經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用管控

【課程收益】

了解成本費(fèi)用管控的必要性與緊迫性

了解成本管理的幾種有效方法

學(xué)習(xí)通過(guò)預(yù)算管理控制成本費(fèi)用的技能

掌握成本費(fèi)用分析的技巧和工具

通過(guò)績(jī)效考核倒逼成本費(fèi)用管控

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、中高層管理者、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天

【授課方式】

知識(shí)點(diǎn)講解+案例分析+課堂討論+隨堂實(shí)操演練+學(xué)員互動(dòng)分享+課堂答疑

【課程大綱】

1、為什么要管理成本費(fèi)用

1.1成本費(fèi)用與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系

1.2成本費(fèi)用管理的五大原則

1.3成本費(fèi)用管理的六大方法

2．成本管理的常用方法與優(yōu)劣對(duì)比

2.1 完全成本法

2.2變動(dòng)成本法

2.3 作業(yè)成本法

2.4 目標(biāo)成本法

3. 稻盛和夫的成功之道與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（最熱門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)）

3.1 阿米巴是什么

3.2 阿米巴的經(jīng)營(yíng)核算與成本費(fèi)用分?jǐn)?/span>

3.3阿米巴的成本費(fèi)用控制精髓

案例展示：某企業(yè)利用阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行成本費(fèi)用管理的成功案例分享

4、如何通過(guò)預(yù)算管理控制成本費(fèi)用

4.1如何編制成本費(fèi)用預(yù)算

4.2 預(yù)算控制的五大方法

4.2.1 柔性控制與剛性控制

4.2.2 線上控制與線下控制

4.2.3 當(dāng)期控制與累計(jì)控制

4.2.4 預(yù)算內(nèi)控制、超預(yù)算控制與預(yù)算外控制

4.2.5 明細(xì)控制與打包控制

4.3 成本費(fèi)用的日常管理

4.3.1 如何防止費(fèi)用失控與超支

4.3.2 如何防止鋪張浪費(fèi)或經(jīng)費(fèi)不足

4.3.3 如何正確看待與核算資金的占用成本

4.3.4 如何加強(qiáng)管理費(fèi)用與銷(xiāo)售費(fèi)用的日常管理

4.4 如何通過(guò)事后績(jī)效考核執(zhí)行成本費(fèi)用的自我管理

4.4.1 如何對(duì)成本費(fèi)用的管理進(jìn)行考核

4.4.2 如何改善利用成本費(fèi)用逃避考核的現(xiàn)象

4.4.3 如何通過(guò)成本費(fèi)用管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)