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質(zhì)量意識(shí)導(dǎo)入訓(xùn)練 課程大綱

主講老師: 朱躍進(jìn) 朱躍進(jìn)

主講師資:朱躍進(jìn)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng),EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-14 16:27


學(xué)習(xí)對象質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)部人員

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高學(xué)員的質(zhì)量意識(shí),理解質(zhì)量對組織發(fā)展的重要意義,促進(jìn)養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為規(guī)范,體驗(yàn)質(zhì)量對個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要性,促時(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

課程內(nèi)容

 

第一篇  意識(shí)篇

 

第一章:何謂質(zhì)量?

1.美國消費(fèi)者眼中中國產(chǎn)品的質(zhì)量

2.世界品牌100強(qiáng)排行榜看到的

3.美國人和日本人對質(zhì)量的態(tài)度對比

4.什么制約了中國產(chǎn)品質(zhì)量的提高?

5.質(zhì)量的定義

6.質(zhì)量大師論質(zhì)量

7.質(zhì)量的誤區(qū)

8.質(zhì)量與顧客

9.正確的質(zhì)量觀念

 

第二章:質(zhì)量的重要性

1.質(zhì)量可以興國

——案例:日本----質(zhì)量興國

——日本行,我們?yōu)槭裁床荒?

——海爾張瑞敏曾舉過一個(gè)經(jīng)典例子

 

2.質(zhì)量可以興廠

——MOTORALA--質(zhì)量生存之道

——GE-6西格瑪質(zhì)量成功之路

——海爾—中國企業(yè)質(zhì)量管理典范

——質(zhì)量----提高競爭力的利器

——質(zhì)量----利潤之源

——質(zhì)量成本簡介

 

3.質(zhì)量可以興家

4.質(zhì)量可以興人

 

 

第三章:質(zhì)量意識(shí)理念

——樹立正確的質(zhì)量理念

——不好的質(zhì)量理念

——預(yù)防大于治療—質(zhì)量重在預(yù)防

——1%不良的質(zhì)量水平代表什么意義?

——正確的質(zhì)量觀念

——質(zhì)量沒有折扣

——質(zhì)量就是按照客戶的要求不折不扣的執(zhí)行!

——每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),最終會(huì)進(jìn)步一大步

 

第二篇  實(shí)施篇

1. 什么是工作質(zhì)量

2. 質(zhì)量是制造出來的而非檢驗(yàn)出來的

3. 員工的工作質(zhì)量具體要求

4. 品質(zhì)保證的三不政策

5. 五不放過原則

6. “三按”;“三檢”;“三大控制”

7. 五大要素——4M1E

8. 解決問題的方法——5W連問五次為什么?

9. 轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變命運(yùn)

 

 

 


 
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