國企改革三年行動(dòng)與操作實(shí)踐

學(xué)員收益：

通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：

ü 明晰國有企業(yè)改革歷史淵源與廓清國企改革基本理念；

ü 明晰本次國企改革的特點(diǎn)與三年行動(dòng)的核心問題

ü 明晰國企改革三年行動(dòng)落實(shí)的操作重點(diǎn)和具體方法

適用范圍：

ü 國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管（財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及副總）等經(jīng)營者

課程大綱：

一、 什么是國有企業(yè)改革？

1、 歷次國企改革簡(jiǎn)述

2、 何為國企改革？分類框架和具體內(nèi)容？

3、 本次國企深改的方向、趨勢(shì)與重點(diǎn)

（1）行業(yè)和領(lǐng)域的擴(kuò)大和深入、試點(diǎn)企業(yè)盈利和規(guī)模優(yōu)質(zhì)

（2）國有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重視（公司治理問題）

（3）從“管資產(chǎn)”到“管資本”為主“三三”監(jiān)督制

（4）加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，探索黨組織在公司治理上的作用

二、 國企改革三年行動(dòng)的如何落實(shí)？（“時(shí)間表”、“路線圖”、“施工圖”詳解）

1、 如何完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度？（建設(shè)現(xiàn)代化的公司治理制度？）

（1） 黨委（黨組）與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界及三會(huì)運(yùn)作基本原理

（2） 董事會(huì)的職權(quán)、作用及董事的選任方式

（3） 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)、作用及監(jiān)事的選任方式

（4） 國有企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的設(shè)置等具體問題（同股不同權(quán)、章程的個(gè)性化設(shè)計(jì)探討、保護(hù)國有出資人利益的相關(guān)安排）

2、 如何積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革？

（1）混改如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、如何進(jìn)行資本引入？

（2）混改的引資方式及操作技巧

（3）引入戰(zhàn)投的細(xì)節(jié)問題

1） 資產(chǎn)評(píng)估和企業(yè)估值

2） 股權(quán)結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)

3） 國有企業(yè)差異化股權(quán)設(shè)計(jì)（如何保持國有企業(yè)分股不分權(quán)的控制原則？）

（4）國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的操作方式

1） 國有企業(yè)員工持股的制度政策（職業(yè)經(jīng)理人制度的探討）

2） 國有企業(yè)員工持股頂層設(shè)計(jì)與持股架構(gòu)

3） 國有企業(yè)員工持股實(shí)務(wù)操作（定人、定量、定激勵(lì)方式、定退出方式等）

3、混合所有制改革的健體制和轉(zhuǎn)機(jī)制

教學(xué)方式：

案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬

授課時(shí)間：0.5-1天