| 主講老師： | 周立 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 創(chuàng)業(yè)期公司績效激勵的有效做法，關(guān)鍵維度包括活著、生存、市場、篩選；可以采用滯后型薪酬策略；當(dāng)然“不差錢”，績效薪酬激勵可以一步設(shè)計(jì)到位，針對員工：“錢給到位了，不是人才也變成人才”；一步到位的績效、薪酬激勵框架、體系、模型等的精細(xì)化設(shè)計(jì)，比有錢了再修修補(bǔ)補(bǔ)更高效、更痛快。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-19 09:07 |
第1節(jié) 從印象劉三姐看文化人的創(chuàng)意入股
第2節(jié) VC與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵的溝通技術(shù)
第3節(jié) 高管權(quán)益來源
第4節(jié) 銷售團(tuán)隊(duì)的期權(quán)與行權(quán)
第5節(jié) 經(jīng)理人合伙制度
5.1員工基金的進(jìn)退
5.2核心員工跟投項(xiàng)目
第6節(jié)：高管期權(quán)設(shè)計(jì)
第7節(jié) 分紅權(quán)設(shè)計(jì)
第8節(jié) 虛擬股權(quán)激勵方案
8.1 經(jīng)濟(jì)增加值
8.2 身股與銀股
第9節(jié) 股權(quán)激勵的限制性條款
第10節(jié) 股本規(guī)劃與經(jīng)理人股份分配數(shù)量原理
第11節(jié) 新三板非上市公眾公司員工股權(quán)計(jì)劃
11.1 大股東激勵
11.2持股計(jì)劃的資金來源
第12節(jié) 激勵基金管理辦法
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