| 主講老師： | 朱躍進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 生產(chǎn)管理（Production Management）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-15 13:24 |
課程背景：
在當(dāng)今的市場(chǎng)已由傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的規(guī)模轉(zhuǎn)型互網(wǎng)聯(lián)時(shí)代的“小批量、多品種”模式下，您是否有“生產(chǎn)成本漲，流程庫(kù)存高，客戶反應(yīng)慢”之困惑?把握服務(wù)速度和運(yùn)營(yíng)效率平衡的茫然與誤區(qū)?流程優(yōu)化的瓶頸?項(xiàng)目實(shí)施的阻力? 管理數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)與不及時(shí)的困擾?……
IE工業(yè)工程作為精益生產(chǎn)全員參與的IE持續(xù)改善之基礎(chǔ)，包含一套嚴(yán)密邏輯的工作方法論(IE七大手法)、表單 ，將其運(yùn)用到極致就是精益生產(chǎn)。實(shí)踐證明，運(yùn)用IE對(duì)每一個(gè)流程、每一個(gè)工序、每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)生產(chǎn)線、每一臺(tái)設(shè)備、每一位員工進(jìn)行研究和分析，實(shí)現(xiàn)作業(yè)最優(yōu)化，對(duì)解決三大困惑有立竿見(jiàn)影之效果。
生產(chǎn)線平衡即是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。目的是消除作業(yè)間不平衡的效率損失以及生產(chǎn)過(guò)剩。 生產(chǎn)線平衡是一門很大的學(xué)問(wèn)，生產(chǎn)線平衡直接關(guān)系到生產(chǎn)線的正常使用。生產(chǎn)線平衡指南主要包括生產(chǎn)線平衡的相關(guān)定義、生產(chǎn)線平衡的意義、工藝平衡率的計(jì)算、生產(chǎn)線平衡的改善原則和方法。
課程目標(biāo)：
本課程旨在幫助學(xué)員：
掌握現(xiàn)代IE方法研究的生產(chǎn)線平衡和布局改進(jìn)，衡量和平衡生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)和選擇較優(yōu)的布局，并通過(guò)游戲模擬演習(xí)，理解和掌握此改進(jìn)技術(shù)。
課程收益：
1、了解現(xiàn)場(chǎng)IE工業(yè)工程基本知識(shí)，建立系統(tǒng)全局觀
2、掌握IE改善手法的運(yùn)用，達(dá)到實(shí)戰(zhàn)技能提升
3、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、生產(chǎn)線平衡、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、布局改善與搬運(yùn)分析
4、提高改善過(guò)程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配，維持改善成效防止反彈的措施
培訓(xùn)對(duì)象：
制造型企業(yè)廠長(zhǎng), 生產(chǎn)/工程/質(zhì)量/物料部門等中層經(jīng)理、工業(yè)工程師和其他骨干員工
課程內(nèi)容：
第一章 生產(chǎn)線和生產(chǎn)線平衡簡(jiǎn)介
一、生產(chǎn)線簡(jiǎn)介
——定義
——流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)
——組織流水線生產(chǎn)的必要條件
——流水線的分類
——木桶定律
二、生產(chǎn)線平衡的定義
——定義
三、生產(chǎn)線平衡的意義
四、常用術(shù)語(yǔ)介紹
——節(jié)拍（Takt Time）
——傳送帶速度（CV）
——員工作業(yè)時(shí)間（Operator Circle Time）
——產(chǎn)線平衡圖
——OCT —節(jié)拍柱狀圖
——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) （Standard Time）
——瓶頸工序
——生產(chǎn)線平衡率
五、生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算
2、生產(chǎn)線平衡的基本原則和方法
——基本原則
——基本方法
——5W1H
——ECRS法則（取消、合并、重排、簡(jiǎn)化）
——圖示分析
——平衡手法
? 工時(shí)測(cè)量
? 山積表/山積圖（OCT — 節(jié)拍柱狀圖）
? 程序分析和改善
? 損失分析
? 作業(yè)條件改善
? 打破平衡
——打破平衡案例
——平衡改善過(guò)程中的注意事項(xiàng)
3、生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用范圍
——客戶需要量上升，節(jié)拍時(shí)間加快
——客戶需要量下降，節(jié)拍時(shí)間減慢
——減少人員，節(jié)拍不變
——減少人員，節(jié)拍加快
4、生產(chǎn)線平衡實(shí)施十步法
5、改善案例詳解
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