企業(yè)安全管理體系構建與管控技能提升

【培訓收益】

◇ 掌握高績效安全管理的基本工具

【培訓形式】

培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

【培訓大綱】標準課時2天，共12小時

第一部分：梳理正確的安全意識與安全管理

◆ 中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

◆ 樹立正確的安全管理意識

◆ 案例思考：史上“最牛”校長與安全管理

◆ 深度解讀：“安全第一”新解，預知危險、控制風險

◆ 思路分析：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

第二部分：危險源辨識與控制技術

◆ 危險源、風險的定義

◆ 作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法

◆ 劃分作業(yè)步驟的必要性與理由

◆ 風險評估的常見方法與高風險危險源控制

◆ 工具方法：重大“危險源”治理原則TM原則

◆ 工具方法：基于風險定義制定對策

◆ 工程技術原則在安全管理中的運用

◆ 工具方法：危險源辨識與系統(tǒng)控制模型圖

◆ 工具方法：“五問法”在危險源工作中的運用

第三部分：安全標準化作業(yè)與安全目視化管理

◆ 企業(yè)安全管理體系文件框架圖

◆ 工具方法：程序文件編制“五基”原則

◆ 常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導書

◆ 安全標準化作業(yè)的五大原則

◆ 課堂演練：安全作業(yè)指導書編制

◆ 不推薦的安全標準化作業(yè)范例

◆ 讓“安全作業(yè)指導書”不再存在（融入正常作業(yè)）

◆ 目視化的作業(yè)“看得見的管理”

◆ 目視化的意義與安全對策

◆ 工具方法：目視化管理的三個原則與目的

◆ 工具方法：目視化在安全管理中的運用技巧

◆ 工具方法：基準制作技巧

第四部分：有效的安全培訓體系

◆ 崗位安全培訓16字原則

◆ 工具方法：用JI的方法實施崗位安全培訓

◆ 案例：大巴車司機的崗位安全培訓

◆ 安全培訓教材開發(fā)的五個步驟

◆ 巧用案例開展培訓

◆ 巧用經典句，開展培訓

◆ 現(xiàn)場實施安全培訓最有效

◆ 視頻教材在培訓中的實際運用

第五部分:安全檢查與員工行為管理,構建安全文化建設

◆ 安全檢查四大要素

◆ 工具方法：安全檢查表編制三大依據(jù)與方法

◆ 隱患分析與管理

◆ 工具方法：行為習慣化與習慣性違章

◆ 違章員工的行為糾正方法

◆ 工具方法:習慣到氛圍,企業(yè)安全文化的四個步驟

第六部分：系統(tǒng)化的事故管理

◆ 海因里希金字塔理論與小事故預防

◆ 大事故的三大前兆

◆ 案例：“某涂裝車間”火災的預兆

◆ 企業(yè)安全管理運用:虛驚,輕微事故與小隱患管理

◆ 事故多因素理論與軌跡交叉理論

◆ 應急預案的概念與核心要素

◆ 企業(yè)應急事態(tài)分析與預案編制方法

◆ 應急救援預案編制六步驟

◆ 預案演習準備與實施技巧

◆ 思路分析：預案編制思考12問

◆ 案例分析：現(xiàn)場處置預案編制

第七部分：安全管理體系建設實戰(zhàn)

◆ 企業(yè)安全管理程序與制度一覽

◆ 工具方法：“五基”法實施程序文件的編制

◆ 工具方法：讓程序文件落地的四種方法

◆ 工具方法:法律法規(guī)“落地四步法”-建立法律法規(guī)的自我評估體系

第八部分：企業(yè)實效安全管理系統(tǒng)的建設

◆ 企業(yè)負責人要做四件事

◆ 我們到底學什么：杜邦安全管理體系認知

◆ 為何你學不會杜邦安全管理體系

◆ 工具方法:安全目標體系與自我評估體系的建立

◆ 安全委員會運行模式實戰(zhàn)

◆ 安全生產責任制與目標管理體系

◆ 工具方法:安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯位

第九部分：系統(tǒng)化安全管理流程

◆ 企業(yè)安全管理模型圖

◆ 企業(yè)安全管理框架與基本推進流程

◆ 設備的系統(tǒng)化管理：一臺設備的安全旅行

◆ 企業(yè)安全管理常見問題應對與解決