推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

客戶關(guān)系管理

主講老師: 張陽 張陽

主講師資:張陽

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 客戶關(guān)系管理(CRM)是指企業(yè)為提高核心競爭力,利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營銷和服務(wù)上的交互,從而提升其管理方式,向客戶提供創(chuàng)新式的個性化的客戶交互和服務(wù)的過程。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-09 15:51


課程背景

華為公司從白手起家到發(fā)展成為年營業(yè)8500億元的跨國企業(yè),短短30年時間,銷售增長超千倍,華為公司銷售快速增長的背后是怎樣一會銷售隊伍,這只銷售隊伍擁有什么樣的能力?使用哪些銷售工具?有哪些技巧值得我們學習?

華為公司狼性銷售的背后有一套成熟的銷售方法做指導(dǎo),醇銷售課程將為大家詳細解讀華為公司的銷售技巧,只講純技巧,純工具。

 

銷售常見問題

1. 沒有客戶關(guān)系計劃和監(jiān)督工具,不能形成穩(wěn)固長期的客戶關(guān)系體系

2. 缺少方法,關(guān)鍵客戶搞不定,關(guān)鍵項目拿不下

3. 不了解銷售商務(wù)禮儀,影響公司外在品牌形象,導(dǎo)致丟單

4. 銷售工具不知道如何高效使用,銷售拿單率低

5. 缺少基本的談判技巧,不知道如何談商務(wù)

 

課程收益

1. 了解銷售做不好的痛點

2. 深刻理解掌握華為公司的組織、關(guān)鍵、普遍客戶關(guān)系

3. 掌握相應(yīng)的關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展技巧

4. 掌握一定的商務(wù)禮儀常識,提升客戶關(guān)系拓展效率

5. 掌握2大客戶關(guān)系工具,5大客戶關(guān)系拓展利器,18大項目工具

 

針對人群

基層銷售人員;銷售精英;中層銷售管理干部

 

課時

2天(每天6小時標準課時)


課程大綱

1. 華為公司簡介,持續(xù)熵減,力出一孔,一飛沖天

從冬天到一飛沖天,持續(xù)“熵減”

華為公司之熵,光明之矢

華為公司愿景、使命、核心價值觀的不斷踐行,是華為公司持續(xù)成功的根源!

銷售做不好的痛點

 

2.從普遍客戶關(guān)系、組織客戶關(guān)系、關(guān)鍵客戶關(guān)系三個層面,來搞定客戶關(guān)系

2.1 客戶關(guān)系基礎(chǔ)

客戶線/銷售的核心工作和價值是什么?

客戶關(guān)系特征3步走

什么是客戶關(guān)系,客戶關(guān)系有哪些特點

大客戶關(guān)系框架

中大顆粒度銷售有哪些特點?

2.2 普遍客戶關(guān)系

普遍客戶關(guān)系基本概念

重視普遍客戶關(guān)系,是華為公司獨特的致勝法寶

普遍客戶關(guān)系之常見的文體活動類型

普遍客戶關(guān)系拓展的基本方法1 – 業(yè)務(wù)交流

普遍客戶關(guān)系拓展的基本方法2 – 例行動作

普遍客戶關(guān)系拓展的基本方法3 – 文體活動

普遍客戶關(guān)系工具2:文體活動策劃c華為ecklist

普遍客戶關(guān)系拓展/文體活動組織,可能遇到常見的誤區(qū)有哪些?

普遍客戶關(guān)系拓展的基本方法4 – CSR活動

普遍客戶關(guān)系工具1:普遍客戶關(guān)系拓展的基本方法“點上勻力/單線策劃/面向整體”

思考:普遍客戶關(guān)系,在貴司是否得到了足夠的重視,有無成功案例分享?

2.3 組織客戶關(guān)系

組織客戶關(guān)系基本概念

優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜,構(gòu)筑戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

組織客戶關(guān)系四要素及其活動形式

組織客戶關(guān)系工具1:常用的組織客戶關(guān)系拓展手段

組織客戶關(guān)系工具2:以量化活動為基礎(chǔ)的組織客戶關(guān)系評價標準

思考:貴司的組織客戶關(guān)系,在日常工作中是如何落實的?

2.4 關(guān)鍵客戶關(guān)系

關(guān)鍵客戶關(guān)系基本概念

關(guān)鍵客戶關(guān)系之定義與價值

思考題:如何判斷關(guān)鍵客戶關(guān)系的好壞?

關(guān)鍵客戶關(guān)系工具1:XY軸(行為+結(jié)果量化)

關(guān)鍵客戶關(guān)系工具2:6維5級

關(guān)鍵客戶關(guān)系之,客戶群整體客戶關(guān)系快速評估工具3:客戶關(guān)系7級認證法

關(guān)鍵客戶關(guān)系的“知”“連”“信”“用”

知彼1:誰有組織權(quán)力/ 關(guān)鍵客戶關(guān)系工具4--組織權(quán)力地圖

知彼2:誰有決策權(quán)力/ 關(guān)鍵客戶關(guān)系工具5--魚骨圖

知彼3:誰能影響位高、權(quán)重的人

知彼4:“360度”無死角認識客戶

知彼5:多渠道了解客戶

知彼6:了解分析客戶的溝通風格

知彼7:了解客戶的真正需求

知人者智,知己者明

知己:更好地呈現(xiàn)自己和呈現(xiàn)更好的自己,讓客戶感知到一個值得信任的人

關(guān)鍵客戶關(guān)系工具6:做好銷售的基本功

場景挑戰(zhàn)熱身

與客戶建立連接,打開聯(lián)接,深入鏈接

客戶關(guān)系拓展5大利器

客戶關(guān)系拓展5大利器之1--《“Done Activities” 做過了什么》

客戶關(guān)系拓展5大利器之2--《“Actions” 接下來做什么》

客戶關(guān)系拓展5大利器之3--《“Org. Structure” 客戶組織結(jié)構(gòu)圖》

客戶關(guān)系拓展5大利器之4--《“Key Info.” 客戶臉譜》

客戶關(guān)系拓展5大利器之5--《“Fancy” 娛樂休閑集錦》

與客戶首次連接如果受阻。。。

麥肯錫信任公式

積累信任1:在工作中積累信任 -- 職業(yè)化、效率高

積累信任2:建立個人信任 -- 有用、有心、有趣

積累信任3:客戶期望管理

積累信任4:商務(wù)禮儀常識

使用客戶關(guān)系,就像使用信用卡

Tips:客戶線軍規(guī)

小結(jié):普遍、關(guān)鍵、組織客戶關(guān)系

2.5 客戶關(guān)系統(tǒng)籌管理

關(guān)鍵客戶關(guān)系工具7:管理客戶關(guān)系規(guī)劃”四步法“+”六把尺子“

關(guān)鍵客戶關(guān)系工具8:管理客戶關(guān)系分析會(系統(tǒng)部)

小結(jié):普遍/組織/關(guān)鍵客戶關(guān)系12大工具,及5大拓展利器

思考及發(fā)言:請大家分享在關(guān)鍵客戶關(guān)系/普遍客戶關(guān)系/組織客戶關(guān)系的拓展和維系中,的成功經(jīng)驗和教訓

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與客戶關(guān)系管理相關(guān)內(nèi)訓課
企業(yè)家經(jīng)營哲學與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風暴訓練營
張陽老師介紹>張陽老師其它課程
鐵三角角色認知與協(xié)同運作 狼性銷售體系建設(shè) 客戶關(guān)系管理 構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 標桿企業(yè)高效執(zhí)行力密碼 LTC全流程銷售項目管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25