| 主講老師： | 朱躍進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | “項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是:指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-15 13:19 |
【課程目標(biāo)】
生產(chǎn)活動(dòng)是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流數(shù)據(jù)采集與繪制，通過(guò)圖析使學(xué)員學(xué)會(huì)價(jià)值流分析這一系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成品發(fā)運(yùn)之整個(gè)過(guò)程的物流和信息流。通過(guò)現(xiàn)況分析和未來(lái)前景的規(guī)劃，識(shí)別并消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)和客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的均衡生產(chǎn)，最終達(dá)到系統(tǒng)改進(jìn)的目的。
【課程內(nèi)容】
第一章：價(jià)值流圖析—系統(tǒng)改善的卓越工具
——價(jià)值流的意義
——誰(shuí)來(lái)繪制價(jià)值流
——價(jià)值流圖的層次
——如何區(qū)分產(chǎn)品族（舉例）
——價(jià)值流圖標(biāo)
第二章：當(dāng)前狀況圖
——理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的
——從顧客要求入手
——數(shù)據(jù)采集
——理解流程與工藝順序
——生產(chǎn)周期
——收集等待時(shí)間
——圖標(biāo)標(biāo)示
——描述每一工藝過(guò)程
——數(shù)據(jù)收集與記錄
——OSA工序分析圖
——草繪簡(jiǎn)單的流程圖
第三章：如何分析當(dāng)前狀況運(yùn)行圖
——分析來(lái)自供應(yīng)商并且流向顧客的物流
——分析工藝過(guò)程之間的物流
——分析信息流
——分析時(shí)間線
——分析交付周期時(shí)間和加工時(shí)間
——總體分析浪費(fèi)部分
——分析浪費(fèi)的消除思路和步驟
——考慮如何快速流動(dòng)
第四章：通過(guò)價(jià)值流圖進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
——增值時(shí)間
——增值比
——C/T周期時(shí)間
——C/O換型時(shí)間
——產(chǎn)品批量大小
——作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間
——工人數(shù)目
——Uptime機(jī)器正常使用時(shí)間
——一次性合格率
——在制品數(shù)量
——LT供貨周期時(shí)間
——案例分析—當(dāng)前狀況圖示
第五章：如何從價(jià)值流圖中進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)
——計(jì)算節(jié)拍時(shí)間
——確定拉動(dòng)方式
——確定拉動(dòng)點(diǎn)和可實(shí)現(xiàn)連續(xù)流處
——確定設(shè)置拉動(dòng)超市
——確定“控制節(jié)拍的工序”
——決定如何在“控制節(jié)拍的工序”平衡混線生產(chǎn)
——“控制節(jié)拍的工序”的控制
——系統(tǒng)改善
第六章：將來(lái)狀況圖分析和過(guò)程改進(jìn)
——改善識(shí)別和方向確定
——過(guò)程改進(jìn)的管理層職責(zé)
——未來(lái)價(jià)值流圖改善重點(diǎn)的呈現(xiàn)
——設(shè)定各層次目標(biāo)
——確定實(shí)施改善方案
第七章：小組實(shí)戰(zhàn)
——制造系統(tǒng)現(xiàn)狀圖析與改善
——建立生產(chǎn)節(jié)拍和消除瓶頸
——連續(xù)流規(guī)劃（小組現(xiàn)場(chǎng)、討論）
——制造系統(tǒng)評(píng)估（小組討論、匯報(bào)）
——實(shí)戰(zhàn)工廠價(jià)值流圖
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)