)融資步驟

第三部分：企業(yè)風險管理

3.1為什么要進行風險管理與內控建設

3.1.1國際角度（案例分析）

3.1.2國外角度（案例分析）

3.2高管人員不能不會的風險管理常識

3.2.1 企業(yè)風險管理現(xiàn)狀

3.2.2 企業(yè)風險構成

3.2.3 企業(yè)風險分類

3.2.4 企業(yè)風險發(fā)展階段

3.2.5 企業(yè)風險衡量方法

3.如何建立全面風險管理框架

3.3.1 如何搭建全面風險管理的組織架構

3.3.2 如何建立風險管理的三道防線

3.3.3 如何科學識別企業(yè)風險

3.3.4 如何嚴防各類企業(yè)風險

3.3.4.1 人力資本風險

3.3.4.2 財產風險

3.3.4.3 法律責任風險

3.3.4.4 市場風險

3.3.4.5 經(jīng)營風險

3.3.5 如何設計基于風險管理的內控制度

第四部分：內部控制

4.1 資金管理

4.2 成本費用管理

4.3 資產管理（含應收賬款、預付賬款管理）

4.4 投資風險管理

4.5 財務報告風險管理

4.6 財務信息軟件風險管理

4.7 信息披露不實風險管理（案例分析）

4.8 公關危機應對風險管理（案例分析）

第五部分： 如何選擇風險管理策略

5.1 風險接受

5.2 風險規(guī)避

5.3 風險轉嫁

5.4 風險緩沖

5.5 風險分散

5.6 風險對沖

5.7 全面風險管理小結