培訓(xùn)對象 

培訓(xùn)對象:　生產(chǎn)制造企業(yè)的總經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、基層主管

培訓(xùn)目標(biāo)： 

標(biāo)準(zhǔn)化操作：1.什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作；2.為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作；3.標(biāo)準(zhǔn)化操作的優(yōu)點(diǎn)；4.如何開展標(biāo)準(zhǔn)化操作。

課程大綱

第一部分：標(biāo)準(zhǔn)化操作

1.什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作

2.為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作

3.標(biāo)準(zhǔn)化操作的優(yōu)點(diǎn)

4.如何開展標(biāo)準(zhǔn)化操作

*案例

*節(jié)拍平衡板

*開展的步驟

5.標(biāo)準(zhǔn)化操作的評審

第二部分 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立

1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的背景和目的

2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素

——標(biāo)準(zhǔn)手順

——標(biāo)準(zhǔn)工時

——標(biāo)準(zhǔn)手持量

3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套

——工序能力表  【案例分析】

——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表  【案例分析】

——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表    【案例分析】

第三部分  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的測量

1、 作業(yè)測定的對象和方法

2、 標(biāo)準(zhǔn)時間和寬放時間

3、 秒表法實(shí)施的七大步驟

  【案例分析】

4、 預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時間法

5、  MOD法和動素分析

  【案例分析】

第四部分：工作研究

1．工作研究概述

2．工作研究如何實(shí)施

3．程序分析

4．作業(yè)分析

5．動作分析

6．時間研究概述

7．抽樣與時間研究

8．評比與寬放

9．預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)

10．模特排時法

11．勞動生產(chǎn)率績效報(bào)告

12．工作研究與現(xiàn)場改善