| 主講老師： | 陳雨點(diǎn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號(hào)人物”，但在中國(guó)，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡(jiǎn)單，人力資源部沒(méi)創(chuàng)造這么大的價(jià)值——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，但HR總在拖后腿。有些人說(shuō)人力資源部是“秘書(shū)”，有人說(shuō)人力資源是“警察”，在中國(guó)，真正認(rèn)為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴”的，真是鳳毛麟角。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-13 14:35 |
第一部分 華為公司業(yè)務(wù)與人力資源發(fā)展概況
1. 華為公司業(yè)務(wù)與發(fā)展概況
2. 華為人力資源發(fā)展概況
第二部分 華為為什么要推行HR三支柱
1. 外部客戶：41個(gè)指標(biāo)、8個(gè)模塊、1個(gè)指數(shù)、4個(gè)角度
2. 內(nèi)部客戶：客戶心聲與三支柱的價(jià)值
第三部分 三支柱變革方法、路徑、項(xiàng)目全流程
1. 打破HR內(nèi)部部門(mén)墻
2. 通過(guò)端到端流程創(chuàng)造價(jià)值
3. HR三支柱變革路徑
4. 子項(xiàng)目總體計(jì)劃展開(kāi)
第四部分 三支柱推行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和解決方案
1. 項(xiàng)目推行可能遇到的方案
2. 變革的策略與方法
3. 三支柱項(xiàng)目可能遇到的哪些問(wèn)題？
4.企業(yè)各年度的管理意圖變化
第五部分 三支柱角色定位和能力提升
1. HRBP如何理解業(yè)務(wù)需求及提供解決方案（HRBP）
2. CoE的定位、發(fā)展的趨勢(shì)和落地的核心問(wèn)題（CoE）
3. SSC的目標(biāo)客戶、需求分析及服務(wù)內(nèi)容規(guī)劃，SSC服務(wù)的特性IT如何助力SSC服務(wù)（SSC）
第六部分 三支柱項(xiàng)目的思考邏輯和關(guān)鍵成功要素。
1. 哪些企業(yè)值得推行三支柱？
2. 明確企業(yè)人力資源定位是實(shí)施的前提
3. 三支柱變革項(xiàng)目的成功要素
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