企業(yè)資產(chǎn)管理實務與操作技巧案例暨風險應對策略

【培訓對象】：

  企業(yè)財務部、市場部、法律部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風險控制部中、高級管理人員及其與風險控制和市場開拓有關部門的人士。

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引之： 

第一章  新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應收帳款暨信用管理

第一節(jié) 企業(yè)對客戶進行信用管理方式與方法

一、企業(yè)對客戶進行信用管理的關鍵成功因素

二、企業(yè)對客戶進行信用管理的主要內(nèi)容解析

三、企業(yè)如何正確運用應收賬款的商業(yè)信用

四、企業(yè)可以利用哪些專業(yè)的信用服務

五、企業(yè)應收款中信用風險的來源和防范

六、企業(yè)如何構建關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的控制

七、如何構建企業(yè)客戶信用管理的技術體系

八、現(xiàn)代信息技術對客戶信用風險管理的支撐

第二節(jié) 企業(yè)如何客戶的資信進行評價與管理

一、客戶信用信息的獲取與解讀－渠道

二、客戶信用信息的獲取與解讀－財務數(shù)據(jù)分析

三、企業(yè)客戶的信用如何管理—信息分類

四、企業(yè)客戶的信用如何分析—資信評價與額度確定

五、企業(yè)客戶信用風險評估實務——客戶信息的收集

六、企業(yè)客戶的資信報告如何有效地應用

七、如何建立企業(yè)的客戶信息分類體系

八、企業(yè)客戶的信用分析模型如何選擇

第三節(jié) 企業(yè)如何制定對客戶的信用政策

一、企業(yè)對客戶有哪些信用政策可以應用

二、企業(yè)對客戶的典型信用政策類型有哪些

三、企業(yè)對客戶的信用政策類型的影響因素有哪些

四、企業(yè)對客戶信用政策如何調整－信號

五、企業(yè)對客戶信用政策要確立哪些內(nèi)容

六、企業(yè)對客戶信用成本

七、企業(yè)對客戶額度審核

第四節(jié) 企業(yè)對客戶的授信方法與賬款跟蹤

一、企業(yè)對客戶信用管理的基本架構是什么

二、企業(yè)制定客戶信用的總體原則解析

三、企業(yè)對于新的客戶如何進行授信

四、企業(yè)對賒銷賬款如何進行跟蹤

第五節(jié) 企業(yè)應收帳款如何進行有效的監(jiān)控

一、企業(yè)應收帳款監(jiān)控措施與管理要點

二、企業(yè)持有應收帳款的利與弊分析

三、影響企業(yè)應收帳款水平的因素分析

四、企業(yè)應收帳款的生命周期是什么

五、企業(yè)如何運用應收帳款的帳齡管理法

六、企業(yè)如何運用應收帳款的DSO監(jiān)控法

小結:構建應收賬款信用管理架構與系統(tǒng)

第二章  新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)存貨管理暨營運效率實務

第一節(jié) 企業(yè)存貨的成本與要點把握

一、企業(yè)取得存貨的成本與管理要點把握

二、企業(yè)存貨儲存成本與管理要點把握

三、企業(yè)缺貨的成本與風險管理

第二節(jié) 企業(yè)存貨的經(jīng)濟訂貨量與庫存風險控制

一、經(jīng)濟訂貨量的基本模型與案例解析

二、企業(yè)存貨三種具體方法與風險管理運用

第三章 企業(yè)固定資產(chǎn)管理實務與系統(tǒng)構建

第一節(jié) 優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機構設置

二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程

四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

第二節(jié) 企業(yè)固定資產(chǎn)投資與決策管理

一、企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置與財務評價

二、固定資產(chǎn)投資項目決策的現(xiàn)金與項目計算期

三、固定資產(chǎn)生命周期現(xiàn)金流量及其計算

四、固定資產(chǎn)投資決策方法的應用

第三節(jié) 企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施  

第四節(jié) 企業(yè)設備類固定資產(chǎn)風險與管控要點

一、設備采購的風險與管控要點

二、設備自制的風險與管控要點

三、設備安裝、驗收的風險與管控要點

四、設備付款的風險與管控要點

五、設備技術改造的風險與管控要點

六、設備后期處理風險與管控要點

第四章 企業(yè)無形資產(chǎn)管理與控制

一、無形資產(chǎn)法律糾紛風險管理與控制

二、無形資產(chǎn)缺乏可持續(xù)發(fā)展能力風險管理

三無形資產(chǎn)宏觀管理與無形資產(chǎn)微觀管理； 　　

四、無形資產(chǎn)要素（名稱、專利權、商標權、秘密、域名）管理； 　　

五、無形資產(chǎn)分階段與分類管理　

六、無形資產(chǎn)內(nèi)部管理與無外部管理　　

七、無形資產(chǎn)的國內(nèi)管理與國際管理　

第五章  建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

一、利用科學的設計原則

二、運用合理的管理辦法

三、樹立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念

四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式

總結：