上市公司經(jīng)營風險與應(yīng)對實務(wù)暨案例解析

【課程收益】：

上市企業(yè)作為公眾公司，面臨的風險主要有政策形勢風險、戰(zhàn)略風險、管理風險、財務(wù)風險、研發(fā)風險、市場風險、運營風險、信用風險、生產(chǎn)風險、產(chǎn)品風險、質(zhì)量風險、營銷風險、信息風險、法律風險、環(huán)境風險、國際化風險等等……..，經(jīng)營管理層面如何應(yīng)對這復雜多變的內(nèi)部與外部環(huán)境？需要企業(yè)管理者對各種經(jīng)營要素和業(yè)務(wù)流程進行靈活的重組，充分利用人力、物力、財力與技術(shù)等系統(tǒng)，在變革中取得競爭優(yōu)勢。

通過本課程的學習，能讓企業(yè)的管理者從經(jīng)營風險事件案例中吸取教訓，掌握各種經(jīng)營管理風險的基本處理方法，把可操作的風險管理方案種落到實處，在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)風險管理體系。

【培訓對象】：

上市公司的中高級管理人員

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（案例）

第一節(jié) 如何樹立管理層的企業(yè)經(jīng)營風險管理理念

一、經(jīng)營風險管理中需要提升哪些能力

二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險管理有哪些技巧

三、企業(yè)外部經(jīng)營風險管理有哪些技巧

四、企業(yè)經(jīng)營風險管理的整體框架

五、企業(yè)經(jīng)營風險管理的過程

第二節(jié) 管理層如何對企業(yè)自身進行經(jīng)營風險分析

一、企業(yè)自身的經(jīng)營風險來自哪里

二、企業(yè)容易遇到的經(jīng)營風險類型

三、企業(yè)經(jīng)營風險的癥狀及典型表現(xiàn)形式

四、企業(yè)生命周期各階段的經(jīng)營風險

五、分析目前經(jīng)濟和社會環(huán)境對企業(yè)的影響

六、企業(yè)在經(jīng)營風險中的機遇

第三節(jié) 如何理解企業(yè)經(jīng)營風險管理的重要性

一、企業(yè)為什么要學習經(jīng)營風險管理

二、企業(yè)要認識經(jīng)營風險管理的價值

三、經(jīng)營風險的三重效應(yīng)是什么

四、經(jīng)營風險管理是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素

系列案例

第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營風險預(yù)警的實務(wù)操作與案例分析

一、如何培養(yǎng)經(jīng)營風險管理的意識

二、如何建立經(jīng)營風險管理的體制

三、怎樣建立經(jīng)營風險預(yù)警系統(tǒng)

四、如何加強企業(yè)內(nèi)部傳播流程管理

五、經(jīng)營風險管理資源的保障有哪些

六、如何加強經(jīng)營風險管理的技能培訓

七、怎樣建立并維護良好的媒體合作平臺

八、如何制定經(jīng)營風險管理方案

第五節(jié) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險管理案例分析與互動研討

一、經(jīng)營風險管理是企業(yè)做到良性經(jīng)營的前提

二、企業(yè)如何“練好內(nèi)功笑到最后”

三、如何才能做到經(jīng)營風險轉(zhuǎn)危為機

第六節(jié) 企業(yè)外部經(jīng)營風險管理案例分析與互動研討

一、企業(yè)經(jīng)營風險處理的實務(wù)如何操作

二、企業(yè)經(jīng)營風險處理的特殊方法有哪些

三、掌握可操作的企業(yè)經(jīng)營風險管理方案

四、企業(yè)經(jīng)營風險恢復的實務(wù)操作

第七節(jié) 企業(yè)風險管理的實務(wù)操作案例分析與互動研討

一、上市企業(yè)風險管理的形勢與趨勢

1、如何借鑒企業(yè)風險管理的歷史

2、企業(yè)風險管理的現(xiàn)實如何分析

3、企業(yè)風險管理的“大風起于青萍之末”

二、企業(yè)如何構(gòu)筑安全的風險管理防火墻

1、進行風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃

2、制定風險管理的目標和流程

3、風險管理的人員和組織體系構(gòu)建

4、風險管理信息系統(tǒng)和文化傳播

5、風險管理的預(yù)算和治理結(jié)構(gòu)

6、風險管理的資源和動力系統(tǒng)

7、風險預(yù)警系統(tǒng)與風險指標制定

8、企業(yè)風險管理的制度和檔案

三、如何解決企業(yè)風險管理的核心問題

1、企業(yè)風險管理成熟的標志是什么

2、、企業(yè)風險管理的最終落腳點在哪里

3、企業(yè)風險管理的實質(zhì)是什么

4、企業(yè)風險管理始終關(guān)注哪兩個問題

5、企業(yè)風險管理的四大保障是什么

6、企業(yè)全面的風險管理的綱是什么

四、企業(yè)怎樣建立風險管理的體系

1、收集企業(yè)風險管理的初始信息

2、做好企業(yè)風險管理的總體規(guī)劃

3、做好企業(yè)風險評估和度量

4、如何制定企業(yè)風險管理的策略

5、如何實施企業(yè)風險管理的方案

6、企業(yè)剩余的風險如何管理

7、企業(yè)風險管理的監(jiān)督與如何改進

8、建立健全企業(yè)風險管理的組織體系

9、完善企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)

10、如何培育企業(yè)風險管理文化

五、企業(yè)如何制作風險管理的報告

1、對企業(yè)已經(jīng)存在的風險早發(fā)現(xiàn)早治療

2、對企業(yè)可能發(fā)生的風險防患于未然

3、企業(yè)風險管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理

4、制定并實施企業(yè)風險管理工作的計劃

第八節(jié) 怎樣建立經(jīng)營風險管理體系案例分析與互動研討

一、建立企業(yè)“政策形勢篇”的風險管理體系

二、建立企業(yè)“組織篇”的風險管理體系

三、建立企業(yè)“戰(zhàn)略篇”的風險管理體系

四、建立企業(yè)“資本篇”的風險管理體系

五、建立企業(yè)“運營篇”的風險管理體系

六、建立企業(yè)“財務(wù)篇”的風險管理體系

七、建立企業(yè)“研發(fā)篇”的風險管理體系

八、建立企業(yè)“生產(chǎn)篇”的風險管理體系

九、建立企業(yè)“質(zhì)量篇”的風險管理體系

十、建立企業(yè)“市場篇”的風險管理體系

十一、建立企業(yè)“文化篇”的風險管理體系

十二、建立企業(yè)“品牌篇”的風險管理體系

十三、建立企業(yè)“公眾篇”的風險管理體系

總結(jié)