非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程背景：

衡量一個(gè)企業(yè)好壞有三個(gè)方面：產(chǎn)品/服務(wù)、運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)力，但企業(yè)管理人員因?yàn)椴欢?cái)務(wù)管理，往往只關(guān)注到產(chǎn)品/服務(wù)，這就導(dǎo)致企業(yè)容易陷入銷售在增長(zhǎng)但企業(yè)不賺錢(qián)；或者企業(yè)雖然賺錢(qián)但資金很緊張的局面，這種情況反過(guò)來(lái)又會(huì)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)造成不利影響，嚴(yán)重影響企業(yè)價(jià)值提升。

課程收益：

▲ 熟練運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表，了解杜邦分析法，并深刻認(rèn)識(shí)ROE構(gòu)成

▲ 學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)中分析衡量企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)、運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)力

▲ 充分理解企業(yè)的五力模型

▲ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估

▲ 掌握企業(yè)（部門(mén)）目標(biāo)制定及計(jì)劃實(shí)施；

▲ 提升企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)

▲ 提升企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)效率管理意識(shí)

▲ 提升企業(yè)管理的戰(zhàn)力管理意識(shí)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層非財(cái)務(wù)管理人員，骨干員工

課程方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

案例導(dǎo)入：由兩個(gè)家庭的收入和資產(chǎn)狀況分析三大表的不同作用

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)分析：數(shù)字背后的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)

一、財(cái)務(wù)三大表

1. 資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的“底子”

2. 利潤(rùn)表：企業(yè)的“面子”

3. 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“日子”

二、經(jīng)營(yíng)分析

1. 杜邦分析法和ROE

2. 比較分析法（預(yù)算目標(biāo)，去年同期、行業(yè)平均、行業(yè)標(biāo)桿）

3. 企業(yè)管理五力模型（發(fā)展能力、控制能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力）

4. 財(cái)務(wù)管理三大核心能力

1）控制能力：目標(biāo)控制能力和成本控制能力

2）運(yùn)營(yíng)能力：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力（應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)）

3）償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿

案例分析

第二講：全面預(yù)算管理：目標(biāo)控制

一、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

1. SWOT分析

2. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇

3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂

4. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

二、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

1. 全面預(yù)算管理的概念和維度

2. 全面預(yù)算管理的組織和制度保障

3. 全面預(yù)算管理的編制方法

4. 全面預(yù)算管理的編制和實(shí)施路徑

5. 全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制

6. 全面預(yù)算管理的考評(píng)

第三講：成本控制管理：成本控制

一、常見(jiàn)的成本概念

1. 變動(dòng)成本和固定成本和經(jīng)營(yíng)杠桿的關(guān)系

2. 料、工、費(fèi)構(gòu)成

3. 成本戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海

二、比較好的成本計(jì)算和成本控制方法

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法

2. 作業(yè)成本法

3. 成本控制的主要途徑和方法

4. 企業(yè)價(jià)值鏈管理和流程再造

5. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制

三、本量利分析和盈虧平衡

1. 盈虧平衡計(jì)算分析：保本量、保利量

2. 產(chǎn)品成本和定價(jià)分析：成本定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法

案例分析

第四講：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)管理：運(yùn)營(yíng)效率

一、應(yīng)收帳款管理

1. 應(yīng)收帳款的日常管理

1）客戶信用管理

2）合同規(guī)范管理

3）賒銷額度管理

4）帳款追蹤管理（帳齡分析，定期跟催）

5）帳款與業(yè)務(wù)人員效掛勾

2. 應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)管理

1）制定應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)管理制度和策略

2）應(yīng)收帳款進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析

3) 對(duì)重大客戶定期做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

二、存貨管理

1. 建立存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

2. 從戰(zhàn)略高度綜合采購(gòu)成本建立完善的備貨機(jī)制

3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈，建立協(xié)同機(jī)制

4. 定期分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，將庫(kù)存管理列入相關(guān)部門(mén)考評(píng)指標(biāo)

第五講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇：償債能力

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)容

1. 概念

2. 籌資戰(zhàn)略管理

1）資本結(jié)構(gòu)決策（核心）

2）籌資來(lái)源決策

3）股利分配決策

3. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

1）基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

2）基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

案例分析

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑