成功的銷(xiāo)售從會(huì)談判開(kāi)始－策略談判技術(shù)

課程背景：

金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)、客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)。從銀行同業(yè)、對(duì)公客戶及個(gè)人客戶等多個(gè)維度進(jìn)行了大量的調(diào)研，同時(shí)有效收回1283份封閉式問(wèn)卷、300份開(kāi)放式問(wèn)卷，調(diào)研分三個(gè)層次進(jìn)行即行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理，進(jìn)行有效的疏理，并進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的調(diào)研資料萃取工作，建立了銀行銷(xiāo)售人員勝任力模型，其中談判和溝通的能力提升是急需提升的能力之一。同時(shí)編撰了符合銀行從業(yè)人員需求的《商務(wù)談判》書(shū)籍，開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的非常符合銀行管理人員和銷(xiāo)售人員的策略談判技術(shù)的課程，此課程一經(jīng)推出就得到了廣大學(xué)員的歡迎，課程中所有引用的案例都是本人親自參與的真實(shí)情景再現(xiàn)。

課程收益：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)

1. 銀行業(yè)的管理人員及銷(xiāo)售人員明確成功談判的標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序，從而為準(zhǔn)確和客觀地評(píng)判談判的參與者談判是否成功建立了標(biāo)準(zhǔn)

2. 針對(duì)銀行不同條線營(yíng)銷(xiāo)人員所面對(duì)的客戶群體的差異，尤其是對(duì)公客戶和對(duì)私客戶兩大類(lèi)客群，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行交叉聯(lián)動(dòng)相互借力

3. 能夠結(jié)合銀行工作中常遇到的談判類(lèi)型，有重點(diǎn)有目的的掌握不同談判類(lèi)型的要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，為解決實(shí)際工作中的問(wèn)題提供方法論

4. 通過(guò)此課程的培訓(xùn)，學(xué)員能很清晰地掌握談判前為領(lǐng)導(dǎo)為自己要做好五大方面的準(zhǔn)備，即專(zhuān)業(yè)又全面，為談判成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

5. 結(jié)合實(shí)際疏理和總結(jié)談判桌上經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題與客戶的異議，通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，學(xué)員能夠靈活運(yùn)用談判桌上處理客戶問(wèn)題與解決客戶異議的方法和技巧

6. 銀行銷(xiāo)售人員在談判過(guò)程常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和常犯的錯(cuò)誤，通過(guò)分析讓學(xué)員明晰如何避免這些問(wèn)題和錯(cuò)誤　

7. 總之，通過(guò)本門(mén)課程的培訓(xùn)，有效提升銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力和銷(xiāo)售水平，從而提升銀行的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。課程由三大模塊組成即：

1) 成功談判的標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序

2) 談判的分析和準(zhǔn)備工作

3) 談判的策略、方法和技巧

課程對(duì)象：銀行從業(yè)人員

授課方式：講授+大型案例實(shí)景分析+視頻互動(dòng) +沙盤(pán)模擬+實(shí)操演練

課程大綱：

? 破冰

1. 分工與協(xié)作

2. 我眼中的你

3. 熱場(chǎng)活動(dòng)

4. 銀行管理人員及銷(xiāo)售人員對(duì)談判理解的誤區(qū)

5. 銀行銷(xiāo)售人員在談判中存在的問(wèn)題，

6. 商務(wù)活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵

7. 管理人員和營(yíng)銷(xiāo)人員的能力

一、判斷談判成功的標(biāo)準(zhǔn)、談判的原則和運(yùn)行流程

? 導(dǎo)入

您參加過(guò)談判嗎？你理解的談判是什么？

1. 成功談判的判斷標(biāo)準(zhǔn)

1) 談判的真正內(nèi)涵

? 活動(dòng)練習(xí)

a. 請(qǐng)講述您個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)談判成功的一次愉快經(jīng)驗(yàn)

b. 您覺(jué)得這次營(yíng)銷(xiāo)談判的成功您做對(duì)了什么（關(guān)鍵成功因素）

? 討論

結(jié)合工作實(shí)際，講一講判斷談判成功與否的的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2) 評(píng)判談判是否成功的標(biāo)準(zhǔn)

①　目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度(談判的三級(jí)目標(biāo)制訂)

②　談判效率的高低(判斷談判效率高低的誤區(qū))

③　互惠關(guān)系的維護(hù)(談判雙方關(guān)系的打造)

④　案例　互惠關(guān)系維護(hù)

2. 成功談判遵循的原則

1) 雙贏原則（四象限法則）

①　追求互利(怎樣營(yíng)造互惠互利)

②　提出對(duì)彼此有利的解決方案(談判提議如何設(shè)計(jì))

③　要讓對(duì)方感覺(jué)他贏了 (心里戰(zhàn)如何運(yùn)用)

④　案例　雙贏方案制定

2) 求同存異原則

①　追求整體利益的一致（“7＋1“法則）

②　以適當(dāng)?shù)淖尣綋Q取所需利益

③　尋求共識(shí)（客戶的五大關(guān)注點(diǎn)）

④　案例　產(chǎn)品銷(xiāo)售談判訓(xùn)練

3) 誠(chéng)信合規(guī)原則

①　誠(chéng)心是談判的前提

②　坦誠(chéng)與競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)合

③　準(zhǔn)確地了解業(yè)務(wù)規(guī)定和業(yè)務(wù)授權(quán)

④　案例：當(dāng)客戶提出超出您權(quán)利范圍的要求時(shí)我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)

4) 擴(kuò)大總體利益原則

? 案例分享：談判學(xué)中精典的故事及案例分享

3. 金融談判的運(yùn)行流程（掌握談判的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，提高談判效率）

1) 談前準(zhǔn)備

2) 互換提案

3) 討價(jià)還價(jià)

4) 破解僵局

5) 達(dá)成協(xié)議

二、常見(jiàn)的商務(wù)談判類(lèi)型

1. 商業(yè)銀行常見(jiàn)談判類(lèi)型

1) 按銀行業(yè)談判內(nèi)容劃分

①　價(jià)格談判（要點(diǎn)和注意事項(xiàng)）

②　合作談判（要點(diǎn)和注意事項(xiàng)）

③　合同談判（要點(diǎn)和注意事項(xiàng)）

④　產(chǎn)品和服務(wù)談判（要點(diǎn)和注意事項(xiàng)）

2) 按談判參與的主體不同劃分

①　雙方利益主體的談判（要點(diǎn)和注意事項(xiàng)）

②　多方利益主體的談判（要點(diǎn)和注意事項(xiàng)）

三、商務(wù)談判的準(zhǔn)備

? 視頻導(dǎo)入

? 商務(wù)談判前要做好哪些準(zhǔn)備工作

? 大型銀行業(yè)真實(shí)談判案例沙盤(pán)模擬

1. 談判總體態(tài)勢(shì)分析

1) 征服群山百岳前的準(zhǔn)備（長(zhǎng)期事前充分準(zhǔn)備）

2) 談判內(nèi)容所涉及的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境分析

3) 主要同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（行業(yè)狀況、發(fā)展動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀資料）

4) 談判中我方情況分析（核心優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)理念、服務(wù)能力等）

5) 談判對(duì)手情況分析(目標(biāo)客戶如企業(yè)和個(gè)人的詳細(xì)信息) 、

? 案例：談判數(shù)據(jù)思維的建立與培養(yǎng)

6) 征服群山百岳前的準(zhǔn)備（談判臨陣前的精心準(zhǔn)備）

①　行穩(wěn)致遠(yuǎn)－談判前內(nèi)心準(zhǔn)備

②　舉止風(fēng)度－儀容儀表的準(zhǔn)備

③　隨身攜帶－各種物料的準(zhǔn)備

2. 談判目標(biāo)確定

1) 談判目標(biāo)層次

①　談判的最低目標(biāo)確定

②　談判的可接受目標(biāo)確定(上限和下限確定標(biāo)準(zhǔn))

③　談判的最高目標(biāo)確定

④　談判目標(biāo)工作清單（工具）

3. 談判小組的組建

1) 談判小組的組建要求

①　討論：根據(jù)客戶的需求或項(xiàng)目的重要程度以及是否跨區(qū)域等，您認(rèn)為應(yīng)該考慮由哪些人員組成談判小組，如何進(jìn)行分工？

②　橫向－業(yè)務(wù)分工

③　縱向－級(jí)別對(duì)等

2) 談判小組的人員分工

①　大型談判中談判小組的組成成員要求

4. 制定談判方案

1) 談判方案工作檢查（對(duì)照表工具）

5. 談判場(chǎng)合和談判時(shí)機(jī)的選擇

1) 談判地點(diǎn)選擇

②　談判主場(chǎng)

③　談判客場(chǎng)

2) 談判時(shí)機(jī)選擇應(yīng)注意的問(wèn)題

①　確定談判時(shí)機(jī)的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)（四大關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)不容錯(cuò)過(guò)）

②　應(yīng)該注意的問(wèn)題

③　案例：大型銀行業(yè)真實(shí)策略談判準(zhǔn)備的復(fù)盤(pán)

④　討論：準(zhǔn)備給客戶帶走什么？讓客戶留下什么？

四、談判的策略技術(shù)與應(yīng)用技巧

1. 商務(wù)談判策略技術(shù)

1) 談判定位九宮格（分析思路和框架，制定的行動(dòng)計(jì)劃等）

2) 明確談判中六大角色的影響力

3) 判斷客戶決策的五維分析法

①　客戶需求層次

②　客戶對(duì)變革的態(tài)度

③　客戶決策的關(guān)注點(diǎn)

④　客戶聯(lián)系緊密度

⑤　客戶對(duì)我方的態(tài)度

2. 商務(wù)談判技能與技巧

1) 商務(wù)談判開(kāi)局的技巧

? 討論：商務(wù)談判開(kāi)局要做好哪些事？（羅盤(pán)：布局好四個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容）

①　營(yíng)造談判開(kāi)始的良好氣氛

2) 談判過(guò)程中溝通和交流的技巧

①　應(yīng)對(duì)不同需求型客戶的談判指南針（三大類(lèi)型客戶）

②　三維談判術(shù)，植入標(biāo)準(zhǔn)

③　案例：實(shí)操通關(guān)訓(xùn)練

④　談判話術(shù)包裝五大標(biāo)準(zhǔn)

⑤　產(chǎn)品銷(xiāo)售洽談模型（SPIN＋FABE）

⑥　案例　實(shí)操談判話術(shù)通關(guān)訓(xùn)練

3) 商務(wù)談判讓步技巧

①　讓步的原則把握

a. 等價(jià)于對(duì)方的讓步　

b. 讓步的時(shí)機(jī)選擇

c. 有選擇地讓步

d. 讓步的幅度要適當(dāng)

e. 不要輕易讓步

f. 讓步要有明顯的導(dǎo)向性和暗示

②　談判中的讓步方式

a. 最后一步讓出全部可讓利益

b. 等額讓出可讓利益

c. 小幅度遞減可讓利益

d. 開(kāi)始就一次性讓出全部可讓利益

③　談判讓步過(guò)程中應(yīng)該避免出現(xiàn)的錯(cuò)誤

a. 一開(kāi)始就接近最后的目標(biāo)

b. 接受對(duì)方最初的條件

c. 在未搞清對(duì)方所有要求前做出讓步

d. 輕易讓步

4) 破解商務(wù)談判僵局的技巧

①　了解問(wèn)題產(chǎn)生的源頭

②　了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因

③　解決客戶問(wèn)題的談判技巧和程序

④　異議處理的高效談判話術(shù)

⑤　案例：異議處理高效談?wù)勁性捫g(shù)通關(guān)訓(xùn)練

5) 促成交易的談判技巧

①　識(shí)別成交信號(hào)

a. 語(yǔ)言信號(hào)

b. 表情信號(hào)

c. 行為信號(hào)

②　巧用成交策略

a. 投石問(wèn)路

b. 二選一法

c. 直接請(qǐng)示

d. 以退為進(jìn)

e. 實(shí)證借鑒

f. 循循善誘

g. 總結(jié)利益

h. 優(yōu)惠誘導(dǎo)

i. 最后要求

五、避免商務(wù)談判中常見(jiàn)的錯(cuò)誤

1. 談判中經(jīng)常遇到的雷區(qū)

1) 倉(cāng)促上陣　

2) 固執(zhí)已見(jiàn)　

3) 力不從心　

4) 失去控制　　

5) 突破底線

6) 過(guò)多承諾

7) 為別人擔(dān)憂

8) 苛求完美

9) 為錯(cuò)誤自責(zé)

10) 倉(cāng)促結(jié)束

2. 如何避免談判中常犯的錯(cuò)誤

? 備注：可根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象分對(duì)公和對(duì)私客戶的談判，也可以根據(jù)銀行的實(shí)際需要對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或?yàn)殂y行私定制。