上市集團(tuán)型企業(yè)管控模式與三會(huì)一層治理暨案例解析

本課程幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級管理人員：全面理解公司治理和董事會(huì)的工具與方法，熟知有關(guān)各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運(yùn)作程序，掌握集團(tuán)公司規(guī)范運(yùn)作的具體要求，包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會(huì)”如何構(gòu)建、職權(quán)、運(yùn)作機(jī)理與議事規(guī)則等

提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率，理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系，明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系；掌握內(nèi)部控制規(guī)范要求，以及公司治理風(fēng)險(xiǎn)及其如何防范等……

【培訓(xùn)對象】：

董事長、CEO、CFO、副總經(jīng)理及其他中高級管理者

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2:00-5：00 ）

【課程大綱】：

第一章 公司治理實(shí)務(wù)與三會(huì)運(yùn)作規(guī)則解析

第一節(jié) 股東大會(huì)規(guī)范運(yùn)作與案例解析

一、股東的權(quán)利有哪些

二、股東大會(huì)權(quán)限及其運(yùn)用

某公司案例

三、股東大會(huì)召開期限及爭議案例案例

四、股東大會(huì)的召集主體是什么

五、股東大會(huì)中提案與案例案例

六、股東大會(huì)如何進(jìn)行通知

某公司案例

七、股東大會(huì)出席規(guī)則與解析

某公司案例

八、特定多數(shù)制度與案例解析

九、回避表決制度與案例解析

十、累計(jì)投票制度與案例解析

十一、逐項(xiàng)表決制度與案例解析

十二、分類表決制度與案例解析

十三、股東權(quán)利征集制度與案例解析

十四、上市公司網(wǎng)絡(luò)投票制度與案例解析

第二節(jié) 董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作與案例解析

一、董事會(huì)權(quán)限解析與案例分析

二、董事會(huì)組成與解析

某公司案例

三、董事會(huì)會(huì)議如何進(jìn)行召集

四、董事會(huì)的議事規(guī)則與解析

某公司案例

第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)規(guī)范運(yùn)作與案例解析

一、公司監(jiān)事會(huì)權(quán)限有哪些

二、公司監(jiān)事會(huì)組成是什么

三、公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則要點(diǎn)解析

第二章 集團(tuán)型企業(yè)管控模式解析暨制度完善與流程優(yōu)化

第一節(jié) 集團(tuán)公司最常見所要解決的四大難點(diǎn)問題

一、管轄企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有明確的管理體系和管控模式

二、未建立一整套集團(tuán)總部及對下屬公司管理的完善制度

三、集團(tuán)對下屬企業(yè)的管理過程中缺乏科學(xué)有效的管理流程

四、機(jī)制不完善對管理制度實(shí)施和管理流程執(zhí)行提出較大挑戰(zhàn)

第二節(jié) 集團(tuán)公司健全制度與有效流程的五大方面

一、集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)如何最優(yōu)化確定

二、集團(tuán)公司的管控體系如何最優(yōu)化確

三、集團(tuán)公司的管理制度體系如何最優(yōu)化確

四、集團(tuán)公司的管理流程體系如何最優(yōu)化確

五、集團(tuán)公司的績效管理保障體系如何最優(yōu)化確

第三節(jié) 集團(tuán)公司健全制度與有效流程的五大關(guān)注要點(diǎn)

一、確定集團(tuán)公司對下屬企業(yè)明確的管控模式

二、健全與完善集團(tuán)總部及對下屬企業(yè)的管理制度

三、建立有效的管理流程提高集團(tuán)管理的效率

四、建立績效管理激勵(lì)措施保障管理制度和流程順利執(zhí)行

五、實(shí)集團(tuán)上下思想改變以此建立真正的市場競爭意識(shí)

第四節(jié)  集團(tuán)公司健全制度與有效流程的基本思路

一、解決集團(tuán)公司問題的三大前提條件

二、規(guī)范內(nèi)部管理體系為整體管理提升建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

三、明確集團(tuán)對下屬企業(yè)的管理模式是規(guī)范管理體系的前提

四、三種不同集團(tuán)管理模型發(fā)揮的核心功能有哪些不同

五、針對集團(tuán)下屬企業(yè)的性質(zhì)不同如何選擇種不同的管理模式

六、如何確定明確的集團(tuán)及下屬企業(yè)管理關(guān)系的職責(zé)定位

七、集團(tuán)企業(yè)管理體系包括哪八大方面的管理制度

八、集團(tuán)公司建立管理流程的五個(gè)關(guān)鍵因素是什么

第五節(jié) 集團(tuán)型企業(yè)管控模式解析與案例分享

一、集團(tuán)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)特征及管理的目的和內(nèi)容是什么

二、集團(tuán)管理模式的原則有哪些

三、集團(tuán)應(yīng)擁有什么高度的針對性管理模式

1、投資管理型的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)控制與范例

2、控股總部和二級戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略控制與范例

3、直接控制集團(tuán)各領(lǐng)域及日常經(jīng)營的操作管理模式與范例

四、選擇控股的要素綜合分析與現(xiàn)實(shí)以及更適用本集團(tuán)的模式

五、集團(tuán)公司需要的核心能力主要集中哪些方面

六、集團(tuán)未來核心能力應(yīng)通過集團(tuán)哪些功能的培育與強(qiáng)化

七、集團(tuán)功能模塊如何分解成子模塊并進(jìn)一步細(xì)化

八、如何體現(xiàn)出對于集團(tuán)戰(zhàn)略的支持和提高組織效率的功能

第六節(jié) 投資管理型為何是集團(tuán)公司目前適合的選擇

一、投資管理型的集團(tuán)總部定位是什么

二、集團(tuán)投資管理部詳細(xì)功能和職責(zé)及崗位設(shè)置

三、集團(tuán)投資管理部的職能范圍及橫向關(guān)系示意圖

四、集團(tuán)財(cái)務(wù)部詳細(xì)功能和職責(zé)及崗位設(shè)置

五、集團(tuán)財(cái)務(wù)部的主要職能范圍及橫向關(guān)系示意圖

六、集團(tuán)審計(jì)部詳細(xì)功能和職責(zé)及崗位設(shè)置

七、集團(tuán)審計(jì)部的主要職能范圍及橫向關(guān)系示意圖

八、集團(tuán)人事行政部詳細(xì)功能和職責(zé)及崗位設(shè)置

九、集團(tuán)人事行政部的職能范圍及橫向關(guān)系示意圖

十、集團(tuán)控股公司對核心業(yè)務(wù)如何實(shí)行戰(zhàn)略管理

第七節(jié) 集團(tuán)公司的關(guān)鍵管理流程如何優(yōu)化與案例解析

一、集團(tuán)型企業(yè)關(guān)鍵的管理流程需要優(yōu)化的有哪些 

二、集團(tuán)公司五大核心流程優(yōu)化舉例及要點(diǎn)解析

（一）、流程優(yōu)化與要點(diǎn)解析舉例1

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程程序文件

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程程序說明

（二）、流程優(yōu)化與要點(diǎn)舉例2

1、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃編制流程

2、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃編制流程程序文件

3、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃編制流程程序說明

（三）、流程優(yōu)化與要點(diǎn)舉例3：

1、企業(yè)預(yù)算編制流程

2、企業(yè)預(yù)算編制流程程序文件

3、企業(yè)預(yù)算編制流程說明

（四）、流程優(yōu)化與要點(diǎn)舉例4：

1、企業(yè)預(yù)算控制和調(diào)整流程

2、企業(yè)預(yù)算控制和調(diào)整流程程序文件

3、企業(yè)預(yù)算控制和調(diào)整流程說明

（五）、流程優(yōu)化與要點(diǎn)舉例5：

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃流程程序文件

2、企業(yè)人力資源規(guī)劃流程

3、企業(yè)人力資源規(guī)劃流程程序說明

總結(jié)