| 主講老師： | 朱躍進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 只要是參與直接為顧客提供服務(wù)活動(dòng)的主體,都可以稱之為“服務(wù)業(yè)組織”?！胺?wù)業(yè)組織”涵蓋了提供行政服務(wù)的國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體以及個(gè)體戶、個(gè)人合伙等非法人實(shí)體.在我國現(xiàn)階段,服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化已成為不可阻擋的趨勢。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-14 15:29 |
課程簡介：
服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化已成大趨勢。
全球范圍內(nèi)服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展以及當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的“服務(wù)化”已成為趨勢,服務(wù)業(yè)不再是制造業(yè)的“附屬產(chǎn)品”.從服務(wù)業(yè)產(chǎn)值和提供就業(yè)的角度看:目前發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)在GDP中的比重占到70％左右;吸引就業(yè)勞動(dòng)力人數(shù)已超過第一、二產(chǎn)業(yè)的總和.美國、歐盟等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)非常重視服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)服務(wù)業(yè)組織建設(shè)已成為深化改革開放、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的緊迫要求。作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理與公共服務(wù)，進(jìn)一步提升服務(wù)業(yè)組織管理水平的重要技術(shù)手段，標(biāo)準(zhǔn)化已受到各級(jí)組織的廣泛關(guān)注和高度重視，全國各地已開展服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以及服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，規(guī)范良好的服務(wù)市場秩序，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略管理，促進(jìn)服務(wù)業(yè)組織有序健康的發(fā)展。
課程內(nèi)容：
第一章 標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)制定的背景
一、服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
二、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的意義
三、國際、國外服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展現(xiàn)狀
四、我國服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)制定的意義
一、有利于規(guī)范組織行為，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理
二、有利于改善服務(wù)質(zhì)量，提升組織綜合競爭力
三、有利于降低成本，提高組織管理效率
四、有利于引領(lǐng)服務(wù)業(yè)組織的健康、可持續(xù)發(fā)展
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容及使用說明
一、基本要求
二、標(biāo)準(zhǔn)體系
三、標(biāo)準(zhǔn)編寫
四、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及評(píng)價(jià)
五、標(biāo)準(zhǔn)使用說明
第二章 基本要求
第一節(jié) 基本原則
第二節(jié) 任務(wù)和內(nèi)容
一、任務(wù)
二、內(nèi)容
第三節(jié) 管理要求
一、機(jī)構(gòu)管理
二、人員管理
三、工作管理
四、信息管理
第三章 標(biāo)準(zhǔn)體系
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)體系總體結(jié)構(gòu)與要求
一、標(biāo)準(zhǔn)體系總體結(jié)構(gòu)
二、總體要求
第二節(jié) 服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系
一、結(jié)構(gòu)
二、標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則
三、術(shù)語與縮略語標(biāo)準(zhǔn)
四、符號(hào)與標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)
五、數(shù)值與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
六、量和單位標(biāo)準(zhǔn)
七、測量標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系
一、結(jié)構(gòu)
二、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
三、能源標(biāo)準(zhǔn)
四、安全與應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)
五、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)
六、信息標(biāo)準(zhǔn)
七、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)
八、設(shè)施、設(shè)備及用品標(biāo)準(zhǔn)
九、人力資源標(biāo)準(zhǔn)
十、合同管理標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系
一、結(jié)構(gòu)
二、服務(wù)規(guī)范
三、服務(wù)提供規(guī)范
四、服務(wù)質(zhì)量控制規(guī)范
五、運(yùn)行管理規(guī)范
六、服務(wù)評(píng)價(jià)與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
第四章 標(biāo)準(zhǔn)編寫
第一節(jié) 基本要求
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成
第三節(jié) 服務(wù)要求的編寫
一、服務(wù)規(guī)范
二、服務(wù)提供規(guī)范
三、人員資質(zhì)
四、運(yùn)行管理
五、安全
六、環(huán)境
七、設(shè)施、設(shè)備及用品
第五章 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及評(píng)價(jià)
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
一、基本原則
二、實(shí)施方法
三、實(shí)施程序
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)
一、評(píng)價(jià)原則
二、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)
三、標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)
四、數(shù)據(jù)分析、處理和評(píng)價(jià)報(bào)告
第六章 服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作案例
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