課程背景：

? 十九大以來(lái)，黨中央及國(guó)家多次提出 “積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”等要求，為新一輪國(guó)企改革部署奠定基礎(chǔ)。2019年底，國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組指出“需盡快制定國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，為混改等關(guān)鍵改革領(lǐng)域定下明確舉措以及量化目標(biāo)”，標(biāo)志著2020-2022 年我國(guó)國(guó)企混合所有制改革將進(jìn)一步全面深化擴(kuò)圍，加速向縱深推進(jìn)，進(jìn)入狠抓落實(shí)的攻堅(jiān)階段。

? 圍繞混改的趨勢(shì)、為已開(kāi)展或即將推進(jìn)混合所有制改革的國(guó)企打開(kāi)思路。

? 在充分肯定國(guó)企改革和發(fā)展取得重大成就的同時(shí)，也要看到，國(guó)有企業(yè)改革仍面臨不少深層次的矛盾和問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)發(fā)展離高質(zhì)量發(fā)展還有不小的差距。國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議提出，要抓緊制定國(guó)企改革三年行動(dòng)方案。2019年12月10-12日召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也強(qiáng)調(diào)，要制訂實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)方案。一方面，這表明圍繞國(guó)企改革重點(diǎn)難點(diǎn)從試點(diǎn)探索轉(zhuǎn)向全面行動(dòng)階段;另一方面，也表明國(guó)企改革仍然是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。著眼于新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展，制定實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，要聚焦難點(diǎn)，突破重點(diǎn)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

課程時(shí)間：2天

授課對(duì)象：國(guó)企中高層領(lǐng)導(dǎo)人員

課程大綱：

第一單元、新一輪國(guó)企改革中黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨組織的運(yùn)營(yíng)模式

一、把方向、管大局、抓落實(shí)

二、黨組織的作用寫(xiě)入公司章程

三、建立健全程序保證

四、建立健全制度與規(guī)則

1）黨委會(huì)前置議事規(guī)則

2）三重一大決策規(guī)則

3）經(jīng)營(yíng)層選聘前置規(guī)則

4）保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)層序及規(guī)則

第二單元、完善治理結(jié)構(gòu)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)

一、公司治理和董事會(huì)核心

1. 設(shè)立董事會(huì)的治理邏輯

2. 公司治理結(jié)構(gòu)

3. 董事會(huì)的法定職責(zé)和在公司治理中的地位

4. 董事會(huì)核心的基本含義

5. 董事會(huì)自身定位

6. 董事會(huì)的價(jià)值創(chuàng)造

7. 董事會(huì)建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵要素

8. 股東的有限責(zé)任和董事的管理權(quán)力

9. 董事參與公司決策的責(zé)任與究責(zé)機(jī)制

二、董事會(huì)類(lèi)型和結(jié)構(gòu)

1. 董事會(huì)選聘的指導(dǎo)原則

2. 中國(guó)公司董事會(huì)構(gòu)成與董事選聘中的一些特殊問(wèn)題

3. 董事選舉制度：累積投票制

4. 董事會(huì)制度建設(shè)的主要內(nèi)容和試點(diǎn)特點(diǎn)

案例：董事會(huì)之爭(zhēng)與董事會(huì)制度的優(yōu)劣

三、構(gòu)建戰(zhàn)略董事會(huì)

1. 實(shí)際運(yùn)行中董事會(huì)的五種類(lèi)型

2. 何為戰(zhàn)略型董事會(huì)

3. 董事會(huì)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)分解

4. 董事會(huì)戰(zhàn)略職責(zé)發(fā)揮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第三單元、健全和完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

一、國(guó)企改革與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)

二、現(xiàn)代企業(yè)制度基本框架

三、企業(yè)從戰(zhàn)略到行為全過(guò)程管理模型

1、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響

2、商業(yè)模式是運(yùn)營(yíng)交易結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)定位

3、價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系

四、企業(yè)高管必須理清的戰(zhàn)略、組織與流程的內(nèi)在邏輯關(guān)系

五、公司運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力

六、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理必須突破的三大難題

七、任期制和契約化

（一）深刻解讀任期制和契約化

1、任期制契約化的基本內(nèi)涵

2、任期制契約化改革之路

3、實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題及解決方案

（二）任期制契約化改革案例

1、經(jīng)理層權(quán)責(zé)確定

2、經(jīng)理層目標(biāo)管理體系

3、經(jīng)理層激勵(lì)體系

4、動(dòng)態(tài)調(diào)整體系

5、“戰(zhàn)略指引，，與“實(shí)操落地“

（三）契約化任期制的的核心內(nèi)容

1、市場(chǎng)化選聘

2、契約化管理

3、差異化薪酬

4、市場(chǎng)化退出

第四單元、積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革

一、國(guó)企混合所有制改革之架構(gòu)設(shè)計(jì)

（一）國(guó)企混改架構(gòu)的四種主流模式

1、 集團(tuán)層面引入投資者的模式

2、 集團(tuán)從上市公司回購(gòu)業(yè)務(wù)再引入投資者的模式

3、 上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

4、 獨(dú)立下屬公司引入投資者的模式

（二）什么樣的國(guó)企混改架構(gòu)設(shè)計(jì)是最優(yōu)的

（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)

1、哪些業(yè)務(wù)或公司要進(jìn)行混改？

2、資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡

3、組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整。

三、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革之引戰(zhàn)

（一）什么樣的投資人才是合適的

n 行業(yè)地位堅(jiān)實(shí)

n 產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作

n 資源差異互補(bǔ)

n 長(zhǎng)期合作預(yù)期

（二）如何找到合適的投資人

四、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革之核心層持股

（一）員工持股，到底持什么

（二）建立員工長(zhǎng)期激勵(lì)

n 長(zhǎng)期目標(biāo)：清晰的成長(zhǎng)戰(zhàn)略

n  長(zhǎng)期能力：稀缺的團(tuán)隊(duì)技能

n  長(zhǎng)期奮斗：誘人的業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)

n  長(zhǎng)期回報(bào)：持續(xù)的人力投資

（三）長(zhǎng)期激勵(lì)的三種形式

（四）混改員工持股案例及經(jīng)驗(yàn)

六、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革之管控

（一）混合所有制企業(yè)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)變化

（二）混合所有制企業(yè)的管控機(jī)制變化

（三）混改后的改機(jī)制如何實(shí)現(xiàn)

1、完善治理結(jié)構(gòu)，保障股東權(quán)益

2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的戰(zhàn)略架構(gòu)充值

3、流程、組織的融合問(wèn)題解決