推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

模塑系統(tǒng)評審培訓(xùn)課程

主講老師: 朱躍進(jìn) 朱躍進(jìn)

主講師資:朱躍進(jìn)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 安全管理(Safety Management)是管理科學(xué)的一個重要分支,它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動;主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段,分析和研究各種不安全因素。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-14 13:34


培訓(xùn)背景:

模塑系統(tǒng)評審CQI-23:Special Process: Molding System Assessment(MSA)由美國汽車工業(yè)行動集團(tuán)AIAG的相應(yīng)工作小組開發(fā),于2014年3月發(fā)布。MSA提出的模塑要求是來自顧客和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的附加要求。模塑系統(tǒng)評審適用于評審一個組織滿足MSA的要求及顧客要求、政府法規(guī)要求和組織自身要求的能力,也適用于對供應(yīng)商的審。

MSA的目標(biāo)是在供應(yīng)鏈中建立持續(xù)改進(jìn),強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防,減少變差和浪費(fèi)的模塑管理系統(tǒng)。MSA與國際認(rèn)可的質(zhì)量管理體系以及適用的顧客特殊要求相結(jié)合,規(guī)定了模塑管理系統(tǒng)的基本要求。旨在為汽車生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)件組織建立模塑管理體系提供一個通用方法。

美國克萊斯勒、福特、通用三大汽車公司在其顧客特殊要求中均對模塑系統(tǒng)評審提出要求,凡是供應(yīng)鏈中的模塑供應(yīng)商都必須按CQI-23做特殊過程審核。

 

培訓(xùn)對象:

? 模塑廠工藝審核員/工程師;

? 產(chǎn)品模塑與工藝設(shè)計(jì)師;

? 現(xiàn)場質(zhì)量控制工程師;

? 生產(chǎn)管理人員;

? 模塑零件采購和供應(yīng)商管理人員(SQE);

? 模塑系統(tǒng)供貨的相關(guān)人員等。

 

 

課程大綱::

 

第一章、模塑基本知識回顧:

——塑料材料的性能及影響;模塑的基礎(chǔ)知識;

——典型模塑工藝特點(diǎn)及選擇;關(guān)鍵模塑性能指標(biāo)及表現(xiàn);典型模塑參數(shù)的選擇

 

第二章、模塑微觀化的典型失效模式及原因分析(PFMEA)

——顧客模塑特殊要求確認(rèn)

——過程表涉及工藝中選出的過程流程圖和PFMEA研討

 

第三章、模塑微觀化的控制計(jì)劃(CP):對應(yīng)案例的CP編制及研討

 

第四章、CQI-23的框架及結(jié)構(gòu)等內(nèi)容講解

——過程方法在模塑系統(tǒng)評審中的應(yīng)用

——MSA的目標(biāo)、管理要求、審核員資格及應(yīng)用范圍

——MSA評審程序

——特殊過程-模塑系統(tǒng)評審表的內(nèi)容及審核技巧,包括管理職責(zé)和質(zhì)量策劃、場地和材料搬運(yùn)職責(zé)、設(shè)備和作業(yè)審核等要求

——八大類模塑過程控制的具體要求(過程表A~H)(包括過程設(shè)備和檢測設(shè)備、過程監(jiān)視頻率、過程檢測及最終檢測頻率及檢測頻率等要求。)

過程表A—注塑成型     

過程表B—吹塑成型[中空成型]

過程表C—真空吸塑成型

過程表D—壓縮模塑    

過程表E—壓縮傳遞模塑  

過程表F—擠出成型

過程表G—設(shè)備(過程控制和檢測設(shè)備)    

過程表H—零件檢查和測式

 

第五章、模塑系統(tǒng)評審案例演練

——每組選擇1個案例,以FMEA和CP作為依據(jù)對象,分組進(jìn)行模塑系統(tǒng)評審策劃

——根據(jù)策劃的情況,分組模擬演練現(xiàn)場評審

——根據(jù)評審情況形成審核發(fā)現(xiàn)和審核報(bào)告

 

第六章、研討演練結(jié)果

——審核策劃有效性分析

——審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論的描述分析

——整個課程疑難解答


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與模塑系統(tǒng)評審培訓(xùn)課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法——打造安全現(xiàn)場 新安法解讀&安全生產(chǎn)管理機(jī)制導(dǎo)入  ——企業(yè)長效安全生產(chǎn)管理機(jī)制落地的步驟和方法 杜邦安全管理十大理念 《IPQC-過程質(zhì)量控制實(shí)操訓(xùn)練》  ——基于過程質(zhì)量控制的體系建立 零事故安全管理 食品安全保障與食品安全管理法規(guī) 酒店、餐飲把好食品安全操作六大關(guān) 企業(yè)中層安全管理
朱躍進(jìn)老師介紹>朱躍進(jìn)老師其它課程
研發(fā)質(zhì)量管理  課程大綱 NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入的質(zhì)量管理  課程大綱 APQP——先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃  培訓(xùn)課程大綱 VA/VE價(jià)值工程分析  課程大綱 TRIZ——創(chuàng)造性解決問題方法 面向成本的的設(shè)計(jì)(DFC)  培訓(xùn)課程大綱 面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFMA)課程大綱 可靠性(RAMS)培訓(xùn)大綱
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25